陸運業界向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
陸運業界における管理会計高度化の重要性
変革期の陸運業界で経営の羅針盤となる管理会計の進化
データドリブン経営を実現する管理会計システムの構築
環境変化に強い陸運企業を支える財務的視点の確立
管理会計高度化のポイント
ステークホルダーの視点を取り入れた管理会計指標の設計
管理会計の高度化において重要なのは、単に財務数値を精緻化するだけでなく、多様なステークホルダーの関心事を反映した指標を設計することです。例えば、EVトラック導入による環境負荷低減効果を定量化する環境会計的視点や、自動運転技術がドライバーの労働環境に与える影響を測定する人的資本指標などが考えられます。これらの非財務指標と従来の財務指標を統合したバランススコアカードのような枠組みを構築することで、短期的な収益性と長期的な持続可能性のバランスを取った経営判断が可能になります。指標設計においては、業界特性や自社の経営戦略を反映しつつ、測定可能性と実用性を両立させることがポイントです。
現場との連携を重視した管理会計プロセスの構築
管理会計の高度化が成功するかどうかは、現場の運用実態との整合性がカギとなります。特に物流効率化DXが進む中で、システム上の情報と現場の実態に乖離が生じやすくなっています。この課題を解決するには、現場管理者が管理会計情報を自らの業務改善に活用できるような仕組みづくりが重要です。例えば、ドライバーの行動データと燃費実績の関連分析や、荷役作業の時間分析といった現場に直結する情報を提供することで、管理会計の実効性が高まります。また、現場からのフィードバックを取り入れて継続的に指標や分析方法を改善していくプロセスを確立することで、自動運転やEV化といった新技術導入時の想定外の課題にも柔軟に対応できるようになります。
段階的アプローチによる管理会計高度化の推進
管理会計の高度化は一朝一夕で達成できるものではなく、段階的なアプローチが効果的です。まずは現状の管理会計の課題を明確にし、短期的に改善可能な領域から着手します。例えば、既存データを活用した基本的な収益性分析の精緻化や、重要なコスト要素のドライバー分析などが初期段階として適しています。その上で、物流効率化DXの進展に合わせて、データ収集の自動化や分析の高度化を図り、最終的には予測型の管理会計へと発展させていくことが理想的です。各段階での成功体験を組織内で共有することで、管理会計高度化の取り組みに対する理解と協力を得やすくなります。特に自動運転技術やEVトラックなど大規模投資を伴う意思決定においては、段階的に分析精度を高めていくアプローチが不確実性に対処する有効な手段となります。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。
是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。