建設・不動産業向け：
人事DX支援サービス
人事DXに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
建設・不動産業における人事DXの重要性
建設・不動産業界の成長を支える人材戦略：未来を見据えた競争力強化のために
デジタル時代の人事変革：建設・不動産業の生産性と魅力向上のカギ
人事DXで実現する建設・不動産業界のパラダイムシフト
人事DXのポイント
人事DX推進の基本原則：長期視点と段階的アプローチ
人事DXの成功には、短期的な効率化だけでなく、カーボンニュートラル建築やスマートシティなど将来のビジネスモデルを見据えた長期視点が不可欠です。まずは現状の人事課題を明確化し、優先順位をつけた上で、段階的に取り組むことが重要です。全ての業務を一度にデジタル化するのではなく、採用、育成、評価など特定領域での成功体験を積み重ねることで、組織全体の変革への理解と協力を得られます。また、デジタルツールの導入はあくまで手段であり、目的は人材価値の最大化であることを常に意識し、テクノロジーと人材育成の両輪で進めることが、建設・不動産業界の人事DXにおける基本原則です。
人事と事業戦略の一体化：経営層のコミットメントが成否を分ける
建設・不動産業界における人事DXは、ITツール導入だけでなく、ZEH推進などの新たな事業展開を見据えた人材戦略の刷新が必要です。そのためには、経営層が人事DXを単なる業務効率化ではなく、経営戦略の一環として位置づけ、明確なビジョンを示すことが不可欠です。現場の理解と協力を得るためには、DXによって実現する具体的なメリットを示し、変革の必要性を共有する必要があります。また、人事部門と事業部門、IT部門の連携強化も重要です。部門の壁を越えたチーム編成と定期的なコミュニケーションにより、実務に即した人事DXが実現し、真の競争力強化につながります。
データ活用と人間中心設計：建設・不動産業の特性を踏まえた人事DX
建設・不動産業界の人事DXでは、現場の多様性や専門性を尊重したアプローチが求められます。スマートシティ開発などの新領域に必要なスキルの可視化と、従来の建設技術の継承を両立させるため、データ分析と人間の洞察を組み合わせることが重要です。社員データの収集・分析により客観的な人材評価と育成が可能になりますが、データだけでなく、現場の声を取り入れた人間中心の制度設計が成功の鍵です。また、プライバシーへの配慮とセキュリティ対策を徹底し、データ活用の透明性を確保することで、社員からの信頼を得ることができます。人事DXは技術導入以上に、人を中心に据えた変革であることを忘れてはなりません。
サービス概要
事業・業務分析
人事DXの成功には、現状の人事業務プロセスと組織課題の徹底的な理解が不可欠です。私たちでは、貴社の採用活動、人材育成、評価制度、労務管理など人事機能全体を可視化し、デジタル化による効率化・高度化ポイントを特定します。従業員エンゲージメント調査や離職率分析、タレントマネジメントの現状診断、人事データの活用状況評価なども実施。業界ベンチマークとの比較や、従業員・管理職へのヒアリングを通じて、人事DXによる具体的な効果予測とビジネスインパクトの試算まで、データに基づく包括的な分析結果をご提供します。
ソリューション選定・実行計画立案
人事業務を革新する最適なDXソリューションを中立的立場から選定・提案します。HRテック、タレントマネジメントシステム、従業員エンゲージメントツール、人材分析AIなど、多様な選択肢を貴社の組織特性や規模に合わせて評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、データ移行・保護対策まで詳細に検討します。また、人事部門のデジタルケイパビリティ強化計画や、段階的な導入スケジュールの策定、変革管理手法の提案など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。
PoC・改善施策
人事DXの効果を最大化するため、特定部門や機能での実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。選定したHRテックソリューションの試験導入により、実際の業務環境での有効性検証と課題抽出を実施。人事担当者や従業員からのフィードバック収集や、想定外の運用課題の早期特定により、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングとデータ分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。システムカスタマイズや機能拡張の検討、業務プロセスの再設計など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポート。真の従業員体験向上と組織パフォーマンス強化につながる人事DXの実現を支援します。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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