システムインテグレーター向け：
人事DX支援サービス
人事DXに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
システムインテグレーターにおける人事DXの重要性
人材戦略とDXの融合 - 競争優位を確立する人事変革の新潮流
デジタル時代に求められる人事変革 - データ駆動型組織への転換
テクノロジーと人材の共創 - 人事DXがもたらす革新的価値創造
人事DXのポイント
人事DX成功の鍵 - 戦略的視点とステップバイステップのアプローチ
人事DXを効果的に推進するには、長期的な戦略ビジョンと短期的な成果を両立させる計画が重要です。まず現状の人事プロセスを徹底分析し、デジタル化による価値創出ポイントを特定します。次に、ビジネス目標との整合性を確保しながら優先順位を設定し、段階的な実装を進めることが成功への道筋となります。また、単なるツール導入ではなく、組織文化や業務フローの変革を伴うことを理解し、経営層からの一貫したコミットメントを確保することが必須です。データの質と活用方針を明確にした上で、柔軟に調整しながら前進する姿勢が求められます。
デジタルと人間中心設計の融合 - 受容性の高い人事DXの実現
人事DXの実行においては、テクノロジーと人間中心設計のバランスが成否を分けます。クラウド環境への移行やゼロトラストセキュリティの考え方を人事システムにも適用する際は、利用者の視点を最優先に設計することが重要です。また、変革に対する不安や抵抗を理解し、丁寧なコミュニケーションと教育プログラムを通じて組織全体の受容性を高めることが不可欠です。特に、データプライバシーと透明性に配慮したガバナンス体制を構築し、技術導入の目的が人を活かすことにあると実感できる仕組みづくりが、持続的な変革の基盤となります。
未来を見据えた適応力 - 進化し続ける人事DXの推進体制
人事DXを持続的に発展させるには、固定的なプロジェクトではなく、継続的に進化する体制の構築が必要です。生成AIなどの新技術を柔軟に取り入れられる拡張性のあるアーキテクチャ設計と、人事部門とIT部門が密に連携するハイブリッドチームの編成がポイントとなります。また、定量的・定性的な効果測定の仕組みを確立し、投資対効果を可視化しながら経営層と現場の支持を獲得し続けることが重要です。さらに、デジタル化で得られた余力を人材育成や組織開発などの創造的活動に振り向け、人事機能そのものの変革と高度化を図ることが、真の競争優位につながります。
サービス概要
事業・業務分析
人事DXの成功には、現状の人事業務プロセスと組織課題の徹底的な理解が不可欠です。私たちでは、貴社の採用活動、人材育成、評価制度、労務管理など人事機能全体を可視化し、デジタル化による効率化・高度化ポイントを特定します。従業員エンゲージメント調査や離職率分析、タレントマネジメントの現状診断、人事データの活用状況評価なども実施。業界ベンチマークとの比較や、従業員・管理職へのヒアリングを通じて、人事DXによる具体的な効果予測とビジネスインパクトの試算まで、データに基づく包括的な分析結果をご提供します。
ソリューション選定・実行計画立案
人事業務を革新する最適なDXソリューションを中立的立場から選定・提案します。HRテック、タレントマネジメントシステム、従業員エンゲージメントツール、人材分析AIなど、多様な選択肢を貴社の組織特性や規模に合わせて評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、データ移行・保護対策まで詳細に検討します。また、人事部門のデジタルケイパビリティ強化計画や、段階的な導入スケジュールの策定、変革管理手法の提案など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。
PoC・改善施策
人事DXの効果を最大化するため、特定部門や機能での実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。選定したHRテックソリューションの試験導入により、実際の業務環境での有効性検証と課題抽出を実施。人事担当者や従業員からのフィードバック収集や、想定外の運用課題の早期特定により、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングとデータ分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。システムカスタマイズや機能拡張の検討、業務プロセスの再設計など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポート。真の従業員体験向上と組織パフォーマンス強化につながる人事DXの実現を支援します。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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