製造業向け:DX支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

DXに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

  • 掲載 事例詳細のご説明
  • その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
  • プロジェクトの進め方に対するアドバイス
  • コンサルタントへの依頼の仕方
  • プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
  • コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
  • 稟議資料作成に対するアドバイス

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DX支援における実績

Case1

売上拡大のための営業の生産性向上が求められる中で、
徹底的なデータ分析、利活用により
営業生産性を1.3倍に向上

Case2

老舗企業で確立された文化・業務がある中で
PoCの積み重ねによる段階的な改革で、
現場主導型 のDXを実現

Case3

市場縮小に伴い、新たな価値創出が必要な中で、
攻めのDXによるマーケティング・営業強化により
新規市場・顧客の開拓 に成功

Case4

DXをリードできる人材がいない中で、
伴走型・OJT型のプロジェクト推進により
DX人材育成・内製化を実現

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製造業におけるDXの重要性

製造業のDX: Industry4.0実現による競争力強化とビジネス変革

製造業におけるDXは単なるデジタル技術の導入ではなく、Industry4.0の潮流に乗ったビジネスモデルの根本的な変革です。データを活用した生産プロセスの最適化や予測保全により、品質向上とコスト削減を同時に実現できます。また、製品のサービス化や新たな顧客体験の創出を通じて、従来の製造業の枠を超えた付加価値の提供が可能になります。競争環境が厳しさを増す中、DXによる業務効率化と新たな収益源の確保は、持続的な成長のための必須要件となっています。

カーボンニュートラル実現とDX: 環境対応と経営効率の両立

カーボンニュートラルへの対応は国際的な要請であると同時に、製造業にとって新たなビジネスチャンスでもあります。DXの活用により、エネルギー使用量の可視化と最適化、CO2排出量のリアルタイムモニタリングといった環境負荷低減施策を効率的に実行できます。また、環境配慮型の製品開発やサービス提供は、SDGsへの取り組みを重視する顧客からの支持獲得にもつながります。持続可能な社会の実現に貢献しながら、自社の競争優位性を高める戦略的アプローチとして、環境対応とDXの融合が重要性を増しています。

サプライチェーン再構築: レジリエンスと効率性の両立

不確実性が高まるグローバル環境において、サプライチェーンの脆弱性が企業経営のリスク要因となっています。DXを活用したサプライチェーンの再構築は、調達から生産、物流、販売までの一連のプロセスの可視化と最適化を実現し、リスク耐性と効率性の両立を可能にします。AIや予測分析を活用した需要予測の精度向上、在庫最適化、調達先の多様化など、データドリブンな意思決定によってサプライチェーン全体の強靭化が図れます。地政学的リスクや自然災害などの予期せぬ事態にも柔軟に対応できる体制構築が、持続的な企業成長の基盤となります。

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DXのポイント

経営ビジョンと整合した段階的DX推進: 目的から逆算する変革

DX推進の成功には、自社の経営ビジョンや事業戦略との整合性が不可欠です。技術ありきではなく、達成すべきビジネス目標から逆算して、必要な変革の範囲と優先順位を明確にすることが重要です。すべてを一度に変えるのではなく、短期的な成果を生み出せる領域から着手し、段階的に範囲を拡大していくアプローチが効果的です。各ステップでの成功体験を組織内で共有し、変革への機運を高めながら進めることで、持続的なDX推進の原動力となります。技術導入の前に、その目的と期待される効果を明確化する習慣づけが、無駄なコスト発生を防ぎます。

デジタル人材育成と組織文化の醸成: 変革を支える基盤づくり

DXの本質は技術ではなく人と組織の変革にあります。社内におけるデジタルリテラシーの向上と、変化を恐れずに挑戦する文化の醸成が、持続的なDX推進の鍵となります。経営層によるコミットメントと明確なメッセージ発信、中間管理職の理解と協力獲得、現場レベルでの実践的なスキル習得など、階層に応じた適切なアプローチが必要です。また、外部専門家の知見活用と内製化のバランスを考慮した人材戦略が重要です。デジタル変革を特別なプロジェクトではなく、日常的な業務改善のサイクルに組み込むことで、全社的な変革の原動力となります。

データガバナンスとセキュリティ対策: 信頼性の高いDX基盤構築

製造業のDX推進において、適切なデータガバナンスとセキュリティ対策は不可欠の要素です。データの収集・管理・活用の一貫したルールを策定し、品質と信頼性を担保することが、データドリブン経営の前提条件となります。また、OT(制御系システム)とIT(情報系システム)の融合が進む中、サイバーセキュリティリスクへの対応も重要性を増しています。過剰な制約によってデータ活用が阻害されないよう配慮しつつ、適切な保護策を講じることが求められます。プライバシーや営業秘密の保護と、データの有効活用のバランスを取りながら、安全で効率的なデータ基盤を構築することが成功の鍵となります。

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サービス概要

DX戦略立案

DX戦略立案

現状のビジネスモデルやIT環境の詳細な分析を行い、デジタル化における課題を明確化します。その後、経営ビジョンに沿ったDXの方向性を定義し、優先的に取り組むべき施策を特定していきます。具体的には、業界動向や競合分析、テクノロジートレンドの調査に基づき、中長期的なロードマップを作成します。また、DX推進に必要な組織体制の設計や、投資対効果の算出、リスク分析まで一貫してサポートします。さらに、経営層・現場双方の理解促進のためのワークショップ開催や、全社への浸透策の立案も含まれています。
お客様のビジネス特性や成熟度に応じたカスタマイズ可能なアプローチで、実行可能性の高いDX戦略の立案をご支援します。

