製造業向け新規事業コンサルティングサービス

製造業における新規事業開発の課題と対応の必要性

製品のサービス化とビジネスモデル転換の潮流

製造業では従来の「モノ売り」から脱却し、製品のサービス化やサブスクリプションモデルへの転換が急速に進んでいます。顧客は単なる製品購入ではなく、製品を通じて得られる価値や成果に対価を支払う意識が高まっており、製造業企業には新たなビジネスモデルの構築が求められています。しかし、既存事業の延長線上では顧客共創型の新規事業開発は困難です。私たちは独自のAIツールを活用した市場ニーズの可視化により、データ活用ビジネスの可能性を探索し、製品のサービス化を実現する新規事業コンサルティングを提供しています。

工業分野特有の技術シーズと市場ニーズのギャップ

素材・化学品・加工技術などの工業分野では、高度な技術シーズを保有しながらも事業化に苦戦するケースが多発しています。技術的な優位性があっても、それを求める市場や顧客を特定できず、新規事業の立ち上げが進まない状況が生まれています。特にカーボンニュートラル対応など社会課題解決型の新規事業テーマ探索には、専門的な市場調査と技術評価が不可欠です。私たちは工業分野での新規事業開発支援において豊富な実績があり、技術シーズと市場ニーズを橋渡しする新規事業コンサルティングを得意としています。

属人的な事業開発プロセスからの脱却

従来のアイデアコンテストやワークショップでは、参加者の経験や発想力に依存するため、網羅性と客観性に欠ける新規事業企画しか生まれません。特定の担当者のスキルに依存した属人的な事業開発プロセスでは、再現性のある新規事業創出は実現できません。業界特化SaaSなど新たな事業領域への参入には、データドリブンな事業計画立案が求められます。私たちは複数の生成AIを最適に組み合わせ、新規事業テーマ探索に最適化したプロンプトテンプレートを活用することで、短期間で数万件の調査・アイデア出しを実行し、客観的かつ網羅性を持った新規事業開発を実現します。

コネクタブルーの新規事業開発支援サービス全体像

事業テーマ探索:AIツールによる網羅的な市場機会の特定

新規事業の成功は、適切な事業テーマの選定から始まります。私たちは独自のAIツールを用いて市場トレンドや需要家・競合状況調査を数千〜数万件規模で実施し、網羅的な分析により潜在的なビジネスチャンスを特定します。次に有望なテーマに対して、同ツールを用いて更に詳細な市場性、競合性、実現性の分析、推定を行うことで新規事業テーマとしての妥当性を検証します。最終的に選定されたアイデアをビジネスモデルとして具体化し、実行計画の策定までを一貫して支援します。従来の新規事業コンサルでは取りこぼされてきた事業化テーマや参入シナリオを高精度に具体化することが可能です。

事業計画立案:実行可能性の高い戦略策定

将来の事業成長を実現するための確かな羅針盤となる事業計画の立案をサポートします。業界動向調査や競合分析を元に、差別化戦略、参入戦略、成長戦略をそれぞれ具体化します。また、損益計画や投資計画も含め、具体的かつ実現可能な計画書の作成を支援します。新規事業コンサルティングにおいては、計画策定後の進捗管理や投資判断の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献します。コンサルティング会社としての豊富な経験を活かし、企業の新規事業開発を実行可能性の高い形で具体化します。

事業化の伴走支援:PMF達成まで徹底サポート

新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまで、専門的な知見とノウハウを活かした包括的な伴走支援を提供しています。構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。事業計画書の作成から投資判断資料の準備まで、成功に不可欠な各プロセスを緻密にフォローします。また、PMF(Product Market Fit)の検証や初期顧客獲得のための施策立案、組織体制の構築アドバイスなど、事業拡大フェーズに応じた実践的なサポートも合わせて提供し、持続可能な事業成長を実現するためのパートナーとして、貴社の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添います。

事業創出基盤の整備:継続的なイノベーション体制の構築

企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。私たちは新規事業の創出を継続的に行うための基盤整備をトータルでサポートします。具体的には、事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備に加え、必要な人材の確保・育成計画の立案、組織風土の醸成までを包括的に支援します。また、事業開発に必要なITやファイナンス、マーケティングインフラの整備など、貴社の状況に応じた実効性の高い基盤構築をご提案します。新規事業の芽を育て、確実に事業化するための土壌づくりを通じて、貴社の持続的な成長をサポートします。

