通信機器メーカー向け：新規事業の管理ルール整備支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

新規事業の管理ルール整備に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

通信機器メーカーにおける新規事業の管理ルール整備の重要性

5G/6G時代の新規事業戦略：通信機器メーカーが管理ルールを整備すべき理由

通信技術の急速な進化により、5G/6Gやミリ波技術、衛星通信などの新たな事業機会が拡大しています。しかし、こうした先端分野での新規事業は従来の管理手法では対応しきれないリスクがあります。特に通信機器メーカーは技術革新のスピードが速く、明確な管理ルールなしでは意思決定の遅延や投資判断ミスを招きかねません。新規事業の成功確率を高めるためには、柔軟かつ効果的な管理体制の構築が不可欠となっています。

進化する通信環境下での新規事業管理：成功の鍵となるルール整備

衛星通信やミリ波技術など次世代通信分野の新規事業は、既存事業とは異なる不確実性を伴います。この不確実性に対応するためには、従来の硬直的な管理手法ではなく、変化に柔軟に対応できるルール体系が必要です。適切な管理ルールの整備は、リソース配分の最適化や意思決定の迅速化をもたらし、市場の変化に敏感に反応できる組織体制を実現します。これにより事業の立ち上げから成長フェーズまでの一貫した管理が可能になります。

通信機器メーカーの新規事業成功への道筋：管理ルール再構築の重要性

5G/6G時代を迎え、通信機器メーカーにとって新規事業開発は成長戦略の中核を担っています。しかし、多くの企業では既存事業向けに構築された管理ルールをそのまま適用しているため、イノベーションの芽を摘んでしまう危険性があります。新規事業特有のリスク特性や成長パターンを考慮した独自の管理ルールを整備することで、アイデア創出から収益化までのプロセスを効率化できます。これは市場競争力を維持するための戦略的投資と言えます。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

サービス概要

組織課題の分析

新規事業における管理ルールの整備には、まず組織固有の課題を明確化することが不可欠です。私たちでは、貴社の組織構造、意思決定プロセス、既存事業との関係性などを多角的に分析し、新規事業推進における障壁やリスク要因を特定します。事業戦略と組織文化の適合性評価や、リソース配分の最適化に関する診断を通じて、管理ルール整備の優先順位を明確化。経験豊富なコンサルタントが、業界特性を踏まえながら、貴社の新規事業を加速させるための組織的課題の解決策を具体的に提示します。

KPI・管理プロセス設計

新規事業の成功には、適切なKPIの設定と効果的な管理プロセスの構築が重要です。私たちの支援では、新規事業の成長段階に応じた最適なKPIを設計し、それらを継続的にモニタリングするための仕組みを整備します。既存事業との健全なバランスを保ちながら、イノベーションを促進する評価基準の策定や、部門間の連携を強化する報告体制の確立、リスク管理の枠組み構築まで、包括的にサポート。貴社の経営理念や事業特性に合致した、持続可能な管理プロセスを共に創り上げます。

PoC・改善施策

新規事業のアイデアを迅速に検証し、継続的な改善を行うためのPoC（概念実証）支援を提供します。最小限のリソースで最大の学びを得るための実験設計から、検証結果の分析、次のアクションプランの策定まで一貫してサポート。市場の反応を素早く取り入れながら事業モデルを洗練させる「構築-計測-学習」のサイクルを確立し、失敗コストを最小化しつつ成功確率を高めます。蓄積されたデータと知見に基づく改善施策の立案により、新規事業の成長加速と安定的な収益化への道筋を明確化します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

コネクタブルーの特徴

独自のデータに基づく潜在顧客ニーズの源流の発見

私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。

アイデア構想から実現まで一気通貫の支援体制

新規事業の成功には、魅力的なアイデアの創出から具体的な市場投入まで、一貫した視点での推進が不可欠です。私たちでは構想段階からローンチまでを一気通貫でサポートする体制を整えています。上記のデータ分析を基にした斬新かつ実現可能なビジネスアイデアの創出から始まり、収益モデル設計、必要リソースの算定、投資計画の策定まで、事業としての持続可能性を徹底検証。さらに、プロトタイプ開発、初期ユーザーからのフィードバック収集、改良を経て、本格的な市場投入までをシームレスに支援します。

初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド

優れた事業アイデアも、顧客獲得の仕組みがなければ成功しません。私たちはWebマーケティングを核とした実践的な顧客開拓ノウハウを提供します。SEO・リスティング広告による効率的な見込み客獲得、ユーザー心理に基づくランディングページ最適化など、デジタルを駆使した先進的な集客手法を駆使。新規事業特有の「認知ゼロからのスタート」という課題に対し、限られた予算で最大限の効果を生み出す戦略を構築します。私たち自身が手がけてきた複数の新規事業で培った経験と、これまでのクライアント支援実績から導き出された成功パターンをもとに、御社の事業特性に合わせたカスタマイズされた顧客獲得戦略を提案します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

関連する事例紹介

専門商社｜新規事業創出基盤の構築支援

継続的に新規事業が創造される仕組み作りにより、年間1000件の事業アイデアが生まれる組織に

クライアント企業は、これまでの新規事業への取り組みは個別プロジェクトとして散発的に行われ、組織的・継続的な仕組みが確立されていなかったことが課題でした。弊社は、クライアント企業が自律的かつ継続的に新規事業を生み出せる基盤構築に向けて、ステージゲート型評価プロセスの確立、事業開発の側面支援プログラムの導入などの組織開発を支援し、年間で約1000件の事業アイデアを継続的に生み出し、評価・育成できる組織作りに貢献しました。

製造メーカー｜事業ポートフォリオ管理強化と成長戦略構築支援

綿密な内外環境分析・ポートフォリオ管理強化により新たな成長領域の特定に貢献

クライアント企業は、特に事業領域ごとの市場動向分析が不十分であり、更なる事業成長に向けた経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社は綿密な内外環境分析に基づき、デジタルトランスフォーメーションがもたらす機会と脅威を客観的に評価し、事業ポートフォリオの再構築方針を策定しました。その上で、成長性の高いデジタルサービス領域へのリソースシフト・成長戦略を具体化しました。当該戦略が次期中期経営計画の骨子として採用され、同社の経営計画の刷新に貢献しました。

素材メーカー｜R&Dマーケティングによる技術戦略の立案

Webマーケティングを用いて、R&Dシーズに対する潜在ニーズ・初期の見込顧客を特定

クライアント企業は、新規開発した高機能素材の市場展開に苦戦しており、既存の営業アプローチでは潜在顧客の技術ニーズを正確に把握できず、研究開発の方向性と市場ニーズにミスマッチが生じていました。弊社は特許情報や技術文献だけでなく、弊社が独自に保有するWebデータ（一次情報）を組み合わせて包括的に分析し、従来の市場調査では見落とされていた新興分野や潜在的なアプリケーション領域を特定することに成功しました。この取り組みを通じて、複数の初期見込み顧客を獲得し、有償PoCの機会獲得に貢献しました。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数: 24名（業務委託含む）
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

Contact

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み

など、遠慮なくご相談ください。