印刷会社向け：
DX戦略立案支援サービス
DX戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
印刷会社におけるDX戦略立案の重要性
印刷業界におけるDXで変革する時代の競争優位性
デジタル技術を活用した印刷ビジネスの新たな収益モデル構築
顧客接点のデジタル化がもたらす印刷会社の存在価値の再定義
DX戦略立案のポイント
データドリブン経営への転換が成功するDX戦略の核心
印刷業界におけるDX戦略成功の鍵は、組織全体のデータドリブン経営への転換にあります。生産現場のデジタル印刷機から得られる稼働データ、オンデマンド印刷システムから得られる受注データ、環境対応インクの使用による環境負荷低減効果など、様々なデータを統合的に分析し意思決定に活用する体制の構築が重要です。ただし、データ収集の仕組みづくりだけでなく、そのデータを解釈し活用できる人材の育成や外部からの登用も並行して進める必要があります。現場レベルから経営層まで、データに基づいた合理的判断を尊重する文化の醸成がなければ、高度な分析システムを導入しても効果は限定的です。データの価値を理解し、活用できる組織への変革が求められています。
段階的アプローチと優先順位付けによるDX推進のロードマップ設計
印刷会社のDXは一朝一夕に成し遂げられるものではなく、明確な優先順位と段階的なアプローチが成功への道筋となります。まずは顧客接点のデジタル化や基幹業務システムの整備など、基盤となる部分から着手し、デジタル印刷設備やオンデマンド印刷システムなどへの投資は、ROIを慎重に見極めつつ計画的に実施すべきです。環境対応インクの導入などサステナビリティ施策も、中長期的な競争力強化として位置づけることが大切です。重要なのは、短期的な成果（クイックウィン）と長期的な変革のバランスを取りながら、継続的に見直しと調整を行える柔軟なロードマップを描くことです。経営ビジョンと現場の実態を踏まえた実現可能な計画立案が、DX成功の第一歩となります。
社内外のエコシステム構築による持続的イノベーション創出
印刷業界のDX推進において見落とされがちなのが、社内外のエコシステム構築の重要性です。デジタル印刷技術やオンデマンド印刷システムの導入は、単独の部署だけでは効果を最大化できません。営業、制作、生産、物流など部門横断的な連携体制の構築が不可欠です。さらに、環境対応インクのサプライヤーや物流パートナー、システム開発ベンダーなど外部との協業関係も戦略的に構築すべきです。特に、自社にないデジタル技術やノウハウを持つスタートアップ企業との連携は、イノベーション創出の近道となります。重要なのは、こうした社内外の多様なプレイヤーが有機的につながり、継続的に価値を生み出せる仕組みを設計することです。一時的なプロジェクトではなく、持続的に進化する体制の構築が求められています。
サービス概要
事業・業務分析
成功するDX戦略の基盤は、徹底した事業・業務分析にあります。私たちでは、貴社の事業モデルや業務プロセスを深く理解するため、経営層から現場担当者まで多層的なヒアリングと業務観察を実施。業界特有の課題や競合状況も踏まえながら、デジタル化による変革可能性と事業インパクトを定量的に評価します。AI・データ分析技術を活用した業務効率化ポイントの特定や、顧客接点のデジタル強化による新たな価値創出機会の発掘など、DX推進による具体的なビジネス成果を可視化し、経営課題との紐付けを明確化します。
ソリューション選定
最適なDXを実現するには、貴社の事業特性に合致したソリューション選定が不可欠です。私たちは中立的な立場から、ERPやCRM、MAなどの基幹システムから業務特化型SaaSまで、幅広いソリューションを比較評価。導入コスト、カスタマイズ性、拡張性、セキュリティ対応などの多角的な観点から、最適な技術選定と組み合わせを提案します。また、既存システムとの連携方法や段階的な移行戦略の策定、ベンダー選定・交渉サポートまで一貫して支援。貴社の投資対効果を最大化するソリューションポートフォリオの構築をお手伝いします。
ロードマップ立案
DX戦略を確実に実行に移すには、実現可能性の高いロードマップが必要です。私たちは貴社の経営資源や組織文化、技術的制約を考慮した現実的なDX実行計画を策定。短期的な成果を創出する「クイックウィン施策」から中長期的な事業変革まで、段階的なアプローチを設計します。各フェーズで必要となる予算・人材・技術要件の明確化や、デジタル人材育成計画、組織変革マネジメント手法の提案も含め、包括的なロードマップを提供。経営環境の変化にも柔軟に対応できる、持続可能なDX推進体制の構築をサポートします。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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