製造業特有の課題に対する独自アプローチ

独自のAIツール・ノウハウによる高精度な事業テーマ探索

製造業における新規事業開発では、技術シーズは豊富にあるものの、それを市場ニーズと結びつける作業に多大な時間とコストがかかります。従来のコンサル会社では、限られた調査範囲の中で事業アイデアを検討するため、本来可能性のあった事業機会を見逃してしまうケースが少なくありません。

私たちは複数の生成AIを最適に組み合わせ、新規事業テーマ探索に特化したプロンプトテンプレートを活用することで、調査・推定の具体化レベルと精度を飛躍的に向上させています。短期間で数万件の調査・アイデア出しを実行できる独自ツールにより、従来の手法では取りこぼされてきた事業化テーマや参入シナリオを高精度に具体化します。

この独自のAIツールを用いた新規事業コンサルティングにより、製造業の皆様が保有する技術やノウハウを最大限に活かせる市場機会を網羅的に探索できます。アイデアコンテストやワークショップなどの属人的な手法から脱却し、客観的かつ網羅性を持った新規事業開発を進めることが可能です。

工業分野における豊富な実績とデータ活用力

デジタルやWebサービスなどのIT系分野だけでなく、素材や化学品、加工技術などの工業分野での新規事業開発支援において豊富な実績があることが私たちの大きな特長です。製造業特有の技術的な専門性と市場構造を深く理解した上で、新規事業コンサルを提供しています。

独自のAIツールを有効活用することで、大量かつ専門的な調査を圧倒的なスピードで実行し、お客様にとって最適な選択肢をご提示することが可能です。私たちのコンサルタントの経験則と高度なノウハウに基づく事業戦略を提言し、お客様との議論を踏まえて、新規性があり実行可能かつ納得感の高い新規事業開発を実現します。

カーボンニュートラル対応や循環型経済への移行など、製造業が直面する社会課題に対しても、新規事業創出の観点から具体的な解決策を提案します。既存事業で培った技術や知見を活かしながら、持続可能な成長を支援する新規事業コンサルティングを展開しています。

Webマーケティング手法を活かした潜在ニーズ探索

製造業における新規事業開発では、顧客の表面的なニーズだけでなく、まだ言語化されていない潜在的な課題やニーズを捉えることが成功の鍵となります。従来の市場調査やアンケート手法では、こうした本質的なニーズを見逃してしまうことが多くあります。

私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査では捉えきれない本音や兆しを抽出し、既存事業者が見落としている市場の隙間や今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。

感覚や経験則に頼らないデータドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価できます。この手法を活用した新規事業コンサルティングは、製品のサービス化やサブスクリプションモデルへの転換など、製造業のビジネスモデル変革を支援する上でも有効です。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めることができます。

コネクタブルーのサービス特徴と差別化要素

圧倒的なスピードと網羅性を実現する調査手法

新規事業開発において、市場機会の探索や競合調査に膨大な時間を費やすことは、製造業にとって大きな負担となります。従来のコンサルティング会社では、数ヶ月を要する市場調査も珍しくなく、その間に市場環境が変化してしまうリスクも存在します。

私たちは独自のAIツールを活用することで、従来手法では数ヶ月を要していた市場調査を数週間で完了させることができます。数千から数万件規模の調査データを短期間で収集・分析し、潜在的なビジネスチャンスを網羅的に特定します。この圧倒的なスピードと網羅性により、競合他社よりも早く市場機会を捉え、新規事業立ち上げのタイミングを逃しません。

さらに、このアプローチは客観性と再現性にも優れています。属人的な手法に依存せず、データに基づいた科学的なアプローチで新規事業テーマを探索するため、誰が見ても納得感のある事業計画を策定できます。新規事業コンサルを活用する際の透明性と説明責任を高め、社内での合意形成もスムーズに進めることが可能です。

技術シーズと市場ニーズを橋渡しする専門性

製造業が新規事業を立ち上げる際、最も大きな課題となるのが自社の技術シーズと市場ニーズのギャップです。高度な技術や独自のノウハウを保有していても、それが市場でどのような価値を生み出すのか、どの顧客層に受け入れられるのかを見極めることは容易ではありません。

