新規事業の立ち上げには、市場環境の変化が激しい現代において、確かな戦略と実行力が求められます。しかし、多くの企業様が「どのテーマで事業を始めるべきか」「限られたリソースで成功確率を高めるには」といった課題に直面されています。私たちコネクタブルーは、独自のAIツールとデータドリブンなアプローチを駆使し、新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまでを一貫してご支援いたします。工業分野での豊富な実績と専門的な知見を活かし、貴社の新規事業を成功に導くパートナーとして、確かな価値をお届けします。
独自のAIツールを活用した事業テーマ探索
新規事業の成功を左右する最初のステップが、事業テーマの選定です。私たちは独自開発のAIツールを活用し、数千から数万件規模の市場調査を短期間で実行します。複数の生成AIツールを最適な形で組み合わせることで、従来の手法では見落とされてきた潜在的なビジネスチャンスを科学的に特定し、新規事業コンサルティングの精度を飛躍的に高めています。
大規模市場トレンド分析による機会発掘
新規事業のテーマ探索において、私たちが独自に保有するAIツールは大きな強みとなります。特長や強みの異なる複数の生成AIツールを最適な形で組み合わせることで、調査や推定の具体化レベルと精度を飛躍的に向上させています。新規事業のテーマ探索に最適化したAIプロンプトのテンプレートを保有しており、それらを大量に実行することで短期間で数万件の調査やアイデア出しを行うことが可能です。従来のアイデアコンテストやワークショップなどの属人的な手法から脱却し、客観的かつ網羅性を持った事業開発を実現します。
市場性・競合性・実現性の多角的検証
大規模な市場調査で抽出された有望なテーマに対しては、さらに詳細な分析を行います。同じAIツールを用いて市場性、競合性、実現性の三つの観点から分析と推定を実施し、新規事業テーマとしての妥当性を徹底的に検証いたします。工業分野における高度な専門性が求められる領域でも、AIによる大量かつ専門的な調査を圧倒的なスピードで行うことで、従来の手法では取りこぼされてきた事業化テーマや参入シナリオを高精度に具体化します。データに基づく客観的な評価により、新規事業の成功確率を高めることができます。
ビジネスモデル具体化と実行計画策定
検証プロセスを経て最終的に選定されたアイデアは、具体的なビジネスモデルへと落とし込みます。私たちのコンサルタントが持つ経験則や高度なノウハウに基づく事業戦略を提言し、お客様との喧々諤々の議論を踏まえながら、新規性があり実行可能かつ納得感の高い新規事業開発を実現します。事業の立ち上げに必要な実行計画の策定までを一貫してサポートし、新規事業コンサルティング会社として貴社にとって最適な選択肢をご提示いたします。工業分野での豊富な実績を活かし、確かな価値を創出します。
データドリブンな事業計画立案
新規事業を成功に導くためには、確かな羅針盤となる事業計画の策定が不可欠です。私たちは業界動向調査や競合分析を基盤に、差別化戦略、参入戦略、成長戦略をそれぞれ具体化し、実現可能な計画書の作成をご支援いたします。計画策定後の進捗管理や投資判断の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献します。
差別化戦略の構築
新規事業の成功には、市場における明確な差別化が求められます。私たちは独自のWebマーケティング手法を活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない本音や兆しを抽出し、既存事業者が見落としている市場の隙間や今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らないデータドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価し、投資判断の精度を高めることで事業を成功させるための基盤を構築します。
参入戦略と成長シナリオの設計
市場参入の最適なタイミングと手法を見極めることは、新規事業の立ち上げにおいて重要です。私たちは業界動向調査と競合分析を元に、貴社の強みを最大限に活かせる参入戦略を立案いたします。工業分野特有の市場特性や商習慣を深く理解した上で、段階的な成長戦略を設計します。素材や化学品、加工技術などの工業分野での新規事業開発支援の実績が豊富である点が私たちの特長であり、高度な専門性が求められる領域でも確かなご支援が可能です。新規事業が成長軌道に乗るまでの道筋を明確にします。
損益計画・投資計画の策定
