製紙メーカー向け：
新規事業創出のための基盤構築支援サービス

通信キャリア｜ニーズ起点の新規サービス開発と顧客開拓支援

独自の手法でのニーズ調査・サービス開発により短期間での市場開拓に成功

クライアント企業である大手通信キャリアは、新たな収益源となる顧客価値の高いデジタルサービスの開発を構想していました。弊社はこの課題に対し、ニーズ起点での新規デジタルサービス開発プロセスの構築と伴走支援を提案しました。支援内容としては、まず独自に保有するWebデータの分析・ユーザー調査を通じた潜在ニーズの発掘から始め、アイデア創出ワークショップの実施、MVP（最小限の機能を持つ製品）の設計、そして市場投入後の顧客獲得戦略まで一貫した伴走支援を行いました。この取り組みを通じて、エンドユーザーが真に求めるデジタルサービスの開発および効果的な顧客開拓のプロセスを構築しました。

化学品商社｜継続的な事業創出基盤の整備

化学品商社のクライアント企業は、持続的な成長のために新規事業の創出が急務となっていました。しかし、これまでの新規事業への取り組みは個別プロジェクトとして散発的に行われ、組織的・継続的な仕組みが確立されていなかったことが課題でした。弊社は、クライアント企業が自律的かつ継続的に新規事業を生み出せる基盤構築を支援しました。具体的には、アイデア創出から事業化までのステージゲート型評価プロセスの確立、事業開発の側面支援プログラムの導入、そして経営層による定期的なレビュー体制の構築を行いました。この取り組みにより、自社の強みを活かした新規事業アイデアを継続的に生み出し、評価・育成できる体制を整えることができました。

半導体商社｜ステージゲート法を活用した新規事業管理体制構築

ステージゲート法を基盤とした新規事業管理ルールの整備により「継続的な事業創造」の仕組みを定着化

半導体商社のクライアント企業は、急速な市場変化に対応するため複数の新規事業を同時に立ち上げる必要に迫られていました。しかし、新規事業の進捗評価や撤退判断が属人的という課題を抱えていました。また、堅実な企業文化が新規事業展開における迅速な意思決定の妨げとなっていました。弊社はこの課題に対し、ステージゲート法を基盤とした新規事業管理ルールの整備を提案しました。事業フェーズごとに明確な評価基準と意思決定プロセスを設計し、客観的な判断基準、仕組みを構築。同時に、「チャレンジを奨励し、早期の失敗から学ぶ」という新たな価値観を浸透させるための施策も実施しました。これにより、新規事業の評価・判断プロセスが透明化され、経営資源の効率的な配分が可能になりました。