中堅・中小企業向け：経営管理支援サービス
経営管理に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
【無料相談を承っております】
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、ご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
中堅・中小企業における経営管理の重要性
持続的成長を実現する経営管理体制の確立
変化する事業環境に対応するための経営の見える化
経営者の直感と戦略的意思決定を支える数値管理
経営管理のポイント
経営理念を軸にした一貫性のある経営管理体制の構築
経営管理体制を構築する際に最も重要なのは、自社の経営理念や存在意義を起点とすることです。形式的な仕組みづくりではなく、何のために事業を行うのかという本質的な問いに基づいた経営管理体制を構築することで、社内の一貫性と納得感が生まれます。経営理念から具体的な行動指針、評価基準まで一気通貫した体系を整備することで、日々の業務と経営の方向性が結びつきます。また、環境変化に合わせて柔軟に進化させる視点も重要です。自社の歴史や文化、規模、業界特性に合った独自の経営管理の形を模索し、継続的に改善していくことが成功への鍵となります。
現場を巻き込み全社一丸となる経営管理プロセスの確立
経営管理システムが形骸化する最大の原因は、現場との乖離です。効果的な経営管理を実現するためには、トップダウンとボトムアップのバランスが重要です。経営陣は明確なビジョンと方向性を示しつつ、現場の声や知見を積極的に取り入れる仕組みを構築すべきです。また、経営管理は特定部門だけの責任ではなく、全社的な取り組みと位置づけることが重要です。情報共有の場を定期的に設け、部門を超えた対話を促進することで、組織の壁を越えた協力体制が生まれます。現場の従業員が経営管理の意義を理解し、自らの業務との関連性を認識できるよう、丁寧なコミュニケーションと教育を行うことが成功の鍵です。
デジタル化時代における柔軟で効率的な経営管理の実現
テクノロジーの進化は中堅・中小企業の経営管理にも大きな変革をもたらしています。クラウドサービスやAIなどのデジタルツールを活用することで、データ収集・分析の効率化、リアルタイムの状況把握、予測精度の向上が可能になります。しかし、ツール導入自体が目的化すると、かえって業務負担が増大するリスクがあります。重要なのは自社の経営課題を明確にし、それを解決するためのツール選定と導入プロセスを設計することです。また、デジタル化と並行して、人間の判断や創造性を活かす領域を明確にし、デジタルと人間の強みを組み合わせたハイブリッドな経営管理体制を構築することが、変化の激しい時代における競争力の源泉となります。
サービス概要
中期計画策定
まず外部環境分析（市場動向・競合状況）と内部環境分析（自社の強み・弱み）を通じた現状把握から始まります。次に、経営理念や長期ビジョンを踏まえた3〜5年間の経営目標を明確化し、その達成に向けた具体的な戦略・施策を策定します。さらに、財務計画（P/L・B/S・C/F計画）の立案や、進捗管理の仕組み構築まで一貫してサポート。役員・幹部社員向けワークショップの実施や社内浸透のための支援も行い、計画策定後も四半期ごとのレビューを通じて計画の実効性を高めます。経営環境の急速な変化にも対応できる柔軟かつ実践的な中期経営計画の策定をお手伝いいたします。
ポートフォリオ管理
企業が保有する複数のプロジェクト、事業、資産を最適に管理・評価し、経営資源の効率的な配分を実現するものです。
具体的には、現状の事業ポートフォリオの可視化から始まり、各事業・プロジェクトの収益性、成長性、リスク、戦略的重要性などの多角的な分析を行います。その上で、全社戦略に基づいた投資判断基準の策定、経営資源の最適配分計画の立案、そして継続的なモニタリング体制の構築までをトータルでサポートします。業界動向や市場変化を踏まえた定期的な見直しプロセスの確立も支援範囲に含まれており、中長期的な企業価値向上につながるポートフォリオ戦略の実現をお手伝いします。
経営データ利活用
企業内に蓄積されたデータを経営戦略に活かすために、膨大なデータから有用な情報を抽出し、経営判断に必要なインサイトを導き出すプロセスをサポートします。具体的には、既存の業務データや顧客情報、市場動向データなどを統合・分析し、経営課題の解決や新たな事業機会の創出につなげるための道筋を明確化します。データの収集方法から保管体制の構築、分析ツールの選定・導入、そして分析結果を意思決定に活かすための仕組み作りまで、データ利活用の全工程をカバー。経営者やマネジメント層がデータに基づいた意思決定を行えるよう、分析結果の可視化や定期的なレポーティング体制の確立もサポートします。
データドリブン経営への転換を通じて、御社の持続的な競争優位性の確立を支援します。
Key Success Factor
経営意思決定の高速化のためのデータ統合とアクセス性の確保
データドリブン経営に向けては、財務・営業・顧客・生産など各部門のデータを一元管理するデータレイク/データウェアハウスの構築が不可欠です。その上で、経営層から現場マネージャーまで各階層のニーズに合わせた分析ダッシュボードを開発し、複雑なデータからでも直感的に洞察を得られる環境を構築。データに基づく高速な意思決定サイクルを実現します。
組織文化とデータリテラシーの醸成による自走型組織の構築
真のデータドリブン経営の実現には、テクノロジーだけでなく組織文化と人材の変革が不可欠です。専門的なデータサイエンティストの育成だけでなく、全社員のデータリテラシー向上も並行して推進する必要があります。また、身近な業務課題をデータで解決する成功体験を積み重ねることで自走的な改善サイクルを確立し、持続的な競争優位性を実現します。
コネクタブルーの特徴
戦略・業務・ITを横断した最適解の導出
企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。
「攻め」と「守り」両輪の戦略立案
持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。
財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用
経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。
関連する事例紹介
Contact
無料相談を承っております
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載 事例詳細のご説明
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
・ コンサルタントへの依頼の仕方
・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。
・ コンサルタントへの依頼の仕方
・ コンサルタントの責任範囲
・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
など、遠慮なくご相談ください。