事業計画の実効性を高めるためには、具体的かつ実現可能な損益計画と投資計画の策定が欠かせません。私たちは貴社の事業環境や経営資源を踏まえた上で、詳細な財務計画の作成を支援いたします。新規事業コンサルティングの経験を活かし、リスクを最小化しながら収益を最大化する計画を立案します。また、計画策定後も進捗管理の仕組みづくりや投資判断のプロセス整備までサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制を構築することで、新規事業の成功確率を高めます。
新規事業の事業化伴走支援
新規事業は計画を策定するだけでは成功しません。構想段階から成長軌道に乗せるまで、専門的な知見とノウハウを活かした包括的な伴走支援が不可欠です。私たちは、お客様の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添い、持続可能な事業成長を実現するためのパートナーとして、各プロセスを緻密にフォローします。
アイデアからビジネスモデルへの洗練
構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させるプロセスでは、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。事業計画書の作成から投資判断資料の準備まで、成功に不可欠な各プロセスを緻密にフォローし、新規事業の立ち上げを確実なものにします。
PMF検証と初期顧客獲得
PMF(Product Market Fit)の検証や初期顧客獲得のための施策立案では、事業拡大フェーズに応じた実践的なサポートを提供します。独自のWebマーケティング手法を活用し、潜在ニーズを可視化することで、成功確率の高い顧客開拓を科学的に導き出します。
組織体制構築と自走化支援
組織体制の構築アドバイスでは、事業成長の各段階で必要となる人材配置や役割分担を明確にします。持続可能な事業成長を実現するため、お客様の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添い、ノウハウの定着と運営体制の確立を支援します。
事業創出基盤の整備
企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。私たちは、新規事業の創出を継続的に行うための基盤整備をトータルでサポートし、新規事業の芽を育て確実に事業化するための土壌づくりを通じて、貴社の持続的な成長を実現します。
プロセスと評価の仕組み構築
事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備を支援します。新規事業コンサルティングの知見を活かし、アイデア創出から事業化判断までの一連のプロセスを体系化し、客観的かつ網羅性を持った事業開発を可能にします。
人材確保・育成と組織風土醸成
必要な人材の確保と育成計画の立案、組織風土の醸成までを包括的に支援します。新規事業に挑戦する文化を組織に根付かせ、イノベーション創出を促進する環境を整えることで、継続的な事業創造が可能な組織体制を構築します。
ITとマーケティングインフラ整備
事業開発に必要なITやファイナンス、マーケティングインフラの整備など、貴社の状況に応じた実効性の高い基盤構築をご提案します。独自のWebマーケティング手法を活用したデジタル基盤の整備により、データドリブンな意思決定を可能にする環境を実現します。
新規事業開発支援の実績事例
私たちは素材、電機、建設など工業分野での実績が豊富であり、独自のAIツールとデータ分析で新規事業の成功を実現してきました。高度な専門性が求められる工業分野においても、大量かつ専門的な調査を圧倒的なスピードで行うことで、従来の手法では取りこぼされてきた事業化テーマを高精度に具体化しています。
素材メーカー｜新素材を活かした新規事業開発
高機能素材の事業化に課題を抱えていた素材メーカー様に対し、デジタルマーケティングの知見を駆使してBtoB市場における潜在ニーズを可視化しました。事業コンセプト策定から市場参入戦略まで一貫支援し、想定を上回る売上達成と価値最大化を実現しました。
電機メーカー｜新技術を活かした新規事業ニーズ探索
保有技術の新たな用途と顧客ニーズを発掘するため、独自のデジタルマーケティング手法と豊富なBtoB市場知見を活用しました。データに基づく精緻な市場分析と事業化伴走支援により、同社の技術を活かした新規事業の立ち上げを実現し、新たな収益源の確立に貢献しました。
建設業｜デジタルソリューション事業の立上げ
