建設・不動産業向け：購買DX支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

購買DXに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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建設・不動産業における購買DXの重要性

建設・不動産業の購買DX：持続可能な未来への鍵

建設・不動産業界では、カーボンニュートラル建築やスマートシティ開発の加速に伴い、購買プロセスの透明化・効率化が急務となっています。従来の紙ベースや属人的な発注管理では、コスト増加や納期遅延のリスクが高まるばかりか、環境負荷の可視化や削減も困難です。購買DXにより、サプライチェーン全体のデータ連携と分析が可能となり、ZEH推進などの環境配慮型プロジェクトにおいても、適切な資材調達と品質管理を両立させることができます。業界の持続的成長には、購買改革が不可欠なのです。

デジタル時代における建設購買の変革：競争力強化の要

建設・不動産業界の購買プロセスは、多くの企業でいまだにアナログ管理が主流となっています。しかし、市場競争の激化と環境規制の強化により、購買業務のデジタル化は避けられない課題です。購買DXにより、発注から納品までのリードタイム短縮、在庫の最適化、取引先との情報共有がリアルタイムで実現します。これにより、プロジェクトの遅延リスク低減だけでなく、スマートシティ開発など先進的な取り組みにおいても、必要な資材・サービスを最適なタイミングで調達することが可能になります。

資材調達の最適化がもたらす事業変革と環境貢献

建設・不動産業における購買DXは、単なる業務効率化を超えた戦略的意義を持ちます。資材調達プロセスのデジタル化により、コスト構造の可視化と分析が進み、無駄な支出の削減と投資の最適配分が実現します。さらに、環境配慮型の建材選定や調達先の多様化も容易になり、ZEH推進やカーボンニュートラル建築の取り組みを加速させることができます。購買DXは、事業収益の向上と社会的価値の創出を同時に実現する、これからの建設・不動産業に不可欠な経営基盤となります。

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サービス概要

事業・業務分析

購買DXの成功は、現状の調達プロセスと課題の徹底的な理解から始まります。私たちでは、貴社の発注フロー、取引先管理、在庫管理、支払業務など購買関連業務全体を可視化し、非効率なプロセスやコスト削減機会を特定します。また、購買データの分析による取引条件の最適化可能性や、承認プロセスのボトルネック検証、緊急発注頻度の調査なども実施。業界標準との比較分析や、調達コスト構造の精査を通じて、購買DXによる具体的な効果予測と投資対効果の試算まで、データに基づく包括的な分析結果をご提供します。

ソリューション選定・実行計画立案

購買業務を効率化・高度化する最適なDXソリューションを中立的立場から選定・提案します。調達管理システム、電子調達プラットフォーム、サプライヤーポータル、支出分析ツールなど、多様な選択肢を貴社の業務特性や取引規模に合わせて評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、取引先との電子連携手法まで詳細に検討します。また、段階的な導入スケジュールの策定や変更管理計画、購買担当者の教育研修プログラムの設計など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。

PoC・改善施策

購買DXの効果を最大化するため、小規模な実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。特定の調達カテゴリーや部門を対象に選定したソリューションを試験導入し、効果測定と課題抽出を実施。実務環境での使用感や想定外の課題を早期に特定し、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングとKPI分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。購買担当者や取引先からのフィードバックを反映したシステム調整や、追加機能の検討、業務プロセスの再設計など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポートし、調達コスト削減と業務効率化の両立を実現します。

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コネクタブルーの特徴

「攻めのDX」と「守りのDX」の両立

私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。

業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション

DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。

現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド

成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。

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関連する事例紹介

大型機械メーカーにおける購買DX：発注量最適化・リードタイム15%短縮

クライアント企業は国内大手の大型機械メーカーであり、各事業部が個別に発注を行うサイロ化した購買体制により、発注量の非効率、在庫の偏在、長いリードタイムが課題となっていました。特に需要予測の精度が低く、緊急発注や過剰在庫が常態化し、コスト増大を招いていました。弊社はこの課題に対し、全社統合型の購買システム構築と予測分析モデルの導入を中心とした購買DXを提案。まず購買データの一元管理を実現し、需要予測システムを構築しました。さらにサプライヤーとのデータ連携基盤を整備し、リアルタイムでの在庫情報共有と発注自動化の仕組みを導入。これにより発注量の最適化とリードタイム短縮を同時に実現する体制が整いました。導入後、発注業務の工数は25%削減され、部品調達のリードタイムも平均15%短縮され、生産計画の柔軟性が大幅に向上しました。

製紙メーカーにおけるSCM最適化によるトータルリードタイム短縮を実現したERP導入事例

製紙メーカーであるクライアント企業は、原材料調達から製品出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていました。特に複数工場間の生産計画調整や原材料調達における情報連携の遅れが全体のSCM効率を低下させる要因となっていました。弊社はこれらの課題に対し、業界特性を考慮したERPシステムの導入支援を実施。まず現状業務の詳細分析を行い、サプライチェーン全体の可視化を実現しました。次に調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築。その結果、原材料調達から顧客納品までのトータルリードタイムを短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減も実現することができました。

製紙メーカーにおける高精度需要予測システム導入：在庫削減と供給安定化の実現

製紙メーカーであるクライアント企業は、市場変動に対応した適正在庫の維持に苦慮していました。これらの課題は資金効率の悪化だけでなく、保管コスト増加や機会損失にもつながっていました。弊社はこうした状況を改善するため、過去の販売データと外部環境要因を組み合わせた高精度な需要予測システムの導入を支援しました。まず製品群ごとの需要特性を詳細に分析し、最適な予測アルゴリズムを選定。次に季節変動や市場トレンドを取り込んだ予測モデルを構築し、定期的な精度検証と改善サイクルを確立しました。さらに予測結果を生産計画と在庫管理に連動させる業務プロセス改革も並行して実施。その結果、予測精度が従来比30%向上し、製品全体の在庫水準を約10%削減することに成功。同時に欠品率も半減し、在庫回転率の向上と保管コスト削減にも貢献しました。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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