業務改革・システム構想策定支援
私たちは、基幹システムを導入する際の第一歩として、現状の業務・システムおよび課題を丁寧に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。製品選定の評価基準策定やROI試算、マスタデータ管理・既存システムとの連携や移行計画といった技術的な論点も含め、基幹システムの導入に向けた構想策定から要件定義の準備まで、一貫した支援を行います。基幹システムの導入には非常に長い期間を要するケースも多いため、早期に正しい方向性を定めることが、プロジェクト成功の鍵となります。
基幹システム導入と連携した業務改革・データ利活用
基幹システムを導入することで、業務が平準化され、担当者が異なる場合でも業務の質を一定に保つことができます。私たちは現状の業務プロセスや業務量を整理し、基幹システムの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。経営に必要な情報をリアルタイムで整理し、迅速な経営判断が可能になります。企業の業務を効率的な形に標準化し、業務効率化を実現することで、基幹システム導入の投資対効果の最大化に貢献します。社内体制の構築や人材育成についても、豊富な実績を元に強力にサポートいたします。
基幹システム導入プロジェクトを成功に導くPMO支援
基幹システムの導入には、要件定義・基本設計・詳細設計・テスト・本稼働という段階的なプロセスが必要です。長期・大規模になりやすい基幹システム導入のプロジェクトでは、進捗管理・品質保証・リスク管理を一貫して担う体制が重要です。私たちはお客様の立場でプロジェクト全体を一元的に監視・統制するPMO支援を提供します。プロジェクト計画の立案、進捗状況の可視化・報告、課題とリスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、関係者間のコミュニケーションを促進しやすく進められるようしっかりとご支援いたします。
コネクタブルーの特徴
豊富な業界実績に基づくFit to Standard導入支援
様々な業界での業務改革支援に豊富な実績があり、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standardの実現に向けた具体的な施策をご提案します。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ、業務規程の見直し、原価計算・業績評価を見直し最適化するなど、多様なノウハウでお客様にとって最適な業務プロセスを伴走型で実現します。
経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用
基幹システムおよび周辺システムで管理されるデータをもとに、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。ROICツリー設計などの経営管理高度化に資する示唆・提言を豊富な業界事例に基づき提供し、KPI管理を現場レベルで機能させる業務プロセスや管理ルールの整備まで、実務レベルで伴走支援いたします。
製造業とサービス事業のハイブリッド型ビジネスに豊富な導入実績
生産管理・在庫管理・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理が複雑に絡み合う基幹システムの導入を得意としています。基幹システムを導入することで業務生産性が向上し、少人数でも正確かつスピーディに業務を進めることが可能になります。部分最適に陥らない全体最適のシステム導入により、企業の業務を効率的な形で整備し、経営の可視化と持続的な事業成長を実現します。