建設ノウハウを活かしたデジタルソリューション事業の立上げにおいて、独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用した支援を実施しました。BtoB市場への深い理解と豊富な新規事業支援実績に基づくアプローチにより、顧客接点拡大と収益多角化を実現し、短期間での事業化と早期黒字化を達成しました。
Get In Touch
ニーズ起点での新規事業開発を実現するために
新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか？
私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のAI活用ツール・ノウハウとWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、様々な可能性を高度に推定・検証し、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。
これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。
高度な専門性が求められる化学、素材などの工業分野でも豊富な実績を保有しておりますので、様々な業界における新規事業において私たちはきっと貢献できると思います。
本アプローチにご興味をお持ち頂けた場合には、是非、お気軽にお問合せください。
新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか？
私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のAI活用ツール・ノウハウとWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、様々な可能性を高度に推定・検証し、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。
これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。
高度な専門性が求められる化学、素材などの工業分野でも豊富な実績を保有しておりますので、様々な業界における新規事業において私たちはきっと貢献できると思います。
本アプローチにご興味をお持ち頂けた場合には、是非、お気軽にお問合せください。
よくある質問（FAQ）
新規事業コンサルティングサービスとは何ですか？
新規事業のコンサルティングに関して、新規事業コンサルティングは、新規事業の立ち上げを総合的にサポートするサービスであると言えます。私たちの新規事業コンサルタントは、専門的な知識やノウハウを持ち、事業成功をサポートする存在です。具体的には、新規事業コンサルタントは、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供する点に特徴があります。新規事業コンサルティングを利用することで、専門的な知識やノウハウを得られるのは大きな利点です。また、私たちのコンサルティングでは、新規事業コンサルティングは、アドバイスだけでなく実務も依頼できる場合があるため安心です。
新規事業コンサルティングサービスを利用するメリットは何ですか？
新規事業コンサルティングを利用することで、自社のリソースを効率的に活用できるメリットがあります。会社の発展を目指し、新規事業コンサルティングを利用することで、事業の成功確率を高めることができるのは確かな強みです。また、私たちの新規事業コンサルタントは、リスク回避の知見を持ち、撤退のタイミングを見極めることができる専門家です。は新規事業の実現において、新規事業の立ち上げには、適切な戦略とフレームワークの活用が求められるため、ぜひご検討ください。
新規事業コンサルティングサービスの費用相場はいくらですか？
費用相場についてですが、新規事業コンサルティングの費用は、内容や期間、人数によって異なるため、安価な費用の会社もあるが、より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場であると言えます。コンサル会社に依頼する際は、こうした投資効果も考慮して選定を進めるのが適しています。
新規事業コンサルティングサービスの選び方を教えてください。
企業の状況に応じて、コンサルティング会社を適切に選ぶことが大切です。新規事業コンサルティングを依頼する際は、企業規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要であると言えます。また、コンサルティング会社の担当者との関係性もカギとなります。新規事業コンサルティングを依頼する際には、担当者との相性を考慮することが重要であるほか、新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの相性を確認することが重要である点にも留意が必要です。
