システムインテグレーター向け:財務データ利活用支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

財務データ利活用に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

サービス・事例の詳細を聞く

システムインテグレーターにおける財務データ利活用の重要性

デジタル時代における財務データの戦略的活用がビジネス成長を加速する

財務データは企業活動の鏡であり、適切に分析・活用することで経営判断の精度を高め、新たな事業機会を創出します。特にデジタルトランスフォーメーションが進む現在、クラウド移行支援によって財務データの一元管理と即時アクセスが実現し、経営層の意思決定スピードが向上します。また、財務データの戦略的活用は、コスト構造の可視化による効率化だけでなく、顧客行動の理解を深め、収益モデルの最適化にも寄与します。データドリブンな組織への変革は、市場変化への対応力を高め、持続的な成長基盤を構築します。

財務データ利活用がもたらす競争優位性と市場シェア拡大の可能性

システムインテグレーターにとって、財務データの高度な分析と活用は、単なる業務効率化を超えた戦略的意義を持ちます。適切に構築されたデータ基盤は、リアルタイムでの財務状況把握を可能にし、プロジェクト収益性の向上や資源配分の最適化につながります。さらに、生成AI導入支援を通じた予測分析により、市場トレンドの先読みや新規ビジネス機会の発見が促進されます。財務データを競争情報と組み合わせることで、価格戦略の精緻化や顧客ライフタイムバリューの最大化が図れ、結果として市場シェア拡大と持続的な収益成長を実現できるのです。

ゼロトラストセキュリティと財務データガバナンスの両立が企業価値を守る

財務データの戦略的活用には、堅牢なセキュリティ体制の構築が不可欠です。ゼロトラストセキュリティの導入により、常に検証を行うアプローチで財務情報を保護しながら、必要な部門・担当者へのアクセスを確保できます。適切なデータガバナンスフレームワークは、規制遵守だけでなく、データの信頼性と一貫性を担保し、正確な分析基盤を提供します。これにより、財務リスクの早期発見や不正防止が可能となり、企業評価の維持・向上につながります。財務データセキュリティへの投資は、長期的な企業価値保全の観点から見れば、必要不可欠な戦略的判断なのです。

サービス・事例の詳細を聞く

サービス概要

サービス概要

財務データ品質向上

会計システムから抽出される財務データの正確性・一貫性・完全性を高めるデータガバナンス体制を構築します。勘定科目体系の標準化や仕訳入力ルールの明確化により、データ品質の基盤を整備。複数システムに分散したデータの統合プロセスを再設計し、単一の信頼できる情報源を確立します。自動チェック機能やデータクレンジングのルーティンを導入し、エラーや不整合を早期に検出・修正。経営判断の基盤となる財務データの信頼性を高め、意思決定者が自信を持って利用できる環境を整備します。

財務分析自動化設計

従来は手作業で行っていた財務分析プロセスを自動化し、迅速かつ精度の高い経営情報の提供を実現します。損益分析・キャッシュフロー分析・財務指標算出などの定型レポートを自動生成するシステムを構築。データ収集から分析、可視化までの一連のワークフローを最適化し、月次決算の締め日数を短縮します。BI(ビジネスインテリジェンス)ツールを活用したインタラクティブなダッシュボードにより、利用者が必要な切り口で自由に分析できる環境を提供。財務部門のルーティン業務を効率化し、より戦略的な分析業務にリソースを集中できる体制を構築します。

予測会計モデル構築

過去の財務データと事業環境変数を組み合わせた統計モデルにより、将来の財務パフォーマンスを高精度に予測する仕組みを構築します。売上・費用項目ごとの予測モデルを開発し、精度の高い中期財務計画の立案を支援。複数のシナリオに基づくシミュレーション機能により、意思決定の財務インパクトを事前に評価します。機械学習アルゴリズムの活用により、予測モデルの精度を継続的に向上させる仕組みも導入。後追いの報告にとどまらない予測型の財務機能を確立し、先手を打った経営判断と迅速なリスク対応を実現します。

サービス・事例の詳細を聞く

コネクタブルーの特徴

会計データを経営の武器に変える:戦略的データ活用

会計データを経営の武器に変える:戦略的データ活用

会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。

「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革

「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革

経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。

最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務

最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務

経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。

サービス・事例の詳細を聞く

関連する事例紹介

自動車部品メーカーにおける財務データ分析:新たな付加価値創出支援

自動車部品メーカーにおける財務データ分析:新たな付加価値創出支援

自動車部品メーカーであるクライアント企業は、自動車業界のEV化や自動運転技術の進展により、従来の部品供給だけでは持続的な成長が困難な状況に直面していました。その中で事業の成長に向けて保有する豊富な財務データが経営戦略や事業開発に十分活用されていないことが課題でした。弊社は、クライアント企業の財務データを経営資源として捉え直し、新たな付加価値創出につなげる支援を行いました。まず、製品別・顧客別の収益性分析を高度化し、利益率の高い製品群や成長性の高い顧客セグメントを特定。さらに、生産工程の原価データと品質データを組み合わせて分析することで、コスト削減と品質向上の両立が可能な改善ポイントを見出しました。この取り組みにより、製品ライフサイクル全体のコスト最適化を自立的かつ継続的に分析、対応することができるようになりました。

印刷企業における財務データ活用による経営の意思決定の迅速化

印刷企業における財務データ活用による経営の意思決定の迅速化

クライアント企業である印刷会社は、複数のシステムから出力される財務データの集約と分析に多くの時間を費やしており、経営判断に必要な情報を適時に提供できていないという課題を抱えていました。弊社では、まずデータ連携の非効率な部分を特定し、各システムからのデータを自動集約するBIツールを導入、リアルタイムでのデータ分析基盤を構築しました。また、部門別・製品別の収益性をダッシュボードで視覚化し、経営層がいつでも最新の経営状況を把握できる環境を整備しました。これにより、月次報告のための期間が従来の半分以下に短縮され、稼働率や材料コストなど重要KPIのリアルタイム監視が可能となり、迅速な経営判断を実現しました。

複合機メーカーにおけるROICツリーを活用した経営指標改善と収益力強化

複合機メーカーにおけるROICツリーを活用した経営指標改善と収益力強化

複合機メーカーであるクライアント企業、主力事業の成長鈍化に直面していました。特に、事業部ごとに管理指標が異なり、全社としての経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社は、経営層から現場まで一貫した指標体系の構築を支援するため、ROICツリーを活用したKPIマネジメントシステムの導入を提案しました。経営層のROIC向上という目標を、事業部や部門ごとの具体的なKPIに落とし込み、それぞれの活動が全社の経営指標にどのように貢献するかを可視化する仕組みを構築しました。また、各部門のKPI達成状況を定期的にモニタリングし、PDCAサイクルを回す体制も整備しました。この取り組みにより、各部門が自部門の活動と全社目標との関連性を理解し、より効果的な業務改善が促進されました。

企業情報

会社名
株式会社 コネクタブルー(CONNECTABLUE, Inc.)
設立
2022年6月
所在地
〒107-0062 東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金
1000万円(準備金含む)
事業内容
経営コンサルティング事業
代表取締役
辻井要
私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。


株式会社コネクタブルー
代表取締役 辻井要

Contact

無料相談を承っております

お問い合わせ

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・ 掲載 事例詳細のご説明
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
・ コンサルタントへの依頼の仕方
・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと

など、遠慮なくご相談ください。
・ コンサルタントへの依頼の仕方
・ コンサルタントの責任範囲
・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。

page top