ERP導入を検討される企業様の多くが、レガシーシステムの限界や部門ごとに最適化された業務プロセスの弊害に直面されています。情報のサイロ化により経営判断が遅れ、全社最適の観点からデータを活用できないといった課題は、企業の成長を阻む大きな要因となっています。加えて、ERPパッケージの標準機能を活用したFit to Standard導入を目指しながらも、業務改革とシステム導入を同時に推進する難しさや、構想策定フェーズでの検討不足がプロジェクト失敗を招くリスクも見過ごせません。私たちコネクタブルーは、こうした課題に対し、ERP構想策定から業務改革、システム構築までを一気通貫で支援するコンサルティングサービスを提供しています。豊富な業界実績とデータ利活用のノウハウを活かし、お客様の持続的な成長と投資対効果の最大化に貢献いたします。
目次
ERP導入における業界共通の課題と対応の必要性
レガシーシステムの限界と全社最適化への転換
多くの企業では、長年にわたり部門ごとに個別最適化されたシステムを運用してきた結果、情報のサイロ化が深刻な経営課題となっています。販売、生産、購買、財務といった各部門が独自のシステムで業務を遂行することで、部門横断的なデータ連携が困難となり、経営判断に必要な情報をリアルタイムで取得できない状況が生じています。このような環境下では、市場変化への迅速な対応や全社視点でのKPI管理が実現できず、競争力の低下を招きかねません。ERPシステムの導入は、こうした課題を解決し、Fit to Standardの考え方に基づいた全社最適の業務プロセスへと転換するための重要な施策となります。
業務改革とシステム導入の同時推進の難しさ
ERPコンサルティングにおいて最も困難な課題の一つが、業務プロセスの再設計とERPパッケージ標準機能の活用を両立させることです。多くの企業では、既存業務に合わせてシステムをカスタマイズする傾向があり、結果としてコスト増大や運用保守の複雑化を招いています。また、業務改革には組織全体の意識変革が求められますが、現場からの抵抗やプロジェクト推進力の確保に苦慮するケースも少なくありません。さらに、ベンダー主導でプロジェクトが進行すると、企業側が主導権を失い、本来目指すべき業務改革の目的が曖昧になるリスクもあります。これらの課題を解決するには、ERPコンサルタントによる伴走型の支援が不可欠です。
構想策定フェーズの不備がもたらすプロジェクト失敗
ERP導入プロジェクトの失敗要因として、構想策定フェーズでの検討不足が挙げられます。要件定義が曖昧なまま構築フェーズに進むと、後工程でスコープが拡大し、予算超過や納期遅延といった事態を招きます。また、投資対効果の試算が不十分な場合、期待したROIを達成できず、経営層の信頼を損なう結果となります。構想なき導入は、ERPパッケージの標準機能を十分に活用できず、過度なカスタマイズによりコストが増大する要因ともなります。したがって、ERP構想策定の段階で、現行業務の分析からToBe業務の定義、製品選定基準の策定、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画まで、包括的に検討することが求められます。
私たちが提供するERP構想策定・導入支援の全体像
ERP構想策定:実行可能な戦略ロードマップの策定
私たちのERP構想策定サービスは、現状の業務プロセスとシステムを詳細に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化することから始まります。現行業務の課題を明確にした上で、目指すべき姿を定義し、ERPシステムに求める要件を体系的に整理します。また、ERPパッケージの製品選定においては、評価軸を策定し、複数の候補製品を比較検討することで、お客様の事業特性に最も適したソリューションを選定します。さらに、投資対効果の試算を通じて、経営層が意思決定を行うための判断材料を提供します。マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画といった技術面の検討も含め、全体最適の視点でロードマップを策定し、要件定義フェーズを開始できる状態を整備いたします。
業務改革&DX推進:ERPパッケージ標準機能活用の実現
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、現状業務プロセスを見直し、Fit to Standardの考え方に基づいた業務改革が不可欠です。私たちは、デジタルツールや生成AIを活用した業務プロセスの再設計を通じて、業務の効率化だけでなく、新たな付加価値の創出を支援します。具体的には、業務規程や規約の見直し、原価計算方法や業績評価制度の再構築など、多様なアプローチでERPコンサルティングを提供しています。また、ERP導入は組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、豊富な実績に基づく知見を活かしたアドバイスを行います。これらの業務改革をERPシステム導入と連携・並行して進めることで、基幹システム導入の投資対効果を最大化いたします。
システム構築フェーズ:顧客視点でのPMO支援
ERP導入プロジェクトの成功には、構築フェーズにおける適切なプロジェクト管理が重要です。私たちは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題やリスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進などを実施します。ERPコンサルタントがお客様の「目」と「耳」となり、システム開発や業務改革といった複雑かつ多様なプロジェクトにおいて、成功の確度を高めます。
