製造業向け：DX支援サービス
DXに関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
【無料相談を承っております】
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
DX支援における実績
Case1
営業生産性を1.3倍に向上
Case2
現場主導型 のDXを実現
Case3
新規市場・顧客の開拓 に成功
Case4
DX人材育成・内製化を実現
製造業におけるDXの重要性
製造業のDX: Industry4.0実現による競争力強化とビジネス変革
カーボンニュートラル実現とDX: 環境対応と経営効率の両立
サプライチェーン再構築: レジリエンスと効率性の両立
DXのポイント
経営ビジョンと整合した段階的DX推進: 目的から逆算する変革
DX推進の成功には、自社の経営ビジョンや事業戦略との整合性が不可欠です。技術ありきではなく、達成すべきビジネス目標から逆算して、必要な変革の範囲と優先順位を明確にすることが重要です。すべてを一度に変えるのではなく、短期的な成果を生み出せる領域から着手し、段階的に範囲を拡大していくアプローチが効果的です。各ステップでの成功体験を組織内で共有し、変革への機運を高めながら進めることで、持続的なDX推進の原動力となります。技術導入の前に、その目的と期待される効果を明確化する習慣づけが、無駄なコスト発生を防ぎます。
デジタル人材育成と組織文化の醸成: 変革を支える基盤づくり
DXの本質は技術ではなく人と組織の変革にあります。社内におけるデジタルリテラシーの向上と、変化を恐れずに挑戦する文化の醸成が、持続的なDX推進の鍵となります。経営層によるコミットメントと明確なメッセージ発信、中間管理職の理解と協力獲得、現場レベルでの実践的なスキル習得など、階層に応じた適切なアプローチが必要です。また、外部専門家の知見活用と内製化のバランスを考慮した人材戦略が重要です。デジタル変革を特別なプロジェクトではなく、日常的な業務改善のサイクルに組み込むことで、全社的な変革の原動力となります。
データガバナンスとセキュリティ対策: 信頼性の高いDX基盤構築
製造業のDX推進において、適切なデータガバナンスとセキュリティ対策は不可欠の要素です。データの収集・管理・活用の一貫したルールを策定し、品質と信頼性を担保することが、データドリブン経営の前提条件となります。また、OT（制御系システム）とIT（情報系システム）の融合が進む中、サイバーセキュリティリスクへの対応も重要性を増しています。過剰な制約によってデータ活用が阻害されないよう配慮しつつ、適切な保護策を講じることが求められます。プライバシーや営業秘密の保護と、データの有効活用のバランスを取りながら、安全で効率的なデータ基盤を構築することが成功の鍵となります。
サービス概要
DX戦略立案
現状のビジネスモデルやIT環境の詳細な分析を行い、デジタル化における課題を明確化します。その後、経営ビジョンに沿ったDXの方向性を定義し、優先的に取り組むべき施策を特定していきます。具体的には、業界動向や競合分析、テクノロジートレンドの調査に基づき、中長期的なロードマップを作成します。また、DX推進に必要な組織体制の設計や、投資対効果の算出、リスク分析まで一貫してサポートします。さらに、経営層・現場双方の理解促進のためのワークショップ開催や、全社への浸透策の立案も含まれています。
お客様のビジネス特性や成熟度に応じたカスタマイズ可能なアプローチで、実行可能性の高いDX戦略の立案をご支援します。
業務改革＆DX推進
企業の競争力強化とビジネス変革を実現する業務改革＆DX推進支援では、お客様の現状業務の分析からスタートし、ビジネス環境の変化に適応するための業務プロセスの再設計を行います。また、デジタル技術を活用した業務効率化や新しい顧客体験の創出、データ活用による意思決定の高度化など、包括的なDX推進をサポートします。
具体的には、業務フロー分析、ボトルネックの特定、業務標準化、システム要件定義、RPA導入による自動化、クラウドサービス活用、データ分析基盤構築などを通じて、お客様の業務改革とデジタル化を一体的に進めていきます。また、組織横断的な取り組みとなるDX推進に必要な社内体制の構築や人材育成についても、実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供します。
顧客側PMO支援
お客様が外部の委託先に発注したプロジェクトを成功に導くためのサポートについても提供します。プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを行います。お客様はコア業務に集中しながら、私たちの専門知識と経験を活かしたPMO機能の提供により、複雑なプロジェクトを効率的に管理することが可能となります。
システム開発や業務改革など、多様なプロジェクトにおいて、お客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト成功の確度を高めます。
Key Success Factor
現場改善から始めるDX：遠心力を利かせた戦略立案
DXの推進においては、概念論・テクノロジー論に拠った中央集権的な推進ではなく、変革初期においては「現場主導型」で進め、スモールサクセスを獲得することが何より重要となります。その経験を通して、現場がDXを担当業務と紐付けて捉えることができるようになって初めて、「ビジネスの変革」を構想・実行できるようになります。
PoCの積み重ねによる段階的拡大
理想的な全体像を描きつつも、短期間で試行錯誤/実験を行うためのPoC（概念実証）から着手し、段階的にDXの適用範囲を広げていくことが何より重要です。また、技術導入だけでなく、組織・人材・プロセスの変革要素を包含した統合的なアプローチにより、組織能力の段階的な向上が、持続的なDX推進の基盤となります。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる—そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
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ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
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・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
・ コンサルタントへの依頼の仕方
・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。
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