ゴムメーカー向け：中期経営計画立案支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

中期経営計画立案に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

ゴムメーカーにおける中期経営計画立案の重要性

サステナブル社会に貢献する新素材開発で業界ポジションを確立

環境意識の高まりにより、バイオマスゴムや低燃費タイヤなどサステナブル製品の需要が急増しています。中期経営計画において技術革新とマーケット変化を捉えた事業戦略の構築は不可欠です。先行企業はすでに環境配慮型製品で市場シェアを拡大し、ブランド価値を高めています。今後5年間の技術開発ロードマップと市場展開計画を明確化することで、変化する規制環境にも柔軟に対応し、持続的な成長基盤を確立できます。

グローバル競争激化時代における技術差別化とブランド価値向上

国内ゴム市場が成熟する中、海外展開と高付加価値製品へのシフトは避けられない戦略課題です。リサイクル技術の確立など循環型ビジネスモデルへの転換は、単なる環境対応ではなく収益性向上の鍵となります。中期経営計画では、既存事業の効率化と並行して、新技術を核とした事業モデル変革シナリオを描く必要があります。市場変化に受動的に対応するのではなく、能動的に新たな顧客価値を創造し、競争優位性を構築する計画立案が重要です。

人材・組織・テクノロジーの三位一体改革で変革の実効性を担保

ゴム業界における技術革新スピードは加速しており、バイオマスゴムなど新素材研究から製品化までのリードタイム短縮が競争力を左右します。中期経営計画では財務指標だけでなく、イノベーション創出の基盤となる人材育成・組織改革・デジタル技術活用の具体策を盛り込むことが成功の鍵です。とりわけ研究開発人材の確保・育成と、柔軟な組織体制の構築は、計画の実効性を高める重要要素となります。持続的成長を実現するためには、技術と人材への戦略的投資計画の明確化が不可欠です。

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サービス概要

市場・競合環境分析

マクロ環境分析（PEST分析）と業界構造分析（ファイブフォース分析）を組み合わせ、中期的な事業環境の変化を予測します。市場規模・成長率の定量分析に加え、技術トレンド・規制動向・顧客ニーズ変化などの質的情報も体系的に整理。競合他社の戦略・強み・弱みを詳細にマッピングし、競争環境の将来像を複数シナリオで提示します。自社のコアコンピタンスと市場機会を照らし合わせ、独自のポジショニングを確立するための示唆を導出。客観的なデータと専門的知見に基づく環境分析により、経営判断の確度を高めます。

成長戦略オプション設計

市場浸透・市場開発・製品開発・多角化の4つの方向性から、自社の強みを活かした複数の成長戦略オプションを設計します。各オプションの成長ポテンシャル・必要投資・リスク要因・実現可能性を定量的に評価し、比較検討材料を提供。有機的成長（自社開発）とM&A・アライアンスなど外部連携の最適組み合わせも提案します。各戦略オプションの実行シナリオを時系列で設計し、重要成功要因と障壁を特定。経営陣の議論を促進し、全社的な合意形成と戦略の落とし込みを支援する実践的な成長戦略を構築します。

財務計画策定支援

成長戦略の実現に必要な投資計画と、それに基づく中期財務見通しを策定します。売上・利益計画から、設備投資・研究開発費・人材採用など主要コスト項目まで、詳細な財務モデルを構築。複数のシナリオ分析により、環境変化に応じた財務インパクトを定量化します。資金調達手段（内部留保・借入・増資など）の最適組み合わせを検討し、バランスシート・キャッシュフロー計画まで一貫した財務戦略を提示。株主・金融機関・格付機関など各ステークホルダーへの説明資料作成も支援し、透明性の高い財務コミュニケーションを実現します。

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コネクタブルーの特徴

戦略・業務・ITを横断した最適解の導出

企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。

「攻め」と「守り」両輪の戦略立案

持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。

財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用

経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。

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印刷会社における内外環境の分析に基づくポートフォリオ管理強化と成長戦略構築

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印刷会社におけるデータ利活用基盤の構築：ポートフォリオ管理強化と収益改善事例

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化学品商社におけるポートフォリオ改革：ROIC・売上成長率の両軸最適化

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例詳細のご説明
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
・コンサルタントへの依頼の仕方
・コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと

など、遠慮なくご相談ください。・コンサルタントへの依頼の仕方
・コンサルタントの責任範囲
・コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
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