業界固有の複雑性に対応する実践的アプローチ
モノづくりとサービスのハイブリッド型事業への対応
製造業とサービス業を融合したハイブリッド型事業では、業務プロセスが複雑に絡み合い、ERPシステムの導入においても特有の課題が生じます。製造領域では生産管理、在庫管理、原価計算が中心となる一方で、サービス領域では契約管理、収益認識、要員管理といった異なる管理軸が求められます。私たちは、これらの業務・会計・原価・契約管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計することで、部分最適に陥らない全体最適のERP導入を実現します。ERPコンサルティングにおいては、製造とサービスの両面を理解し、統合基幹業務システムとして機能させるための業務改革が重要です。私たちのERPコンサルタントは、豊富な実績に基づき、企業の経営可視化と持続的な事業成長、運用定着を支援します。
プロジェクト型ビジネスにおける損益管理高度化
建設業や製造業などのプロジェクト型ビジネスでは、案件ごとの収益性を正確に把握し、経営判断に活かすことが求められます。私たちのERPコンサルティングでは、プロジェクト別原価管理体制の整備を通じて、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築します。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立することで、想定利益の確保と収益安定化に貢献します。さらに、ROICツリー設計による経営管理KPIとオペレーションKPIの構造化により、経営層が求めるデータ利活用基盤を整備します。ERPシステムの導入においては、単なるシステム導入支援にとどまらず、業務プロセスの再設計と経営管理の高度化を同時に推進することが重要です。私たちは、企業の業務特性を深く理解し、最適なソリューションを提供しています。
受注生産型製造業のERP導入戦略
受注生産型製造業では、個別受注特有の複雑な業務プロセスへの対応が求められ、ERPパッケージの標準機能だけでは要件を満たせないケースが多く存在します。私たちは、ERPパッケージとスクラッチ開発のハイブリッドアプローチを採用し、標準機能領域とカスタム領域の最適な切り分け設計を行います。販売・購買・在庫・会計といった共通業務はERPパッケージで対応し、設計・生産などの業界固有業務は既存システムのリフォームやスクラッチ開発で対応することで、プロジェクト予算と工期の最適化を実現します。ERPコンサルタントの役割は、どの領域をERPパッケージで標準化し、どの領域をカスタマイズするかを見極めることです。私たちのERPコンサルティング会社は、豊富な実績に基づき、企業にとって最適なERP導入戦略を策定し、構築フェーズまで伴走型で支援します。
コネクタブルーの3つの差別化要素
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、システムに業務を合わせるFit to Standardの考え方が重要です。私たちは、様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能の活用に合わせた業務プロセスに近づけるための施策をご提案します。具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートします。ERPコンサルティングにおいては、カスタマイズ過多によるコスト増を避け、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制が求められます。私たちのERPコンサルタントは、業務改革とシステム導入を一体的に推進し、企業の業務効率化と競争力強化に貢献します。
経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用支援
ERP導入の効果を最大化するためには、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営判断に資する分析基盤を構築することが重要です。私たちは、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆や提言を行います。豊富な業界事例に基づき、どのように分析を行うべきかを具体的にご提案し、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで伴走支援します。ERPコンサルティングにおいては、システム導入後のデータ利活用が成功の鍵を握ります。私たちのERPコンサルティング会社は、企業の経営課題を深く理解し、ERPシステムの導入によって経営の可視化と意思決定の高度化を実現します。
ハイブリッド型事業での豊富な実績と全体最適視点
製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、私たちは業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。製造業における生産・在庫・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計します。部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を実現します。ERPコンサルタントには、業界特有の複雑性を理解し、企業の業務プロセスを包括的に捉える能力が求められます。私たちのERPコンサルティングは、豊富な実績に基づき、企業にとって最適なソリューションを提供し、ERP導入プロジェクトの成功を支援します。
導入事例にみる成果と実績
