製造業向け：ERP構想策定支援サービス
ERP構想策定に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
【無料相談を承っております】
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ERP構想策定支援における実績
Case1
ハイブリッド開発で新システムを立上げ
Case2
Fit to Standard でのERP導入に成功
Case3
Case4
2カ月で立て直しを行い、立上げまで伴走
製造業におけるERP構想策定の重要性
変革の時代における製造業のERP構想策定 - 未来競争力の礎
データドリブン経営を実現するERP構想の重要性
サプライチェーン強靭化とサステナビリティを両立するERP戦略
ERP構想策定のポイント
全社合意形成を重視したERP構想策定プロセスの設計
ERP構想策定の成否を分けるのは、技術検討以上に組織的な合意形成プロセスです。経営層のビジョンと現場の業務実態の双方を反映させるためには、部門横断のワークショップや段階的な意思決定の仕組みが重要です。特に製造業では、工場現場と経営層の認識ギャップが大きいケースも少なくありません。ERPに関わる全てのステークホルダーの声を適切に取り込み、全社一丸となって推進できる構想を作り上げることが、導入後の定着と効果最大化につながります。
Industry4.0時代を見据えた段階的かつ柔軟なロードマップ設計
ERPシステムの刷新は大爆発ではなく制御された進化であるべきです。Industry4.0への対応や既存システム資産の活用、組織の受容能力を考慮した現実的なロードマップ設計が必要です。変化の激しい時代だからこそ、一度に全てを変えるのではなく、優先度の高い領域から段階的に推進し、途中での軌道修正も可能な柔軟性を持たせることが重要です。長期ビジョンと短期成果のバランスを取りながら、持続的な変革を可能にする実行計画を描きましょう。
投資対効果を最大化するスコープと優先順位の明確化
限られた経営資源の中でERP構想の投資効果を最大化するには、自社の競争優位性に直結する領域を見極めることが重要です。全ての業務プロセスを同じレベルで標準化・自動化するのではなく、差別化につながる領域には柔軟性を、効率化すべき領域には標準化を適用するというメリハリある判断が求められます。カーボンニュートラルなど新たな経営課題への対応も含め、中長期的な視点でビジネスインパクトの大きい領域に優先的に投資する戦略的視点が成功の鍵となります。
サービス概要
現状業務分析と課題抽出
御社の業務プロセスを全社的視点から徹底分析し、非効率の原因や業務課題を可視化します。各部門へのヒアリングやワークショップを通じて、現場の声を丁寧に拾い上げながら、定量・定性両面からボトルネックを特定。業界ベンチマークとの比較分析により、競争力強化に向けた改善ポイントを明確化します。また、現行システムの利用状況や連携状態を詳細に調査し、システム面の制約や課題も洗い出します。これらの分析結果をもとに、ERP導入によって解決すべき優先課題を整理し、システム要件の土台を構築します。経営層と現場の認識ギャップを埋め、全社一丸となった改革の方向性を確立します。
最適ERPパッケージ選定支援
御社の業務特性や経営課題を踏まえ、最適なERPパッケージ選定をサポートします。業界特性や企業規模に適したERPの比較検討から、各ベンダーの強み・弱みの客観的評価まで、中立的な立場で包括的な情報を提供します。標準機能と御社固有要件のフィット＆ギャップ分析を実施し、カスタマイズの範囲と影響を明確化。将来の拡張性やグローバル展開への対応力も考慮した総合評価を行います。コスト面では初期投資だけでなく、保守・運用コストも含めたTCO（総所有コスト）の観点から最適解を提案。経営層の意思決定に必要な判断材料を、分かりやすく整理して提供します。
全社導入ロードマップ作成
経営戦略と事業計画に整合した実現性の高いERP導入ロードマップを策定します。システム移行リスクを最小化するフェーズ分けと優先順位付けを行い、段階的な導入計画を立案。業務への影響度を考慮した移行スケジュールと、それに伴う組織体制の整備計画を具体化します。プロジェクト推進に必要なリソース配分や予算計画、主要マイルストーンを明確に設定し、進捗管理の基盤を構築。また、変革マネジメントの観点から、社内コミュニケーション計画や教育・トレーニング計画も併せて策定します。経営層から現場までの各階層が期待効果と実現時期を共有できる、実効性の高いロードマップを提供します。
Key Success Factor
具体的なToBe像に対する共通理解の情勢
ERP導入においては、構想/要件定義の段階でToBe業務・システムを解像度高くイメージできている状態を作ることが何より重要です。当社では業務フローなどの書類だけでなく、画面イメージや動画等のクリエイティブ手法を用いて、ToBe業務・システムを具体的な形で表現し、PJの共通理解を早期に醸成します。
アドオン開発とスクラッチ開発の明確な線引きと早期判断
ERP導入の成功は自社でコントロール可能な範囲に開発規模や難易度を抑制することにあります。パッケージ内に複雑なアドオン開発を行うと一気にブラックボックス化が進み、コントロール可能な範囲を超えてしまうため、PJ初期の段階からスクラッチ開発とのハイブリッドを選択肢に加え、構想段階から是々非々の判断を行うことが重要です。
コネクタブルーの特徴
企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント
私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。
パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案
私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。
クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化
ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。
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・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。
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