非鉄金属メーカー向け:
ポートフォリオマネジメント支援サービス

クライアント企業の中に眠る財務・非財務データを独自の手法で分析した上で、様々な業界・ビジネスモデルに対する深い理解と合わせて、経営戦略・中期計画の立案から業績管理指標・モニタリングプロセスの整備まで一気通貫で伴走支援いたします。

ポートフォリオマネジメントに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

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圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム

非鉄金属メーカーにおけるポートフォリオマネジメントの重要性

変化する資源環境に対応する非鉄金属ポートフォリオ戦略の重要性

非鉄金属業界は資源価格の変動や環境規制の強化など、事業環境の急速な変化に直面しています。特にレアメタルリサイクルの需要拡大や次世代電池材料への投資判断は企業の将来を左右します。適切なポートフォリオマネジメントにより、既存事業の最適化と新規事業への戦略的投資のバランスを取ることで、環境変化に強い事業構造を構築できます。経営資源の選択と集中を進め、企業価値の持続的向上を実現するために、事業ポートフォリオの定期的な見直しが不可欠です。

市場変化を先取りする製品・技術ポートフォリオ構築の必要性

技術革新のスピードが加速する中、非鉄金属メーカーには市場ニーズを先取りした製品・技術ポートフォリオの構築が求められています。軽量高強度合金などの高付加価値製品への展開や、サステナビリティに配慮した製品開発は、差別化の鍵となります。多様な顧客ニーズに応えつつ、自社の強みを活かせる分野への集中投資を行うことで、競争優位性を確立できます。中長期的な視点で技術トレンドを見極め、研究開発テーマの優先順位付けを戦略的に行うことがポートフォリオマネジメントの本質です。

グローバル競争に勝ち抜く地域・市場ポートフォリオの重要性

非鉄金属産業はグローバルなサプライチェーンの中で競争しており、地域・市場ポートフォリオの最適化が競争力を左右します。新興国の需要拡大や次世代電池材料の生産拠点戦略など、地政学的リスクを考慮した国際展開が重要です。各地域の強みを活かした生産・販売戦略と、リスク分散を両立させることで、安定した収益基盤を構築できます。また、資源調達から製品販売までのバリューチェーン全体を俯瞰し、地域ごとの最適なビジネスモデルを構築することが、持続的な成長には不可欠です。

サービス概要

事業評価フレームワーク構築

現在保有する事業・製品・サービスを客観的に評価できる独自のフレームワークを構築します。市場成長性・競争優位性・自社シナジー・収益性・将来リスクなど、多角的な指標でポートフォリオ内の各事業を定量的に分析。業界特性や自社の戦略的意図を反映した評価軸を設定し、経営環境の変化にも対応可能な柔軟なモデルを開発します。各評価項目のウェイト付けにより、自社の経営方針に沿った優先度判断が可能に。データに基づく冷静な事業評価により、感情や過去の成功体験に左右されない合理的な経営判断を支援します。

投資配分最適化モデル設計

限られた経営資源を複数の事業・プロジェクト間で最適に配分するための数理モデルを開発します。リスクとリターンのバランス、短期・中期・長期の時間軸、シナジー効果など、複合的な要素を考慮した資源配分アルゴリズムを構築。シミュレーション機能により、様々な投資シナリオの結果予測と比較分析を実現します。市場環境や競合動向の変化に応じて投資配分を柔軟に調整できる動的モデルを提供。全社最適の視点から経営資源を戦略的に配分し、持続的な企業価値向上に貢献する投資ポートフォリオを設計します。

事業撤退・拡大判断基準策定

事業の継続・拡大・撤退を判断するための明確で一貫性のある基準を策定します。定量的指標(ROI、成長率、市場シェアなど)と定性的要素(将来性、戦略的重要性など)を組み合わせた総合評価システムを構築。撤退の場合のコスト試算や、人材・技術などの重要資産の再配置計画まで含めた包括的な判断材料を提供します。また、事業拡大時の段階的な投資基準やマイルストーン設定により、リスクを管理しながら成長機会を最大化。感情的な判断を排除し、データと論理に基づいた冷静な経営判断プロセスを確立します。

コネクタブルーの特徴

戦略・業務・ITを横断した最適解の導出

戦略・業務・ITを横断した最適解の導出

企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。

「攻め」と「守り」両輪の戦略立案

「攻め」と「守り」両輪の戦略立案

持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。

財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用

財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用

経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。

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企業情報

会社名
株式会社 コネクタブルー(CONNECTABLUE, Inc.)
設立
2022年6月
所在地
〒107-0062
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数
24名(業務委託含む)
資本金
1000万円(準備金含む)
事業内容
経営コンサルティング事業
代表取締役
辻井要
私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。


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