電力業界向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
電力業界における管理会計高度化の重要性
エネルギー転換期の電力事業者に求められる管理会計の発想転換
自由化時代を勝ち抜く電力事業者の見える化戦略とKPI設計
電力業界のカーボンニュートラル戦略を支える投資評価と原価管理
管理会計高度化のポイント
事業構造転換期における部門別収益管理の再設計
電力業界の事業構造変化に伴い、従来の機能別組織から事業別・サービス別の収益責任単位への移行が進んでいます。このプロセスでは、共通コストの配賦方法や部門間取引価格の設定など、組織の現実を反映した収益管理の仕組みを構築することが重要です。また、再生可能エネルギー導入拡大や電力系統のデジタル化といった新たな事業領域における適切な評価指標の設定も課題となります。経営戦略と整合した部門別収益管理の設計により、各部門の自律的な収益改善活動を促進し、組織全体の競争力強化につなげることが求められています。
収益向上とリスク管理を両立させる管理会計のバランス設計
電力事業者が直面する市場価格変動リスク、燃料調達リスク、規制変更リスクなどを定量的に評価し、経営判断に反映させる仕組みが重要性を増しています。特に再生可能エネルギー導入拡大に伴う市場価格の変動性増大や、次世代蓄電技術の経済性評価など、不確実性の高い事業環境における意思決定支援機能が求められます。収益向上施策の効果測定と同時に、各種リスクの財務インパクトを可視化し、リスクリターンの最適なバランスを追求する管理会計の仕組みづくりが、持続的な企業価値向上の基盤となります。
経営戦略と現場オペレーションをつなぐ管理会計のグランドデザイン
電力業界の競争環境激化に伴い、経営戦略の実行度を高めるための管理会計の役割が重要になっています。全社戦略を部門目標や個人目標にカスケードダウンし、その達成状況を適時に把握できる業績評価の仕組みが必要です。電力系統のデジタル化によるリアルタイムデータ活用や、再生可能エネルギー導入拡大に伴う新たな事業機会の評価など、変化する事業環境に対応した柔軟な管理会計フレームワークの構築が求められます。経営層の意思決定と現場のオペレーション改善を効果的に連動させる情報基盤の整備が成功の鍵となります。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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