製紙メーカー向け：新規事業の管理ルール整備支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

新規事業の管理ルール整備に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

製紙メーカーにおける新規事業の管理ルール整備の重要性

環境配慮と収益性の両立を実現する新規事業管理ルールの重要性

製紙業界は環境配慮型紙製品やバイオマス素材への移行が進む中、従来の事業管理手法では新規事業の特性を適切に評価できないリスクがあります。新規事業は既存事業と異なる成長曲線や投資回収期間を持つため、画一的な評価基準では有望な事業機会を見逃す可能性があります。特に高機能特殊紙などの革新的製品は、市場形成に時間を要するものの、将来の収益の柱となる可能性を秘めています。適切な管理ルールの整備は、環境対応と企業成長を両立させるための重要な経営基盤となります。

多様化する事業ポートフォリオを支える透明性の高い評価基準の構築

製紙メーカーが新たな成長領域へ挑戦する際、事業特性や成熟度が異なる事業群を公平に評価・管理するルールが不可欠です。バイオマス素材開発や環境配慮型紙製品など、異なる事業ステージにある取り組みを適切に評価するためには、財務指標だけでなく戦略的位置づけや社会的価値も含めた多角的な評価基準が必要です。透明性の高い管理ルールは、ステークホルダーからの理解促進にも寄与し、中長期的な資源配分の意思決定を支えます。新規事業の健全な成長には、その特性に合わせた評価の仕組みが不可欠なのです。

イノベーションを促進する柔軟かつ規律あるガバナンス体制の確立

新規事業開発におけるガバナンス体制は、チャレンジを促す柔軟性と適切な規律のバランスが鍵となります。高機能特殊紙などの革新的領域では、従来の紙製品とは異なる市場アプローチや開発プロセスが求められるため、硬直的な管理ルールはイノベーションの障壁となりかねません。一方で、投資効率や進捗管理における規律も重要です。両者のバランスを取った管理ルールの整備は、製紙メーカーがコア技術を活かしながら新たな価値を創出し続けるための基盤となり、持続可能な成長を実現する鍵となります。

サービス・事例の詳細を聞く

サービス概要

組織課題の分析

新規事業における管理ルールの整備には、まず組織固有の課題を明確化することが不可欠です。私たちでは、貴社の組織構造、意思決定プロセス、既存事業との関係性などを多角的に分析し、新規事業推進における障壁やリスク要因を特定します。事業戦略と組織文化の適合性評価や、リソース配分の最適化に関する診断を通じて、管理ルール整備の優先順位を明確化。経験豊富なコンサルタントが、業界特性を踏まえながら、貴社の新規事業を加速させるための組織的課題の解決策を具体的に提示します。

KPI・管理プロセス設計

新規事業の成功には、適切なKPIの設定と効果的な管理プロセスの構築が重要です。私たちの支援では、新規事業の成長段階に応じた最適なKPIを設計し、それらを継続的にモニタリングするための仕組みを整備します。既存事業との健全なバランスを保ちながら、イノベーションを促進する評価基準の策定や、部門間の連携を強化する報告体制の確立、リスク管理の枠組み構築まで、包括的にサポート。貴社の経営理念や事業特性に合致した、持続可能な管理プロセスを共に創り上げます。

PoC・改善施策

新規事業のアイデアを迅速に検証し、継続的な改善を行うためのPoC（概念実証）支援を提供します。最小限のリソースで最大の学びを得るための実験設計から、検証結果の分析、次のアクションプランの策定まで一貫してサポート。市場の反応を素早く取り入れながら事業モデルを洗練させる「構築-計測-学習」のサイクルを確立し、失敗コストを最小化しつつ成功確率を高めます。蓄積されたデータと知見に基づく改善施策の立案により、新規事業の成長加速と安定的な収益化への道筋を明確化します。

