ガス業界向け：
ERP導入におけるRFP作成支援サービス
ERP導入におけるRFP作成に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
ガス業界：ERP導入におけるRFP作成の重要性
複雑に変化するエネルギー市場で変革を先取りするRFP作成
ガスインフラのデジタル化を成功させる確かな道筋を示すRFP
エネルギー転換時代に求められる柔軟で強靭なERPシステム選定の要件
ERP導入におけるRFP作成のポイント
業界特性を踏まえた要件定義がRFP成功の鍵
ガス業界特有の業務プロセスや規制要件を正確に把握し、ERPに求める機能要件として明確化することがRFP作成の出発点です。特に、託送供給や保安管理、カーボンニュートラルLNGの取扱いなど業界固有の業務要件は、標準ERPパッケージでは対応できないケースが多く、カスタマイズ範囲の明確化が重要です。また、ガスインフラのデジタル化に伴う新たなデータ管理要件や、水素エネルギーなど新規事業領域への対応可能性も含めて検討することで、将来の拡張性を担保したRFPを作成できます。業界知見と最新技術動向の両面からの要件整理が成功への第一歩です。
データの連携と活用を見据えたシステム間インターフェース設計
ERPシステムの真価は、企業内外の多様なシステムとのシームレスな連携にあります。特にガス業界では、スマートメーターからのデータ収集や、需給管理、設備管理など複数のサブシステムとの連携が必須です。RFP作成においては、これらシステム間のデータフローを明確にし、リアルタイム連携の必要性や将来的なIoT活用の可能性も視野に入れたインターフェース要件を定義することが重要です。さらに、カーボンニュートラル対応や新エネルギー事業展開に向けた外部連携の可能性も考慮し、APIやデータ連携の仕様を明確化することで、将来のデジタルエコシステム構築の基盤となります。
ステークホルダー視点を統合した評価基準の設定
効果的なRFP作成には、経営層から現場担当者まで、多様なステークホルダーの要求を適切に反映した評価基準の設定が不可欠です。特に、ガス事業の安定供給という社会的使命を担う企業では、コスト効率だけでなく、システムの安定性や災害時の事業継続性も重要な評価ポイントとなります。また、水素エネルギー活用などの新規事業領域への対応や、カーボンニュートラルへの取り組みをサポートする機能など、中長期的な事業戦略との整合性も評価基準に組み込むべきです。多角的な視点から優先順位を明確にし、バランスの取れた評価体系を構築することが、最適なERP選定への近道となります。
サービス概要
業務要件定義・整理
御社の経営戦略や業務プロセスを深く理解した上で、ERPに求められる機能要件と非機能要件を体系的に整理します。各部門へのヒアリングや業務分析を通じて、現場の声を漏れなく集約しながらも、全体最適の視点から要件の優先度付けを実施。必須要件と希望要件を明確に区分し、ベンダー選定時の判断軸となる要件体系を構築します。業界標準機能とカスタマイズが必要な固有要件を峻別し、投資対効果の高いシステム構成を設計。また、将来の事業拡大や組織変更にも柔軟に対応できるスケーラビリティも考慮した要件定義を行い、長期的な視点でのシステム活用を実現します。
ベンダー評価基準策定
公平かつ効果的なベンダー評価を行うための明確な評価基準と選定プロセスを設計します。機能適合度、導入実績、サポート体制、拡張性、コストパフォーマンスなど、多面的な評価項目を御社の優先課題に合わせて重み付けし、定量的な評価フレームワークを構築。ベンダープレゼンテーションやデモンストレーションの評価ポイントも明確化し、感覚的判断ではなく客観的な比較が可能な環境を整備します。また、提案内容の妥当性を検証するためのベンチマーク指標や参照事例も提供。ベンダーの提案力や柔軟性、プロジェクト管理能力など、数値化しにくい定性項目の評価手法も含め、総合的な意思決定を支援します。
RFP作成・ベンダー選定支援
業務要件と評価基準に基づいた包括的なRFP(提案依頼書)を作成し、ベンダー選定プロセス全体をサポートします。RFPには機能要件一覧、技術要件、導入スケジュール、予算条件、契約条件など、ベンダーが適切な提案を行うために必要な情報を網羅的に記載します。また、各ベンダーからの質問対応や提案書の比較分析、デモンストレーションの設計と評価、最終交渉時の技術的アドバイスなど、選定プロセス全体を通してサポートします。客観的な視点での分析と専門知識に基づく助言により、貴社の事業目標達成に最適なERPベンダーとの契約締結までを支援します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
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など、遠慮なくご相談ください。