業務改革&DX推進

業務改革&DX推進

企業の競争力強化とビジネス変革を実現する業務改革&DX推進支援では、お客様の現状業務の分析からスタートし、ビジネス環境の変化に適応するための業務プロセスの再設計を行います。また、デジタル技術を活用した業務効率化や新しい顧客体験の創出、データ活用による意思決定の高度化など、包括的なDX推進をサポートします。
具体的には、業務フロー分析、ボトルネックの特定、業務標準化、システム要件定義、RPA導入による自動化、クラウドサービス活用、データ分析基盤構築などを通じて、お客様の業務改革とデジタル化を一体的に進めていきます。また、組織横断的な取り組みとなるDX推進に必要な社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。

顧客側PMO支援

顧客側PMO支援

お客様が外部の委託先に発注したプロジェクトを成功に導くためのサポートについても提供します。プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。お客様はコア業務に集中しながら、私たちの専門知識と経験を活かしたPMO機能の提供により、複雑なプロジェクトを効率的に管理することが可能となります。
システム開発や業務改革など、多様なプロジェクトにおいて、お客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト成功の確度を高めます。

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Key Success Factor

現場改善から始めるDX:遠心力を利かせた戦略立案

現場改善から始めるDX:遠心力を利かせた戦略立案

DXの推進においては、概念論・テクノロジー論に拠った中央集権的な推進ではなく、変革初期においては「現場主導型」で進め、スモールサクセスを獲得することが何より重要となります。その経験を通して、現場がDXを担当業務と紐付けて捉えることができるようになって初めて、「ビジネスの変革」を構想・実行できるようになります。

PoCの積み重ねによる段階的拡大

理想的な全体像を描きつつも、短期間で試行錯誤/実験を行うためのPoC(概念実証)から着手し、段階的にDXの適用範囲を広げていくことが何より重要です。また、技術導入だけでなく、組織・人材・プロセスの変革要素を包含した統合的なアプローチにより、組織能力の段階的な向上が、持続的なDX推進の基盤となります。

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コネクタブルーの特徴

「攻めのDX」と「守りのDX」の両立

「攻めのDX」と「守りのDX」の両立

私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。

業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション

業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション

DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。

現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド

現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド

成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる—そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。

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関連する事例紹介

複合機メーカーにおける「攻めのDX」のための戦略策定・外販強化

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複合機メーカーであるクライアント企業は外販チャネルの活性化が課題となっており、デジタル技術を活用した新たな価値提案が求められていました。弊社はクライアント企業のビジネスモデル変革を支援するため、競合分析や市場調査に基づく外販戦略の再構築と、デジタル技術を活用した攻めのDX戦略立案を実施しました。エンドユーザーの業務課題を解決するソリューション型提案の仕組み化と、それを支えるデータ活用基盤の設計を行いました。クライアント企業は新たな戦略のもと、販売パートナーとの協業を強化し、単なる機器販売からソリューション提供企業へと舵を切る変革を推進しています。これらを通じて、攻めのDXによる持続的成長への道筋を描くことができました。

製紙メーカーにおけるIndustry4.0の実現に向けたDX実行計画策定

製紙メーカーにおけるIndustry4.0の実現に向けたDX実行計画策定

クライアント企業は、カーボンニュートラルへの対応と原材料価格の変動に直面する中、生産効率の向上と品質管理の強化が急務となっていました。特に、工場内の各工程におけるデータ連携が不十分で、リアルタイムでの生産状況把握や迅速な意思決定が困難な状況にありました。弊社は、Industry4.0の概念に基づき、工場全体のデジタル化を視野に入れたDX実行計画の策定を支援しました。IoTセンサーによる生産データ収集、AIを活用した品質予測モデルの構築、デジタルツインによる工程シミュレーションなど、段階的な導入計画を立案しました。さらに、従業員のデジタルリテラシー向上のための教育プログラムも併せて実施しました。

複合機メーカーにおけるWeb行動データを活用した次世代営業変革支援

複合機メーカーにおけるWeb行動データを活用した次世代営業変革支援

複合機メーカーであるクライアント企業は、従来型の訪問営業手法では商談機会の創出効率が低下し、営業活動のデジタル化が急務となっていました。特に潜在的なニーズを持つ顧客の早期発見や、営業リソースの最適配分に課題を抱えていました。そこで弊社は、弊社が独自に保有するWebデータ(一次情報)と、クライアント企業のWebサイト訪問者の行動データを分析・活用する新たな営業アプローチを提案しました。Web行動データをスコアリングし、購買意欲の高い見込み顧客を自動的に抽出する仕組みを構築すると共に、これらのデータと既存顧客情報を組み合わせることで、商談確度の高い企業への優先的なアプローチを実現。これにより、営業担当者は効率的に有望見込み客にアプローチできるようになり、従来型の営業手法からデータに基づく科学的な営業プロセスへの転換を実現しました。

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