私たちは工業分野特有の技術理解とデジタルマーケティングの知見を融合させることで、技術シーズの市場価値を最大化する新規事業創出を支援します。素材開発や加工技術などの専門的な技術領域においても、その本質的な価値を理解した上で、市場における最適な用途や顧客ニーズを発掘します。

BtoB市場における潜在ニーズの可視化により、保有技術の新たな活用方法を具体化し、実現可能な事業計画へと落とし込みます。既存事業で培った強みを活かしながら、新しい市場や顧客層へアプローチする戦略を立案し、新規事業を成功に導く伴走型のコンサルティングを提供しています。

事業の自走まで支援する一気通貫型の伴走体制

新規事業コンサルティングにおいて、計画策定だけで終わってしまい、実行フェーズで行き詰まるケースは少なくありません。特に製造業では、既存事業の運営に追われる中で新規事業を推進する難しさがあり、継続的な支援が不可欠です。

私たちはテーマ探索から事業計画立案、PMF検証、初期顧客獲得まで、新規事業の全プロセスを一貫してサポートする一気通貫型の伴走体制を提供しています。事業化の各段階で発生する課題に対して、具体的な施策立案と実行支援を行い、事業が自走できる状態になるまで寄り添います。

投資判断の精度を高めるためのデータ提供と、実行フェーズでの具体的施策立案により、確実な事業立ち上げを実現します。また、進捗管理や意思決定の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制を構築します。新規事業開発における不確実性を最小限に抑えながら、持続的な成長を支援するコンサルティングサービスを展開しています。

製造業における新規事業開発の成功事例

素材メーカー｜新素材を活かした新規事業開発

長年培った素材開発技術を持つメーカー様の新開発高機能素材の事業化を支援しました。高度な技術シーズを保有しながらも、それをどの市場でどのように事業化すべきか明確な方向性を見出せずにいらっしゃいました。

私たちは独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用し、BtoB市場における潜在ニーズを可視化しました。数万件規模の市場調査により、従来想定していなかった用途や顧客層を特定し、市場性の高い事業領域を明らかにしました。

事業コンセプト策定から市場参入戦略まで一貫して支援し、具体的なビジネスモデルへと洗練させました。事業計画立案においては、損益計画や投資計画も含めた実現可能な計画書を作成し、社内での意思決定をサポートしました。結果として想定を上回る売上を達成する新規事業の立ち上げに成功し、素材の持つ本来の価値を最大限に引き出す事業モデルの創出に貢献しました。

電機メーカー｜新技術を活かした新規事業ニーズ探索

技術蓄積があるものの新たな市場機会を見出せずにいた電機メーカー様に対し、新規事業開発を支援しました。既存事業の延長線上での発想では、保有技術を活かした新規事業テーマを見出すことが困難な状況でした。

私たちは独自のデジタルマーケティング手法と豊富なBtoB市場知見を活用し、保有技術の新たな用途と顧客ニーズを発掘しました。AIツールを用いた網羅的な調査により、従来のワークショップ手法では見落とされていた事業機会を特定し、データに基づく精緻な市場分析を実施しました。

事業化の伴走支援では、PMF検証から初期顧客獲得のための施策立案まで、実行フェーズにおける具体的なサポートを提供しました。進捗管理の仕組みづくりや組織体制構築のアドバイスも行い、新規事業が自走できる状態を実現しました。この支援により、同社の技術を活かした新規事業立ち上げに成功し、新たな収益源の確立に貢献しました。

建設業｜デジタルソリューション事業の立上げ

建設会社が新規事業として取り組むデジタルソリューションサービスの市場参入において、独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用した新規事業開発支援を実施しました。建設業界の知見を活かしつつ、デジタル領域での事業展開を目指されていました。

私たちは建設ノウハウを活かしたデジタルソリューション事業の立上げを伴走し、市場トレンドや需要家調査を網羅的に実施しました。業界特化SaaSなど新たな事業領域への参入において、データドリブンな事業計画立案を支援し、差別化戦略と成長戦略を具体化しました。

事業創出基盤の整備においては、新規事業を継続的に創出するためのプロセス設計や評価指標の策定も支援しました。BtoB市場への深い理解と豊富な新規事業支援実績に基づくアプローチにより、短期間での事業化と早期黒字化を達成し、顧客接点拡大と収益多角化を実現しました。

よくある質問（FAQ）