サービス・事例の詳細を聞く

コネクタブルーの特徴

独自のデータに基づく潜在顧客ニーズの源流の発見

私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。

アイデア構想から実現まで一気通貫の支援体制

新規事業の成功には、魅力的なアイデアの創出から具体的な市場投入まで、一貫した視点での推進が不可欠です。私たちでは構想段階からローンチまでを一気通貫でサポートする体制を整えています。上記のデータ分析を基にした斬新かつ実現可能なビジネスアイデアの創出から始まり、収益モデル設計、必要リソースの算定、投資計画の策定まで、事業としての持続可能性を徹底検証。さらに、プロトタイプ開発、初期ユーザーからのフィードバック収集、改良を経て、本格的な市場投入までをシームレスに支援します。

初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド

優れた事業アイデアも、顧客獲得の仕組みがなければ成功しません。私たちはWebマーケティングを核とした実践的な顧客開拓ノウハウを提供します。SEO・リスティング広告による効率的な見込み客獲得、ユーザー心理に基づくランディングページ最適化など、デジタルを駆使した先進的な集客手法を駆使。新規事業特有の「認知ゼロからのスタート」という課題に対し、限られた予算で最大限の効果を生み出す戦略を構築します。私たち自身が手がけてきた複数の新規事業で培った経験と、これまでのクライアント支援実績から導き出された成功パターンをもとに、御社の事業特性に合わせたカスタマイズされた顧客獲得戦略を提案します。

サービス・事例の詳細を聞く

関連する事例紹介

化学品商社における継続的な新規事業創出基盤の整備

化学品商社のクライアント企業は、持続的な成長のために新規事業の創出が急務となっていました。しかし、これまでの新規事業への取り組みは個別プロジェクトとして散発的に行われ、組織的・継続的な仕組みが確立されていなかったことが課題でした。弊社は、クライアント企業が自律的かつ継続的に新規事業を生み出せる基盤構築を支援しました。具体的には、アイデア創出から事業化までのステージゲート型評価プロセスの確立、事業開発の側面支援プログラムの導入、そして経営層による定期的なレビュー体制の構築を行いました。この取り組みにより、自社の強みを活かした新規事業アイデアを継続的に生み出し、評価・育成できる体制を整えることができました。

半導体商社におけるステージゲート法を活用した新規事業管理体制構築と企業文化変革

半導体商社のクライアント企業は、急速な市場変化に対応するため複数の新規事業を同時に立ち上げる必要に迫られていました。しかし、新規事業の進捗評価や撤退判断が属人的という課題を抱えていました。また、堅実な企業文化が新規事業展開における迅速な意思決定の妨げとなっていました。弊社はこの課題に対し、ステージゲート法を基盤とした新規事業管理ルールの整備を提案しました。事業フェーズごとに明確な評価基準と意思決定プロセスを設計し、客観的な判断基準、仕組みを構築。同時に、「チャレンジを奨励し、早期の失敗から学ぶ」という新たな価値観を浸透させるための施策も実施しました。これにより、新規事業の評価・判断プロセスが透明化され、経営資源の効率的な配分が可能になりました。

精密機器メーカー向け顧客ニーズ探索からアイデア創出までの伴走支援

精密機器メーカーであるクライアント企業は、市場の成熟化と国際競争の激化により、新たな成長領域の模索が急務となっていました。弊社はこの課題に対し、顧客ニーズの徹底的な探索からアイデア創出までの一貫した伴走支援を実施しました。まず、潜在顧客に対する深層インタビューを通じてニーズを掘り起こし、次にクライアント企業の技術シーズとのマッチングワークショップを開催。さらに、有望アイデアについては、プロトタイプ開発からユーザーテストまでの検証プロセスを伴走型で支援しました。これにより、クライアント企業は自社の強みを活かした新規事業領域を特定し、市場投入までのロードマップを明確化することができました。

企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

Contact

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例詳細のご説明
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
・コンサルタントへの依頼の仕方
・コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと

など、遠慮なくご相談ください。・コンサルタントへの依頼の仕方
・コンサルタントの責任範囲
・コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。