マスコミ向け:生産領域におけるERP導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

生産領域におけるERP導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

無料相談を承っております

お役立ち資料を提供しております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

マスコミ:生産領域におけるERP導入の重要性

メディア環境の激変に対応するERPが未来のマスコミをつくる

マスコミ業界は情報拡散速度の加速やサブスクリプションモデルへの移行など、生産領域における変革期を迎えています。こうした環境下で、適切なERP導入は情報の一元管理を実現し、制作プロセスの効率化とコスト削減を可能にします。特にフェイクニュース対策などの品質管理機能を統合することで、信頼性向上と視聴者・読者の維持につながります。ERPは単なるシステム導入ではなく、激変する業界環境下での持続的成長を支える戦略的投資です。

デジタル時代のマスコミ生産性革命:ERP導入がもたらす競争優位性

マスコミの生産領域におけるERP導入は、コンテンツ制作から配信までの全工程最適化を実現します。従来の分断されたシステムでは、市場変化への即応や品質管理の一貫性維持が困難でした。ERPによる統合環境では、リアルタイムデータ分析に基づく意思決定が可能となり、変化する視聴者・読者ニーズへの対応力が向上します。特にデジタル化が進む現在、サブスクリプションモデルの効率的運用や、生成AI活用による新たなコンテンツ開発を支援する基盤として、ERPの戦略的導入が業界競争力を左右します。

信頼性と効率性の両立:マスコミ生産領域におけるERP導入価値

情報の信頼性が最大の資産であるマスコミ業界において、生産領域のERP導入は品質管理と効率化の両立を可能にします。フェイクニュース対策などの検証プロセスをシステムに組み込むことで、情報の正確性担保と制作スピード向上を同時に実現します。さらに、複数メディア向けコンテンツの一元管理により、チャネル間の整合性維持や再利用が容易になります。サブスクリプションモデルの収益管理や視聴者データ分析機能も統合することで、経営判断の精度向上と市場適応力の強化につながる戦略的基盤となります。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

サービス概要

サービス概要

生産プロセスデジタル化設計

製造現場の生産プロセスを詳細に分析し、デジタル技術を活用した革新的な生産管理体制の構築を支援します。生産計画から実績収集、品質管理、設備保全に至るまでの一連の業務フローを可視化し、非効率ポイントや属人的な判断プロセスを特定。IoTやセンサー技術を活用したリアルタイムデータ収集の仕組みや、生産ラインの稼働状況モニタリング体制を設計し、生産効率と品質の同時向上を実現します。製造現場特有の環境制約や作業者の使いやすさも考慮したインターフェース設計を行い、現場への円滑な浸透を促進。データに基づく予防保全や品質トレーサビリティの確保など、製造業の競争力強化に直結する生産プロセス改革を実現します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社の生産特性や製造方式に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。生産計画、製造実行管理、品質管理、コスト管理など各機能モジュールの連携要件を含め、製造業の競争力強化に直結する機能要件を定義。ERPと製造実行システム(MES)との連携や、設備制御系システムとの統合要件も考慮した全体アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。生産管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。製品マスター、工程マスター、BOM(部品表)など、生産領域特有のマスターデータ整備やパラメータ設定についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、現場オペレーションへの円滑な移行を実現します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像(ToBe)を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

関連する事例紹介

製造メーカー|生産計画システム導入

生産計画の最適化により受注生産体制の強化 / 生産計画の工数40%削減に貢献

クライアント企業は、受注状況に応じた生産計画の立案に多大な工数を要し、計画精度にばらつきが生じていました。特にベテラン担当者の経験則に依存した生産計画策定により負荷平準化が困難となっていました。弊社はこれらの課題を解決するため、クライアント企業の製造特性を詳細に分析し、生産計画システムの導入と業務プロセス改革を包括的に支援し、受注情報と連動した、最適な生産計画の自動立案基盤を構築しました。結果、生産計画の策定工数が40%削減されると同時に、納期遵守率は現状維持を達成できました。

製造メーカー|ERPパッケージと既存SYSリフォームのハイブリッド導入

製造メーカー|ERPパッケージと既存SYSリフォームのハイブリッド導入

ERP導入と既存SYSリフォームの最適配置によりPJ予算・工期の大幅短縮に貢献

クライアント企業は個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していましたが運用保守体制の維持が困難になり、Web/クラウド型の基幹システムへの意向が急務となっていました。 弊社はこの課題に対し、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。これにより、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。

素材メーカー|ERP構想策定・PMO支援

素材メーカー|ERP構想策定・PMO支援

受注生産の固有業務に対し、ERP・スクラッチのハイブリッド導入によりシステム稼働に貢献

クライアント企業は、基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていました。 弊社はERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案し、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。それらの方針に合わせ導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算、工期内でのシステム稼働に貢献しました。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

企業情報

会社名
株式会社 コネクタブルー(CONNECTABLUE, Inc.)
設立
2022年6月
所在地
〒107-0062 東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数
24名(業務委託含む)
資本金
1000万円(準備金含む)
事業内容
経営コンサルティング事業
代表取締役
辻井要
私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。


株式会社コネクタブルー
代表取締役 辻井要

Contact

無料相談を承っております

お役立ち資料を提供しております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み

など、遠慮なくご相談ください。

page top