サービス概要
中期経営計画
私たちの中期経営計画支援サービスは、貴社の持続的成長と企業価値向上を目指す戦略策定をサポートいたします。
支援内容は、まず外部環境分析（市場動向・競合状況）と内部環境分析（自社の強み・弱み）を通じた現状把握から始まります。次に、経営理念や長期ビジョンを踏まえた3〜5年間の経営目標を明確化し、その達成に向けた具体的な戦略・施策を策定します。さらに、財務計画（P/L・B/S・C/F計画）の立案や、進捗管理の仕組み構築まで一貫してサポート。役員・幹部社員向けワークショップの実施や社内浸透のための支援も行い、計画策定後も四半期ごとのレビューを通じて計画の実効性を高めます。経営環境の急速な変化にも対応できる柔軟かつ実践的な中期経営計画の策定をお手伝いいたします。
経営管理指標
企業経営において、適切な経営管理指標の設定と活用は事業の持続的成長に不可欠です。当サービスでは、財務・非財務の両面から、お客様の事業特性に最適な重要業績評価指標（KPI）の策定をサポートいたします。
具体的には、業界ベンチマークを踏まえた収益性・生産性・安全性等の指標選定、データ収集体制の構築、可視化ツールの導入支援を行います。さらに、設定した指標の定期的な測定・分析プロセスを確立し、経営判断に直結する情報として活用できる体制づくりをご支援します。また、部門別・プロジェクト別の個別指標から全社最適を実現する統合的な指標まで、多層的な管理体系の整備を通じて、経営陣から現場までが一貫した目標に向かって進むための基盤構築をお手伝いいたします。
ポートフォリオマネジメント
私たちのポートフォリオマネジメント支援サービスは、企業が保有する複数のプロジェクト、事業、資産を最適に管理・評価し、経営資源の効率的な配分を実現するものです。
具体的には、現状の事業ポートフォリオの可視化から始まり、各事業・プロジェクトの収益性、成長性、リスク、戦略的重要性などの多角的な分析を行います。その上で、全社戦略に基づいた投資判断基準の策定、経営資源の最適配分計画の立案、そして継続的なモニタリング体制の構築までをトータルでサポートします。業界動向や市場変化を踏まえた定期的な見直しプロセスの確立も支援範囲に含まれており、中長期的な企業価値向上につながるポートフォリオ戦略の実現をお手伝いします。
経営データ利活用
企業内に蓄積されたデータを経営戦略に活かすための包括的な支援を行います。
膨大なデータから有用な情報を抽出し、経営判断に必要なインサイトを導き出すプロセスをサポートします。具体的には、既存の業務データや顧客情報、市場動向データなどを統合・分析し、経営課題の解決や新たな事業機会の創出につなげるための道筋を明確化します。データの収集方法から保管体制の構築、分析ツールの選定・導入、そして分析結果を意思決定に活かすための仕組み作りまで、データ利活用の全工程をカバー。経営者やマネジメント層がデータに基づいた意思決定を行えるよう、分析結果の可視化や定期的なレポーティング体制の確立もサポートします。
Key Success Factor
市場を見抜く洞察力が戦略の質を決定する
市場・競合環境分析で重要なのは、単なるデータ収集ではなく、その背後にある変化の兆候を読み取る洞察力です。マクロトレンドと業界動向を立体的に捉え、競合他社の動きを先読みすることで、中期経営計画の基盤となる市場認識の精度が高まります。定量分析と定性情報を組み合わせて、見落としがちな市場機会や潜在リスクを可視化することで戦略判断の確度と実行力を高めることが必要です。
実行可能性と独自性のバランスが成長戦略を成功へ導く
成長戦略オプション設計の成否を分けるのは、理想論と現実のバランスです。魅力的でありながら実現可能な戦略、他社と差別化できる独自性と市場受容性を両立させた戦略立案が求められます。複数の戦略オプションを定量評価と実行難易度の両面から比較検討し、経営資源の制約を考慮しながら、説得力と実行力を兼ね備えた成長シナリオを設計することが重要です。
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コネクタブルーの特徴
戦略・業務・ITを横断した最適解の導出
企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。
「攻め」と「守り」両輪の戦略立案
持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。
財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用
経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。
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