建設会社向け：
人事DX支援サービス
人事DXに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
建設会社における人事DXの重要性
建設業界の人財戦略改革：持続可能な成長への鍵
デジタル時代に対応する建設人材の確保と育成
現場力と経営力を高める：建設業の人事DX
人事DXのポイント
人事DX成功のカギ：経営戦略との一貫性確保
建設業における人事DXは、単なるシステム導入ではなく、経営戦略と密接に連動させる必要があります。DX施工管理能力の強化やZEB設計のスキル向上など、会社が目指す方向性に沿った人材要件を明確にし、それを採用・育成・評価の仕組みに反映させることが重要です。まずは自社の5年後、10年後のビジョンを明確にし、そこから逆算して必要な人材像を描き、それを実現するための人事DXの設計を行いましょう。システム先行ではなく、経営戦略からのバックキャスティングで人事DXを構想することが成功への第一歩です。
データドリブンの意思決定と現場の知恵の融合
建設業の人事DXを進める上で重要なのは、データに基づく客観的な意思決定と、現場の経験から生まれる知恵のバランスです。脱炭素建材の活用や最新の施工管理手法など、新しい技術導入には、スキルマップやタレントマネジメントシステムを活用した適材適所の人材配置が効果的です。しかし、データだけに頼るのではなく、現場のリアルな状況や暗黙知も尊重する文化を維持することが大切です。
段階的導入と社内コミュニケーションの重視
建設業の人事DXは、一気に全てを変革するのではなく、優先度の高い領域から段階的に進めることがポイントです。例えば、若手のDX施工管理スキル向上や、ZEB設計者の育成など、事業戦略上重要な人材育成から着手するのが効果的です。また、導入の各段階で社内コミュニケーションを丁寧に行い、現場の理解と協力を得ることが不可欠です。特に中堅社員や現場責任者を巻き込み、彼らが変革の推進役になれるよう支援することで、人事DXの取り組みが持続的に進化する好循環を生み出すことができます。
サービス概要
事業・業務分析
人事DXの成功には、現状の人事業務プロセスと組織課題の徹底的な理解が不可欠です。私たちでは、貴社の採用活動、人材育成、評価制度、労務管理など人事機能全体を可視化し、デジタル化による効率化・高度化ポイントを特定します。従業員エンゲージメント調査や離職率分析、タレントマネジメントの現状診断、人事データの活用状況評価なども実施。業界ベンチマークとの比較や、従業員・管理職へのヒアリングを通じて、人事DXによる具体的な効果予測とビジネスインパクトの試算まで、データに基づく包括的な分析結果をご提供します。
ソリューション選定・実行計画立案
人事業務を革新する最適なDXソリューションを中立的立場から選定・提案します。HRテック、タレントマネジメントシステム、従業員エンゲージメントツール、人材分析AIなど、多様な選択肢を貴社の組織特性や規模に合わせて評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、データ移行・保護対策まで詳細に検討します。また、人事部門のデジタルケイパビリティ強化計画や、段階的な導入スケジュールの策定、変革管理手法の提案など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。
PoC・改善施策
人事DXの効果を最大化するため、特定部門や機能での実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。選定したHRテックソリューションの試験導入により、実際の業務環境での有効性検証と課題抽出を実施。人事担当者や従業員からのフィードバック収集や、想定外の運用課題の早期特定により、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングとデータ分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。システムカスタマイズや機能拡張の検討、業務プロセスの再設計など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポート。真の従業員体験向上と組織パフォーマンス強化につながる人事DXの実現を支援します。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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