新規事業コンサルティングサービスへ依頼する際のポイントは？
依頼を進める前に、事前準備をしておきましょう、という心構えが必要です。まず、新規事業の立ち上げには、依頼の目的を明確にすることが重要であると言えます。さらに、新規事業の立ち上げには、求める成果を明確にすることが重要であることも忘れてはいけません。具体的に業務を進める中では、新規事業の立ち上げには、社内の情報や状況を共有することが重要であるほか、新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められるため、連携体制の構築が必須です。
目次新規事業として、そもそもなぜ新規事業が必要なのですか？
新規事業は企業が不確実な環境に適応し、競争優位を確立する上で重要な位置を占めるからです。既存事業の維持だけでは、市場の成熟化や顧客ニーズの多様化が進む現代では、既存事業だけでは収益維持が難しくなる場合があると言えます。そのため、既存事業と合わせて、新規事業は企業が競争力を維持し、成長し続けるために重要であると考えます。では新規事業の役割は何かというと、新規事業は新たなビジネスチャンスを創出する役割を果たすものであり、企業が新しい市場やニーズの開拓、収益の拡大を求める中で重要であると言えます。これにより、新規事業は企業の成長、多様性の拡大、競争力の維持/向上を実現させるのです。は新規事業がもたらす価値です。
新規事業コンサルティングサービスが支援する立ち上げプロセスは？
新規事業の立ち上げは、段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まるという特徴があります。新規事業立ち上げの際、新規事業の立ち上げには、アイデアの発想、市場調査、ビジネスプラン作成、資金調達、事業の設立、製品やサービスの開発、マーケティングと販売、評価と改善の8つのプロセスがあるため、これらを進め、事業立ち上げの成功へと導きます。同じく、新規事業の立ち上げには、段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まることも強調してお伝えしています。
新規事業コンサルティングサービスでのアイデア発想と市場調査は？
事業アイデアを生み出す際、新規事業の立ち上げには、アイデア出しと市場調査が成功を左右する重要なプロセスであると私たちは考えています。新規事業のアイデアは市場のトレンドや自社のアセットを基に発想するのが効果的です。また、新規事業のアイデア発想には、フォアキャスト型とバックキャスト型の2つの主要なアプローチがあることも知られています。に新規事業を検討する際、市場調査はアイデアが市場でどれだけの価値を持つかを明らかにするプロセスであるため、非常に重要な段階となります。
新規事業コンサルティングサービスでは市場調査をどう行いますか？
仮説を立ててから動くことが、調査の鉄則であるため、まずは仮説を構築しましょう、という方針で取り組みます。そして、市場調査においては、定量・定性の両面から調査することが求められるため、多様な手法を活用していき、精度を高めます。定量調査では、アンケート調査を使ってニーズの量や市場の割合を測ります。また、デスクリサーチでは、官公庁の統計データや業界レポートを利用して市場規模を把握するほか、デプスインタビューでは、ターゲット顧客に1対1で深く話を聞き、行動の背景にある心理を探ることで理解を深めます。
新規事業コンサルティングサービスにおいて事業立ち上げに不可欠なものは？
顧客の課題解決を起点にすることは新規事業の出発点であるため、常に顧客を意識します。顧客起点の課題解決では、顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を提示することが求められるのが事業立ち上げの基本です。さらに、新規事業の成功には、顧客の深い課題解決と自社の強み活用を軸にした事業モデルの構築が不可欠であると言えます。自社の強みを最大活用するためには、既存の顧客網、技術力、ブランド力を生かせる分野で戦う必要があるほか、自社の強みを活用することは新規事業の差別化を図る重要な方法であるためです。
新規事業コンサルティングサービスでの事業計画とサポート内容は？
