中堅・中小企業向け：新規事業開発支援サービス
新規事業開発に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
【無料相談を承っております】
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
新規事業開発支援における実績
Case1
Case2
新規顧客を多数発掘
Case3
Webから有効リードを多数発掘
Case4
1年半で2件の事業化 を達成
中堅・中小企業における新規事業開発の重要性
変化の時代に生き残るための戦略的新規事業開発の重要性
企業の持続的成長を支える新規事業ポートフォリオ構築
自社の強みを活かした差別化された新規事業創出の機会
新規事業開発のポイント
市場と自社分析の徹底によるビジネスチャンス発見
新規事業開発の成否を分ける最初のポイントは、徹底した市場分析と自社分析の掛け合わせにあります。単なるトレンド追従ではなく、中長期的な社会変化や技術革新の方向性を見据え、そこに自社の強みをどう活かせるかを多角的に検討することが重要です。特に中堅・中小企業は、ニッチ市場や特定顧客層のニーズに焦点を当て、大企業が見落としている市場機会を発見できる可能性があります。自社の経営資源を客観的に評価し、市場機会との最適な組み合わせを見出すプロセスこそが、差別化された新規事業の土台となります。
段階的な実証と柔軟な軌道修正による事業リスク低減
新規事業開発では、計画段階での完璧さよりも、小さく始めて学びながら成長させる姿勢が重要です。特に経営資源に制約がある中堅・中小企業においては、初期投資を抑えた実証実験から始め、市場からのフィードバックを得ながら段階的に事業を拡大していく方法が有効です。仮説検証のサイクルを素早く回し、顧客の真のニーズを探りながら事業モデルを磨き上げることで、大きな失敗リスクを回避しつつ、市場に受け入れられる事業を育てることができます。柔軟な発想と迅速な意思決定こそが、中堅・中小企業の新規事業開発における強みとなります。
全社的コミットメントと外部リソース活用の最適バランス
新規事業の成功には、経営層のコミットメントと全社的な協力体制の構築が不可欠です。同時に、限られた自社リソースを補完するための外部連携やアライアンス戦略も重要な検討課題となります。自社だけでは実現困難な技術やノウハウ、販路などは、戦略的パートナーシップを通じて獲得することで、スピードと効率を高めることができます。また、社内における新規事業の位置づけや評価基準を明確にし、既存事業とのシナジーを最大化しながらも、適切な独立性を保つガバナンス設計も成功に向けた重要な論点です。
サービス概要
事業計画立案
将来の事業成長を実現するための確かな羅針盤となる事業計画の立案をサポートいたします。企業の現状分析から始まり、市場環境調査、競合分析、財務予測まで、計画策定に必要な全プロセスを包括的にサポート。経営理念や企業ビジョンを踏まえた上で、3〜5年の中期計画から単年度の実行計画まで、具体的かつ実現可能な計画書の作成を支援します。特に数値計画については、売上予測、コスト構造分析、投資計画、資金繰り計画など、金融機関や投資家への提出にも耐えうる精度の高い計画を共に構築します。また、策定後の進捗管理の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献いたします。
事業化の伴走
新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまで、専門的な知見とノウハウを活かした包括的に伴走します。構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。事業計画書の作成から資金調達に向けた投資家向け資料の準備まで、成功に不可欠な各プロセスを緻密にフォローします。また、PMF（Product Market Fit）の検証や初期顧客獲得のための施策立案、組織体制の構築アドバイスなど、事業拡大フェーズに応じた実践的なガイダンスを提供。定期的な進捗確認と軌道修正を通じて、持続可能な事業成長を実現するためのパートナーとして、お客様の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添います。
事業創出基盤の整備
企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。具体的には、事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備に加え、必要な人材の確保・育成計画の立案、組織風土の醸成までを包括的に支援します。また、オープンイノベーションの推進体制や社内ベンチャー制度の設計、事業開発に必要なITインフラの整備など、貴社の状況に応じた実効性の高い基盤構築をご提案いたします。
新規事業の芽を育て、確実に事業化するための土壌づくりを通じて、貴社の持続的な成長をサポートいたします。
Key Success Factor
徹底的な市場ニーズ把握と顧客検証の反復
仮説ベースではなくデータと顧客の声に基づく徹底的な市場ニーズ把握が必要です。Web解析、エキスパートインタビューなど多角的なアプローチでターゲット市場のニーズを科学的に特定し、初期仮説に固執せず、顧客の声に基づいて事業コンセプトを柔軟に進化させていくプロセスの確立が何より重要です。
アジャイル開発手法を活用した迅速な価値検証
高い成功率を実現している企業の特徴は、核となる価値提案を含むプロトタイプを短期間で市場に投入し、ユーザーフィードバックを収集している点です。特に効果的なのは、初期から収益モデルと顧客獲得コストを意識した実証実験の設計と、データに基づく意思決定プロセスの確立です。
コネクタブルーの特徴
独自のデータに基づく潜在顧客ニーズの源流の発見
私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。
アイデア構想から実現まで一気通貫の支援体制
新規事業の成功には、魅力的なアイデアの創出から具体的な市場投入まで、一貫した視点での推進が不可欠です。私たちでは構想段階からローンチまでを一気通貫でサポートする体制を整えています。上記のデータ分析を基にした斬新かつ実現可能なビジネスアイデアの創出から始まり、収益モデル設計、必要リソースの算定、投資計画の策定まで、事業としての持続可能性を徹底検証。さらに、プロトタイプ開発、初期ユーザーからのフィードバック収集、改良を経て、本格的な市場投入までをシームレスに支援します。
初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド
優れた事業アイデアも、顧客獲得の仕組みがなければ成功しません。私たちはWebマーケティングを核とした実践的な顧客開拓ノウハウを提供します。SEO・リスティング広告による効率的な見込み客獲得、ユーザー心理に基づくランディングページ最適化など、デジタルを駆使した先進的な集客手法を駆使。新規事業特有の「認知ゼロからのスタート」という課題に対し、限られた予算で最大限の効果を生み出す戦略を構築します。私たち自身が手がけてきた複数の新規事業で培った経験と、これまでのクライアント支援実績から導き出された成功パターンをもとに、御社の事業特性に合わせたカスタマイズされた顧客獲得戦略を提案します。
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