電力業界向け：購買DX支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

購買DXに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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電力業界における購買DXの重要性

電力業界の未来を切り拓く購買DXの推進

電力業界は再生可能エネルギー導入拡大や電力系統のデジタル化などの技術革新により大きな転換期を迎えています。多様な調達先や新技術への対応が求められる中、購買機能のデジタル変革は経営戦略上の重要課題となっています。データに基づく戦略的調達によりコスト最適化と安定調達の両立が可能になるだけでなく、サプライチェーン全体の可視化により環境変化への即応力も向上します。購買DXは競争優位性確保と持続的成長のための不可欠な取り組みです。

エネルギー転換期における購買機能の戦略的進化

次世代蓄電技術や分散型電源の台頭により、電力業界のサプライチェーンは複雑化の一途をたどっています。この変革期において、購買機能のDX推進は単なる業務効率化にとどまらず、新たなビジネスモデル創出の基盤となります。デジタル技術を活用した調達プロセスの最適化は、短期的なコスト削減だけでなく、長期的な事業レジリエンス強化にも貢献します。変動する市場環境下で持続的な競争力を維持するためには、購買機能の戦略的進化が不可欠です。

デジタル時代の電力調達：コスト削減と事業変革の両立

従来型の電力事業モデルから脱却し、デジタル技術を活用した新たな価値創造が求められる中、購買DXは経営改革の中核を担っています。特に電力系統のデジタル化が加速する状況下では、調達プロセスの透明化・効率化による迅速な意思決定が競争優位性を左右します。また、再生可能エネルギー導入拡大に伴う多様な調達要件に対応するためには、データドリブンな購買戦略の構築が不可欠です。購買DXの推進は、コスト構造の最適化と新たな事業機会の創出を同時に実現する鍵となります。

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サービス概要

事業・業務分析

購買DXの成功は、現状の調達プロセスと課題の徹底的な理解から始まります。私たちでは、貴社の発注フロー、取引先管理、在庫管理、支払業務など購買関連業務全体を可視化し、非効率なプロセスやコスト削減機会を特定します。また、購買データの分析による取引条件の最適化可能性や、承認プロセスのボトルネック検証、緊急発注頻度の調査なども実施。業界標準との比較分析や、調達コスト構造の精査を通じて、購買DXによる具体的な効果予測と投資対効果の試算まで、データに基づく包括的な分析結果をご提供します。

ソリューション選定・実行計画立案

購買業務を効率化・高度化する最適なDXソリューションを中立的立場から選定・提案します。調達管理システム、電子調達プラットフォーム、サプライヤーポータル、支出分析ツールなど、多様な選択肢を貴社の業務特性や取引規模に合わせて評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、取引先との電子連携手法まで詳細に検討します。また、段階的な導入スケジュールの策定や変更管理計画、購買担当者の教育研修プログラムの設計など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。

PoC・改善施策

購買DXの効果を最大化するため、小規模な実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。特定の調達カテゴリーや部門を対象に選定したソリューションを試験導入し、効果測定と課題抽出を実施。実務環境での使用感や想定外の課題を早期に特定し、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングとKPI分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。購買担当者や取引先からのフィードバックを反映したシステム調整や、追加機能の検討、業務プロセスの再設計など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポートし、調達コスト削減と業務効率化の両立を実現します。

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コネクタブルーの特徴

「攻めのDX」と「守りのDX」の両立

私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。

業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション

DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。

現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド

成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。

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関連する事例紹介

建設不動産会社｜購買DX：発注量最適化支援

購買統制・リアルタイム共有の仕組み作りにより、発注業務工数を25%削減

クライアント企業は各事業部が個別に発注を行うサイロ化した購買体制により、発注量の非効率、在庫の偏在、長いリードタイムが課題となっていました。弊社はこの課題に対し、全社統合型の購買システム構築と予測分析モデルの導入を中心とした購買DXを提案。購買データの一元管理を実現し、需要予測システムを構築しました。さらにサプライヤーとのデータ連携基盤を整備し、リアルタイムでの在庫情報共有と発注自動化の仕組みを導入。これにより発注量の最適化とリードタイム短縮を同時に実現する体制が整えた結果、発注業務の工数は25%削減、部品調達のリードタイムも平均15%短縮され、生産計画の向上に貢献しました。

素材メーカー｜Industry4.0の実現に向けたDX実行計画・実行支援

Industry 4.0の実現に向けたロードマップの具体化 / プロセス構築に貢献

クライアント企業は、カーボンニュートラルへの対応と原材料価格の変動に直面する中、生産効率の向上と品質管理の強化が急務となっていました。特に、工場内の各工程におけるデータ連携が不十分で、リアルタイムでの生産状況把握や迅速な意思決定が困難な状況にありました。弊社は、Industry4.0の概念に基づき、工場全体のデジタル化を視野に入れたDX実行計画の策定を支援しました。IoTセンサーによる生産データ収集、AIを活用した品質予測モデルの構築、デジタルツインによる工程シミュレーションなど、段階的な導入計画を立案し、段階的なPoC/プロセス構築にも伴走型でご支援しました。

素材メーカー｜生産DX：需給調整の最適化とリードタイム短縮

需要予測の高度化・生産計画最適化により製造リードタイム12%短縮に貢献

クライアント企業は、多品種少量生産体制における需給調整の難しさと長いリードタイムが大きな経営課題となっており、機会損失が発生していました。弊社はこの課題に対し、IoTセンサーを活用した生産設備のリアルタイムモニタリングシステムと需要予測AIの導入を柱とする生産DX戦略を提案しました。製造工程の可視化と分析により非効率なプロセスを特定し、生産計画の最適化に向けたフィードバックを収集。さらに、生産計画をを統合管理するシステムを導入し、需給調整の精度向上し、生産ラインの切り替え時間および製造リードタイムを12%短縮することに貢献しました。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数: 24名（業務委託含む）
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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