私たちが支援し事業を立ち上げる中で、ビジネスプランには明確な事業の目標、達成のための戦略、必要な資金や予想収益を示す財務計画が含まれるよう策定します。資金調達は企業内での新規事業の場合、自己資本からの資金調達となることが一般的です。新規事業と並行して、新規事業の立ち上げには、事業の提案やサポートが含まれるため、多角的な支援を提供します。また、新規事業の立ち上げには、マーケティング戦略や人材戦略、予算管理など多方面でのサポートが必要であるため、包括的な支援を行います。
新規事業コンサルティングサービスで新規事業を立ち上げる際の開発アプローチは？
新規事業を立ち上げる際には、柔軟な対応が求められます。新規事業の立ち上げには、製品やサービスの開発が必要であり、プロトタイプの制作やテストを行うことが重要であると言えます。その際、PoC(概念実証)は、本格投資の前に行い、試作品や最低限の機能で顧客の反応をテストして事業の実現性を確認するプロセスです。また、高速な仮説検証を行うために、最小機能版製品(MVP)を早めに市場に出し、フィードバックを受けて改善することが必要であるほか、「小さく始めて早く回す」柔軟性が新規事業成功のための重要な要素であると考えています。
新規事業コンサルティングサービスにおいて、評価や体制の立ち上げが重要な理由は？
事業の立ち上げが完了した後も、新規事業の評価と改善は、定期的に事業実績を検証し、その結果をもとにビジネスプランを改善することを含むため、継続的な見直しが必要です。新規事業の成功には、顧客のフィードバック収集やマーケティング評価が重要であるほか、市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要であると言えます。また、新規事業を成功させるためには、明確なビジョンの策定、徹底した市場調査、そして柔軟な実行体制が不可欠であるため、事前にリスクを洗い出し、市場環境に合わせて柔軟に計画を変更することが重要であると私たちは考えます。の立ち上げが安定する基盤となります。
新規事業コンサルティングサービスを受ける際、社内で準備すべきことは？
社内での立ち上げの準備において、明確なビジョンと目的を定義することは、チームの熱意と結束を高めるため不可欠です。また、社内の協力体制を整えることが重要です。外部と連携しつつも、新規事業の立ち上げには、社内リソースの活用と外部の専門家からの意見を取り入れることが重要であるためです。同じように、新規事業の立ち上げには、社内の協力体制を整えることが重要であることや、新規事業の立ち上げには、社内リソースの活用が重要であると繰り返しお伝えしています。これらが成功の鍵となります。が重要です。
新規事業コンサルティングサービスにおけるマーケティングや外部連携の特徴は？
市場に新規事業を展開する上で、新規事業のマーケティングは、事業の価値を顧客に伝え、市場での競争力を高めるための取り組みであると位置づけています。また、新規事業の立ち上げにおいては、行政や他業種との連携が戦略的な価値を持つため、積極的な協業を推奨します。さらに、新規事業の立ち上げには、補助金の活用が重要なポイントであるほか、新規事業の立ち上げには、最新のテクノロジーを活用することで効率化が図れることも、成功に向けた大切なアプローチとなります。
新規事業コンサルティングサービスで活用するフレームワークは？
新規事業の立ち上げは、適切な分析ツールを用いることでより確実なものになります。SWOT分析は、自社の強み・弱み、機会・脅威を明確にし、事業戦略の構想をサポートする手法です。また、PEST分析は、政治、経済、社会、技術の動向を捉え、新規事業計画に適時性を与えるために役立ちます。そして、ビジネスモデルキャンバスは、事業モデルの全体像を視覚化し、組織内での認識の共有を支援するツールとして活用します。
新規事業コンサルティングサービスの関与も含めた成功事例はありますか？
様々な成功事例が存在します。例えば、A社は自社発の新事業を推進するために、専門組織を立ち上げ、外部人材をプロジェクトに迎え入れた事例があります。また、B社は生成系AIを活用した法人向けサービスを導入し、業務時間の大幅な削減を実現した実績があります。さらに、コスモス食品株式会社は新規事業としてフリーズドライ食品を立ち上げ、ターゲットを再評価し、事業計画を見直した結果、売上が7倍に成長したという素晴らしい事例も存在します。
他の成功事例についても教えてください。
引き続き事例をご紹介します。イーデザイン損害保険株式会社はIoTセンサーを活用した自動車保険を発売し、コンサルタントの支援を受けて事業を進めた事例が知られています。また、日本たばこ産業株式会社はデジタルプラットフォーム「Momentia」の新サービスとして、デジタルデトックス支援アプリ「Offly」を立ち上げた事例もあります。これらの事例は、専門的な支援のもとで新規事業を確実なものにしていくプロセスを示しています。