広告業界向け：経理DX支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

経理DXに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

広告業界における経理DXの重要性

複雑化する広告業界：経理DXで競争力を強化せよ

広告業界は今、データドリブンマーケティングやインフルエンサーマーケティングの台頭により収益構造が多様化しています。従来の請求・支払管理では対応しきれない複雑な取引や報酬体系が急増し、経理部門の負担は増大の一途。この状況下で競争力を維持するには、経理DXによる業務効率化と意思決定の迅速化が不可欠です。煩雑な処理を自動化し、リアルタイムでの収益分析を実現することで、ビジネス環境の変化に俊敏に対応できる体制構築が広告ビジネスの生命線となっています。

デジタル広告の収益管理：透明性と効率性を両立する経理改革

Cookieレス広告への移行やプライバシー規制の強化により、広告効果測定と収益管理の複雑性が増しています。従来のスプレッドシートベースの経理管理では、多様化する広告プラットフォームごとの収益構造や成果報酬型の取引を正確に把握することが困難になっています。経理DXは単なる業務効率化だけでなく、複雑化する収益構造を可視化し、キャンペーンごとの収益性を正確に評価するための基盤。データに基づく意思決定を可能にし、広告ビジネスの透明性と収益最大化を同時に実現する戦略的アプローチです。

資金効率を高める：広告業界特有の請求・支払いサイクル最適化

広告業界では、クライアント・代理店・メディア間の複雑な資金フローと長い支払いサイクルが常態化しています。この状況は運転資金の効率性を低下させ、キャッシュフロー管理を困難にしています。経理DXによる請求書発行の自動化や支払い処理の効率化は、単なるコスト削減にとどまらず、資金効率の大幅な改善をもたらします。また、リアルタイムの収益・支出データを活用することで、プロジェクトごとの収益性予測が可能になり、限られたリソースを高収益案件に集中させる戦略的な意思決定が実現。広告ビジネスの持続的成長に直結する重要な経営基盤となります。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

サービス概要

事業・業務分析

経理DXの成功は、現状の業務プロセスを徹底的に理解することから始まります。私たちでは、貴社の会計処理フロー、伝票処理、決算業務、経費精算など経理業務全体を可視化し、デジタル化による効率化ポイントを特定します。また、経理部門の業務時間分析や、属人化している作業の洗い出し、エラー発生頻度の高いプロセスの特定など、データに基づく課題抽出を実施。さらに業界特有の会計処理要件や法規制対応状況も踏まえながら、経理DXによる具体的な効果予測と投資対効果の試算まで、包括的な分析結果をご提供します。

ソリューション選定・実行計画立案

経理業務に最適なDXソリューションを中立的な立場から選定・提案します。会計システム、経費精算システム、請求書デジタル化ツール、RPA導入などの選択肢を、貴社の業務規模や複雑性、将来の拡張性を考慮して評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、データ移行計画まで詳細に検討します。また、段階的な導入スケジュールの策定や、必要となる社内体制の整備計画、教育研修プログラムの設計など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。

PoC・改善施策

経理DXの効果を最大化するため、小規模な実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。特定の経理業務プロセスや部門を対象に選定したソリューションを試験導入し、効果測定と課題抽出を実施。実際の業務環境での使用感や想定外の課題を早期に特定し、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングと定期的な業務分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。経理担当者の声を反映したシステムカスタマイズや、追加機能の検討、連携システムの拡充など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポートします。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

コネクタブルーの特徴

「攻めのDX」と「守りのDX」の両立

私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。

業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション

DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。

現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド

成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

関連する事例紹介

自動車部品メーカーにおける財務データ分析：新たな付加価値創出支援

自動車部品メーカーであるクライアント企業は、自動車業界のEV化や自動運転技術の進展により、従来の部品供給だけでは持続的な成長が困難な状況に直面していました。その中で事業の成長に向けて保有する豊富な財務データが経営戦略や事業開発に十分活用されていないことが課題でした。弊社は、クライアント企業の財務データを経営資源として捉え直し、新たな付加価値創出につなげる支援を行いました。まず、製品別・顧客別の収益性分析を高度化し、利益率の高い製品群や成長性の高い顧客セグメントを特定。さらに、生産工程の原価データと品質データを組み合わせて分析することで、コスト削減と品質向上の両立が可能な改善ポイントを見出しました。この取り組みにより、製品ライフサイクル全体のコスト最適化を自立的かつ継続的に分析、対応することができるようになりました。

印刷企業における財務データ活用による経営の意思決定の迅速化

クライアント企業である印刷会社は、複数のシステムから出力される財務データの集約と分析に多くの時間を費やしており、経営判断に必要な情報を適時に提供できていないという課題を抱えていました。弊社では、まずデータ連携の非効率な部分を特定し、各システムからのデータを自動集約するBIツールを導入、リアルタイムでのデータ分析基盤を構築しました。また、部門別・製品別の収益性をダッシュボードで視覚化し、経営層がいつでも最新の経営状況を把握できる環境を整備しました。これにより、月次報告のための期間が従来の半分以下に短縮され、稼働率や材料コストなど重要KPIのリアルタイム監視が可能となり、迅速な経営判断を実現しました。

鉄鋼商社における事務DX：ペーパーレス化とリモートワーク導入推進

鉄鋼商社であるクライアント企業は、紙ベースの業務プロセスと対面を前提とした取引慣行が、業務効率化とコスト削減の大きな障壁となっていました。弊社は、クライアント企業の事務業務全体を可視化し、デジタル化優先度の高いプロセスを特定。電子契約システムの導入、受発注業務のワークフロー電子化、請求書のデジタル化など、段階的なペーパーレス化を推進しました。特に取引先との紙ベースのやり取りについては、段階的な移行計画を策定し、取引先の理解を得ながら電子化を進める支援も行いました。この取り組みにより、クライアント企業は月間約5万枚の紙削減を実現するとともに、書類の検索時間や承認フローの処理時間が大幅に短縮。さらに、デジタル化によるデータ活用が進み、取引分析や在庫最適化など、新たなビジネス価値の創出にもつながっています。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

Contact

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み

など、遠慮なくご相談ください。