住宅設備メーカー向け:ERP導入におけるRFP作成支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

ERP導入におけるRFP作成に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

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無料相談を承っております

お役立ち資料を提供しております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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住宅設備メーカー:ERP導入におけるRFP作成の重要性

住宅設備メーカーにおけるERP導入のRFP作成:競争優位性と事業効率化への第一歩

住宅設備業界は、スマートホーム技術や省エネ設備の進化により大きく変化しています。こうした市場環境において、ERPシステムは業務効率化だけでなく、製品開発から販売、アフターサービスまでを一元管理する基盤となります。適切なRFP(提案依頼書)作成は、自社の業務プロセスを見直し、真に必要なシステム要件を明確化する機会です。特に住宅設備メーカーでは、製品ライフサイクル管理や在庫最適化などの業界特有のニーズを反映させたRFPが、将来の競争力強化に直結します。

進化する住宅設備市場に対応するERP導入:明確なビジョンを示すRFP作成

断熱性能向上製品やスマートホーム設備など、住宅設備の高度化・多様化が進む中、従来の業務システムでは対応が難しくなっています。ERPシステム導入は、開発・製造・販売・サービスの各プロセスを連携させ、市場の変化に俊敏に対応するための戦略的投資です。RFP作成プロセスを通じて経営課題を整理し、システム要件として具体化することで、単なるシステム刷新ではなく、ビジネスモデル変革の基盤構築が可能になります。特に顧客ニーズの多様化に対応できる柔軟性と拡張性の要件定義が重要です。

データ統合による意思決定の迅速化:RFP作成で実現する住宅設備ビジネスの変革

省エネ設備や高機能住宅設備の開発・販売では、市場動向の把握と迅速な製品展開が競争力の源泉となります。適切なERPシステムは、販売情報・生産計画・調達情報・顧客データなどを統合し、経営判断に必要な情報をリアルタイムに提供します。RFP作成プロセスでは、どのようなデータをどのように活用したいかを明確にし、データドリブンな意思決定基盤の構築を目指すべきです。特に住宅設備メーカーでは、製品のIoT化に伴うデータ活用戦略とERPシステムの連携を視野に入れた要件定義が将来の競争優位性を左右します。

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サービス概要

サービス概要

業務要件定義・整理

御社の経営戦略や業務プロセスを深く理解した上で、ERPに求められる機能要件と非機能要件を体系的に整理します。各部門へのヒアリングや業務分析を通じて、現場の声を漏れなく集約しながらも、全体最適の視点から要件の優先度付けを実施。必須要件と希望要件を明確に区分し、ベンダー選定時の判断軸となる要件体系を構築します。業界標準機能とカスタマイズが必要な固有要件を峻別し、投資対効果の高いシステム構成を設計。また、将来の事業拡大や組織変更にも柔軟に対応できるスケーラビリティも考慮した要件定義を行い、長期的な視点でのシステム活用を実現します。

ベンダー評価基準策定

公平かつ効果的なベンダー評価を行うための明確な評価基準と選定プロセスを設計します。機能適合度、導入実績、サポート体制、拡張性、コストパフォーマンスなど、多面的な評価項目を御社の優先課題に合わせて重み付けし、定量的な評価フレームワークを構築。ベンダープレゼンテーションやデモンストレーションの評価ポイントも明確化し、感覚的判断ではなく客観的な比較が可能な環境を整備します。また、提案内容の妥当性を検証するためのベンチマーク指標や参照事例も提供。ベンダーの提案力や柔軟性、プロジェクト管理能力など、数値化しにくい定性項目の評価手法も含め、総合的な意思決定を支援します。

RFP作成・ベンダー選定支援

業務要件と評価基準に基づいた包括的なRFP(提案依頼書)を作成し、ベンダー選定プロセス全体をサポートします。RFPには機能要件一覧、技術要件、導入スケジュール、予算条件、契約条件など、ベンダーが適切な提案を行うために必要な情報を網羅的に記載します。また、各ベンダーからの質問対応や提案書の比較分析、デモンストレーションの設計と評価、最終交渉時の技術的アドバイスなど、選定プロセス全体を通してサポートします。客観的な視点での分析と専門知識に基づく助言により、貴社の事業目標達成に最適なERPベンダーとの契約締結までを支援します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像(ToBe)を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

素材メーカー|ERP構想策定・PMO支援

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受注生産の固有業務に対し、ERP・スクラッチのハイブリッド導入によりシステム稼働に貢献

クライアント企業は、基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていました。 弊社はERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案し、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。それらの方針に合わせ導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算、工期内でのシステム稼働に貢献しました。

専門商社|SCM最適化・ERP導入支援

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SCM全体の可視化・最適化によりトータルリードタイム短縮・在庫回転率向上に貢献

クライアント企業は、商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていました。特に複数拠点間の計画調整や調達における情報連携の遅れが全体の効率を低下させる要因となっていました。弊社は業界特性を考慮したERPシステムの導入を提案し、各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築。その結果、トータルリードタイムの短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減を実現しました。

製造メーカー|ERPパッケージと既存SYSリフォームのハイブリッド導入

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ERP導入と既存SYSリフォームの最適配置によりPJ予算・工期の大幅短縮に貢献

クライアント企業は個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していましたが運用保守体制の維持が困難になり、Web/クラウド型の基幹システムへの意向が急務となっていました。 弊社はこの課題に対し、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。これにより、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。

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企業情報

会社名
株式会社 コネクタブルー(CONNECTABLUE, Inc.)
設立
2022年6月
所在地
〒107-0062 東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数
24名(業務委託含む)
資本金
1000万円(準備金含む)
事業内容
経営コンサルティング事業
代表取締役
辻井要
私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。


株式会社コネクタブルー
代表取締役 辻井要

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