中堅・中小企業向け：経営管理支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

経営管理に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

中堅・中小企業における経営管理の重要性

持続的成長を実現する経営管理体制の確立

中堅・中小企業が持続的に成長するためには、適切な経営管理体制の確立が不可欠です。多くの企業では日々の業務に追われ、経営の全体像を把握できていないことがあります。経営管理体制を整備することで、経営資源の効率的な配分、事業リスクの早期発見、戦略的な意思決定が可能になります。これは単なる管理強化ではなく、環境変化に柔軟に対応し、競争優位性を構築するための基盤となります。経営者のビジョンを組織全体に浸透させ、全社一丸となって目標達成に向かうための重要な仕組みです。

変化する事業環境に対応するための経営の見える化

激しく変化する事業環境において、中堅・中小企業が競争力を維持するためには、経営状況の見える化が重要です。財務情報だけでなく、業務プロセス、人材パフォーマンス、顧客満足度など多角的な視点から自社の状況を把握することで、課題を早期に発見し対策を講じることができます。また、経営の透明性が高まることで、従業員の当事者意識が醸成され、組織全体の問題解決能力が向上します。見える化は単なるデータ収集ではなく、データを基にした対話と意思決定のプロセスを確立することで、組織の俊敏性と創造性を高める基盤となります。

経営者の直感と戦略的意思決定を支える数値管理

中堅・中小企業の経営者は豊富な経験と鋭い直感で事業を導いていることが多いですが、複雑化する経営環境では、それだけでは十分ではありません。適切な経営管理と数値による裏付けが重要です。KPIなどの指標を活用した数値管理は、経営者の直感を検証するツールであり、戦略的意思決定の精度を高めます。また、数値化された目標は組織内で共有しやすく、部門間の協力体制構築にも役立ちます。数値管理は単なるチェック機能ではなく、経営者のビジョンを実現するための羅針盤として機能し、持続的な企業価値向上につながります。

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サービス概要

中期計画策定

まず外部環境分析（市場動向・競合状況）と内部環境分析（自社の強み・弱み）を通じた現状把握から始まります。次に、経営理念や長期ビジョンを踏まえた3?5年間の経営目標を明確化し、その達成に向けた具体的な戦略・施策を策定します。さらに、財務計画（P/L・B/S・C/F計画）の立案や、進捗管理の仕組み構築まで一貫してサポート。役員・幹部社員向けワークショップの実施や社内浸透のための支援も行い、計画策定後も四半期ごとのレビューを通じて計画の実効性を高めます。経営環境の急速な変化にも対応できる柔軟かつ実践的な中期経営計画の策定をお手伝いいたします。

ポートフォリオ管理

企業が保有する複数のプロジェクト、事業、資産を最適に管理・評価し、経営資源の効率的な配分を実現するものです。
具体的には、現状の事業ポートフォリオの可視化から始まり、各事業・プロジェクトの収益性、成長性、リスク、戦略的重要性などの多角的な分析を行います。その上で、全社戦略に基づいた投資判断基準の策定、経営資源の最適配分計画の立案、そして継続的なモニタリング体制の構築までをトータルでサポートします。業界動向や市場変化を踏まえた定期的な見直しプロセスの確立も支援範囲に含まれており、中長期的な企業価値向上につながるポートフォリオ戦略の実現をお手伝いします。

経営データ利活用

企業内に蓄積されたデータを経営戦略に活かすために、膨大なデータから有用な情報を抽出し、経営判断に必要なインサイトを導き出すプロセスをサポートします。具体的には、既存の業務データや顧客情報、市場動向データなどを統合・分析し、経営課題の解決や新たな事業機会の創出につなげるための道筋を明確化します。データの収集方法から保管体制の構築、分析ツールの選定・導入、そして分析結果を意思決定に活かすための仕組み作りまで、データ利活用の全工程をカバー。経営者やマネジメント層がデータに基づいた意思決定を行えるよう、分析結果の可視化や定期的なレポーティング体制の確立もサポートします。
データドリブン経営への転換を通じて、御社の持続的な競争優位性の確立を支援します。

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コネクタブルーの特徴

戦略・業務・ITを横断した最適解の導出

企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。

「攻め」と「守り」両輪の戦略立案

持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。

財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用

経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。

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関連する事例紹介

印刷企業における財務データ活用による経営の意思決定の迅速化

クライアント企業である印刷会社は、複数のシステムから出力される財務データの集約と分析に多くの時間を費やしており、経営判断に必要な情報を適時に提供できていないという課題を抱えていました。弊社では、まずデータ連携の非効率な部分を特定し、各システムからのデータを自動集約するBIツールを導入、リアルタイムでのデータ分析基盤を構築しました。また、部門別・製品別の収益性をダッシュボードで視覚化し、経営層がいつでも最新の経営状況を把握できる環境を整備しました。これにより、月次報告のための期間が従来の半分以下に短縮され、稼働率や材料コストなど重要KPIのリアルタイム監視が可能となり、迅速な経営判断を実現しました。

電子機器メーカーにおける管理会計高度化と意思決定迅速化を実現したERP刷新

電子機器メーカーであるクライアント企業は、複数の会計システムの併用により財務データの統合に時間を要し、迅速な経営判断に必要な管理会計情報の提供が遅延するという課題を抱えていました。特に製品別・事業部別の収益性分析や原価管理が属人化しており、データ収集から分析までに多くの時間を要していました。弊社はこの課題に対し、グローバル標準のERPシステム導入と管理会計フレームワークの再構築を提案。まず会計業務プロセスの標準化とデータモデルの設計を支援し、全社共通の勘定体系と管理会計ルールを確立しました。さらに、BIツールと連携したデータ分析基盤を構築し、経営層や部門管理者が必要な財務情報にリアルタイムでアクセスできる環境を整備。これにより、月次決算処理時間は大幅に短縮され、製品別収益性分析のリードタイムはも改善しました。

印刷会社におけるデータ利活用基盤の構築：ポートフォリオ管理強化と収益改善事例

印刷会社であるクライアント企業は、顧客別・サービス別の収益性分析が不十分であり、経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社はこれらの課題解決に向けて、データドリブン経営の実現を支援。まず社内に分散していた顧客データや生産データを統合し、一元管理するデータ基盤を構築しました。次にBI（ビジネスインテリジェンス）ツールを活用した経営ダッシュボードを開発し、顧客別・サービス別の収益性を可視化。さらにデータ分析に基づくポートフォリオ管理手法を導入し、高収益案件への経営資源シフトを促進するプロセスを確立しました。顧客別の取引分析に基づく戦略的営業アプローチにより、主要顧客との取引額が増加し、クライアント企業の売上拡大に貢献しました。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み

など、遠慮なくご相談ください。