繊維メーカー向け：ポートフォリオマネジメント支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

ポートフォリオマネジメントに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

繊維メーカーにおけるポートフォリオマネジメントの重要性

変化する消費者ニーズに対応する繊維業界のポートフォリオ再構築

繊維業界は環境意識の高まりやライフスタイルの変化により、従来の製品構成では成長が困難な局面を迎えています。サステナブル素材への需要増加や高機能性繊維の市場拡大など、消費者ニーズは急速に変化しています。この変化に対応するためには、自社の製品・事業ポートフォリオを客観的に評価し、戦略的に再構築することが不可欠です。現状維持は市場シェアの低下を意味する時代において、経営資源の最適配分と明確な成長戦略に基づくポートフォリオマネジメントが企業の持続的成長を左右します。

市場の成熟化と競争激化に打ち勝つ事業構造の最適化

国内市場の成熟化とグローバル競争の激化により、繊維メーカーは選択と集中による事業構造の最適化が求められています。高付加価値のある機能性繊維への注力や、リサイクル技術を活用した環境配慮型製品の開発など、差別化要素を見極めたポートフォリオ構築が重要です。また、川上から川下までのバリューチェーン全体を見据え、自社の強みを最大化できる事業領域を特定することで、限られた経営資源を効果的に配分し、収益構造を強化することができます。戦略的なポートフォリオマネジメントは企業の将来を決定づける重要な経営判断です。

サステナビリティと収益性を両立させる戦略的事業評価

繊維業界においてサステナビリティへの取り組みは必須となっていますが、環境配慮と事業収益の両立が課題となっています。サステナブル素材の開発やリサイクル技術の導入は、短期的にはコスト増加要因となる一方、中長期的には企業価値向上に寄与します。効果的なポートフォリオマネジメントでは、各事業の収益性だけでなく、環境・社会的価値も含めた多面的な評価基準を設定し、将来の成長可能性や事業間のシナジーも考慮した判断が必要です。時間軸を意識した投資配分と撤退判断を含む戦略的な事業評価が、サステナブルな企業成長の基盤となります。

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サービス概要

事業評価フレームワーク構築

現在保有する事業・製品・サービスを客観的に評価できる独自のフレームワークを構築します。市場成長性・競争優位性・自社シナジー・収益性・将来リスクなど、多角的な指標でポートフォリオ内の各事業を定量的に分析。業界特性や自社の戦略的意図を反映した評価軸を設定し、経営環境の変化にも対応可能な柔軟なモデルを開発します。各評価項目のウェイト付けにより、自社の経営方針に沿った優先度判断が可能に。データに基づく冷静な事業評価により、感情や過去の成功体験に左右されない合理的な経営判断を支援します。

投資配分最適化モデル設計

限られた経営資源を複数の事業・プロジェクト間で最適に配分するための数理モデルを開発します。リスクとリターンのバランス、短期・中期・長期の時間軸、シナジー効果など、複合的な要素を考慮した資源配分アルゴリズムを構築。シミュレーション機能により、様々な投資シナリオの結果予測と比較分析を実現します。市場環境や競合動向の変化に応じて投資配分を柔軟に調整できる動的モデルを提供。全社最適の視点から経営資源を戦略的に配分し、持続的な企業価値向上に貢献する投資ポートフォリオを設計します。

事業撤退・拡大判断基準策定

事業の継続・拡大・撤退を判断するための明確で一貫性のある基準を策定します。定量的指標（ROI、成長率、市場シェアなど）と定性的要素（将来性、戦略的重要性など）を組み合わせた総合評価システムを構築。撤退の場合のコスト試算や、人材・技術などの重要資産の再配置計画まで含めた包括的な判断材料を提供します。また、事業拡大時の段階的な投資基準やマイルストーン設定により、リスクを管理しながら成長機会を最大化。感情的な判断を排除し、データと論理に基づいた冷静な経営判断プロセスを確立します。

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コネクタブルーの特徴

戦略・業務・ITを横断した最適解の導出

企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。

「攻め」と「守り」両輪の戦略立案

持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。

財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用

経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。

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関連する事例紹介

化学品商社におけるポートフォリオ改革：ROIC・売上成長率の両軸最適化

化学品メーカーであるクライアント企業は、事業領域の拡大に伴い経営資源の最適配分が困難となり、投下資本に対するリターンを測る指標の活用が限定的で、各事業の資本効率が可視化されていないことが課題でした。弊社はこれらの課題解決に向け、ROICと売上成長率を軸としたポートフォリオマネジメント体系の構築を支援。まず事業・製品カテゴリー別のROIC算出モデルを開発し、投下資本に対する収益性を可視化。次に市場成長性予測と自社の競争優位性分析に基づく成長性評価を組み合わせ、事業の4象限マッピングを実施しました。その結果、低ROIC・低成長事業の段階的縮小と高ROIC・高成長事業への集中投資が実現し、全社ROICの向上および重点事業領域の売上成長が加速し、クライアント企業の企業価値向上に貢献しました。

印刷会社におけるデータ利活用基盤の構築：ポートフォリオ管理強化と収益改善事例

印刷会社であるクライアント企業は、顧客別・サービス別の収益性分析が不十分であり、経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社はこれらの課題解決に向けて、データドリブン経営の実現を支援。まず社内に分散していた顧客データや生産データを統合し、一元管理するデータ基盤を構築しました。次にBI（ビジネスインテリジェンス）ツールを活用した経営ダッシュボードを開発し、顧客別・サービス別の収益性を可視化。さらにデータ分析に基づくポートフォリオ管理手法を導入し、高収益案件への経営資源シフトを促進するプロセスを確立しました。顧客別の取引分析に基づく戦略的営業アプローチにより、主要顧客との取引額が増加し、クライアント企業の売上拡大に貢献しました。

印刷企業における財務データ活用による経営の意思決定の迅速化

クライアント企業である印刷会社は、複数のシステムから出力される財務データの集約と分析に多くの時間を費やしており、経営判断に必要な情報を適時に提供できていないという課題を抱えていました。弊社では、まずデータ連携の非効率な部分を特定し、各システムからのデータを自動集約するBIツールを導入、リアルタイムでのデータ分析基盤を構築しました。また、部門別・製品別の収益性をダッシュボードで視覚化し、経営層がいつでも最新の経営状況を把握できる環境を整備しました。これにより、月次報告のための期間が従来の半分以下に短縮され、稼働率や材料コストなど重要KPIのリアルタイム監視が可能となり、迅速な経営判断を実現しました。

企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

Contact

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例詳細のご説明
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・プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
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・コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと

など、遠慮なくご相談ください。・コンサルタントへの依頼の仕方
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