建設・不動産会社：プロジェクト損益管理の高度化
複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する建設・不動産会社では、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。私たちは、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施し、プロジェクト別の原価管理体制を整備しました。工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築し、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立しました。ERPコンサルティングを通じて、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献し、ROIC向上を実現しました。ERPシステムの導入においては、業務プロセスの再設計と経営管理の高度化を同時に推進することが重要です。私たちのERPコンサルタントは、企業の課題を深く理解し、最適なソリューションを提供しています。
専門商社：SCM全体最適化によるリードタイム短縮
専門商社では、商品調達から加工・出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていました。複数倉庫・加工センター間の計画調整や資材調達における情報連携の遅れが全体の効率を低下させる要因となっていました。私たちは、業界特性を考慮したERPシステムの導入を提案し、調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援しました。リアルタイムな情報共有基盤を構築することで、トータルリードタイムを短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減を実現しました。ERPコンサルティングにおいては、SCM全体を俯瞰し、業務プロセスの最適化を図ることが求められます。私たちのERPコンサルティング会社は、豊富な実績に基づき、企業の業務効率化を支援します。
素材メーカー：ERP×スクラッチのハイブリッド導入
基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた素材メーカーに対し、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを採用しました。標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分け、導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走しました。当初予算と工期内でのシステム稼働に貢献し、ERPコンサルティングの専門性を発揮しました。ERPパッケージとスクラッチ開発の最適な組み合わせを設計することで、企業の業務プロセスに適したシステム構築を実現します。私たちのERPコンサルタントは、プロジェクトの成功を支援します。
機械メーカー：ERPパッケージ×既存システムリフォーム
個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していた機械メーカーでは、運用保守体制の維持が困難になり、Web・クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちは、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。ERPコンサルティングにおいては、既存システムの資産を活かしながら、最適なシステム構成を設計することが重要です。私たちのERPコンサルティング会社は、豊富な実績に基づき、企業のERP導入を成功に導きます。
ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
ERP構想・導入コンサルティングサービスとはどのようなものですか？
私たちが提供するerp導入支援コンサルティングは、単なるシステム刷新ではありません。デジタルトランスフォーメーションの実現を見据え、erpの構想段階からお客様の経営改革をご支援します。
ERPコンサルティング会社はどのように選べばよいですか？
特定の業界に特化した戦略系コンサルティングファームや、実装に強い総合系コンサルティングなど、コンサルティング会社の強みは様々です。自社の課題に合った会社を選定することが大切です。
コンサルティング費用の目安を教えてください
費用はerpコンサルティング会社の規模や関与度に応じて異なります。戦略系は月2,000万円、総合系は1,000万円、中堅は400万円以上が目安です。この投資判断は企業の将来を左右します。
SAPなどのパッケージ導入かスクラッチ開発か迷っています
sap等のパッケージか独自開発かの選定は重要です。私たちは導入実績が豊富ですので、貴社に最適な形でerpを導入できるよう支援しており、プロジェクトを成功に導くための助言を行います。
ERPコンサルタントにはどのような役割やスキルが求められますか？
erpの導入成功には、現場担当者とコンサルタントとの連携が不可欠です。私たちはitシステムの技術的な知見だけでなく、円滑なコミュニケーションを通じてプロジェクトを推進します。
自社に最適なコンサルティング会社を見極めるポイントは何ですか？
自社に必要な知見を持っているかどうかが、erpコンサルティング会社を見極める鍵です。信頼できるコンサルティング会社をパートナーとして選ぶことは企業にとって重要な経営判断となります。