医療機器メーカーの皆様にとって、在宅医療市場の急拡大や遠隔診療の普及は、既存事業の延長線上にない新たな事業機会を生み出しています。しかし、新規事業の立ち上げには市場環境の的確な把握から事業テーマの探索まで、高度な専門性と客観的なデータ分析が求められます。私たちコネクタブルーは、独自のAIツールとWebデータ分析を活用し、医療機器メーカー様の新規事業開発を包括的にご支援いたします。数千から数万件規模の市場調査を短期間で実施することで、従来手法では見逃されてきた事業機会を特定し、貴社の技術資産と市場ニーズを最適な形で結びつけます。
医療機器メーカーにおける新規事業開発の重要性
医療機器業界では、技術革新と市場環境の変化が加速しており、新規事業の立ち上げが企業の成長と競争力維持に欠かせません。既存事業だけでは収益維持が難しくなる中、新たなビジネスチャンスを創出する新規事業は企業が不確実な環境に適応し、競争優位を確立する上で重要な位置を占めます。私たちは医療機器メーカー様が直面する課題を深く理解し、データに基づく客観的なアプローチで新規事業の成功確率を高めるご支援を提供しています。
医療機器業界を取り巻く環境変化と新規事業の必然性
医療機器業界では、在宅医療市場の急拡大や遠隔診療の普及により、既存事業の延長線上にない新たな事業機会が生まれています。新規事業の立ち上げには市場環境分析からテーマ探索まで、高度な専門性が求められます。私たちは独自のAIツールを用いて、数千から数万件規模の市場調査を短期間で実施し、従来手法では見逃されてきた事業機会を特定します。在宅医療機器や予防機器など、成長市場における新規事業のテーマを客観的かつ高精度に導き出すことが可能です。
デジタルヘルス領域における新規事業機会
AI診断支援システムや医療IoT機器など、デジタル技術と医療の融合領域では新規事業のチャンスが拡大しています。私たちは素材や化学品、加工技術などの工業分野での新規事業開発支援の実績が豊富であり、医療機器メーカー様が保有する技術資産と市場ニーズを結びつける事業テーマ探索をサポートします。独自のAIツールを有効活用することで、大量かつ専門的な調査と推定を圧倒的なスピードで行い、従来の手法では取りこぼされてきた事業化テーマを高精度に具体化いたします。
規制環境の変化がもたらす事業機会
薬事規制の変更や保険償還制度の見直しは、新規事業の立ち上げに大きく影響します。私たちの独自のWebマーケティング手法により、規制変化に伴う潜在ニーズを可視化し、先行者利益を獲得できる事業領域を特定します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない本音や兆しを抽出することで、新規事業の方向性を客観的に評価いたします。
コネクタブルーの新規事業開発支援サービス
私たちは新規事業の立ち上げや既存事業の革新を目指す医療機器メーカー様に対し、市場環境分析からテーマ探索を独自のAIツールとノウハウを用いて一貫したプロセスでご支援します。事業創出のための専門的な知見と独自のデータ分析手法を活用し、構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させます。新規事業コンサルティングを活用することで、自社のリソースを効率的に活用しながら、事業の成功確率を高めることが可能です。
独自のAIツールを活用した事業テーマ探索
新規事業の立ち上げや既存事業の革新を目指す医療機器メーカー様に対し、市場環境分析からテーマ探索を独自のAIツールとノウハウを用いて一貫したプロセスで事業創造をご支援します。AIツールを用いて市場トレンドや需要家と競合状況調査を数千から数万件程度行い、網羅的な分析により潜在的なビジネスチャンスを特定します。在宅医療機器や予防機器など、成長市場における新規事業のテーマを客観的かつ高精度に導き出します。
実現可能性の高い事業計画立案支援
将来の事業成長を実現するための確かな羅針盤となる事業計画の立案をサポートいたします。業界動向調査や競合分析を元に、差別化戦略、参入戦略、成長戦略をそれぞれ具体化します。遠隔診療対応機器やAI診断支援など、医療機器業界特有の規制要件や市場参入障壁を考慮した実行可能な計画書の作成を支援します。損益計画や投資計画も含め、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献いたします。
事業化プロセスにおける包括的な伴走支援
新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまで、専門的な知見とノウハウを活かした包括的な伴走支援を提供しています。構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。医療IoTや予防機器など、技術革新が求められる領域でのPMF検証や初期顧客獲得まで、事業が自走できる状態になるまで寄り添います。新規事業コンサルタントとして第三者の視点から客観的な意見を提供し、事業を成功に導きます。
継続的な事業創出を可能にする基盤整備
企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。当サービスでは、事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備に加え、必要な人材の確保と育成計画の立案まで包括的に支援します。新規事業の芽を育て、確実に事業化するための土壌づくりを通じて、貴社の持続的な成長をサポートいたします。
コネクタブルーの3つの独自性
医療機器メーカーが新規事業を成功させるためには、業界特有の専門性と最新のテクノロジーを組み合わせた支援が不可欠です。私たちコネクタブルーは、工業分野での豊富な実績、独自のAIツール活用、そしてWebデータ分析という3つの独自性を武器に、医療機器メーカーの新規事業の立ち上げを総合的にサポートします。これらの特長により、従来手法では見逃されてきた事業機会を特定し、実現可能性の高い新規事業コンサルティングを提供することが可能です。
工業分野での豊富な実績とノウハウ
デジタルやWebサービスなどのIT系の分野だけでなく、素材や化学品、加工技術などの工業分野での新規事業開発支援の実績が豊富である点が当社の特長です。医療機器メーカーが保有する精密加工技術や材料技術を、在宅医療や予防機器などの成長市場に展開する際の事業化シナリオを高精度に具体化します。独自のAIツールを有効活用することで、大量かつ専門的な調査、推定を圧倒的なスピードで行うことで、従来の手法では取りこぼされてきた事業化テーマや、参入シナリオなどを高精度に具体化し、お客様にとって最適な選択肢をご提示することが可能です。その上で、当社コンサルタントの経験則や高度なノウハウに基づく事業戦略を提言し、お客様との喧々諤々の議論を踏まえて、新規性があり、実行可能かつ納得感の高い新規事業開発を実現します。自社の強みを最大活用するためには、既存の顧客網、技術力、ブランド力を生かせる分野で戦う必要があり、私たちはそのための具体的な道筋を示します。
独自のAIツール・ノウハウによる圧倒的な調査スピード
弊社が独自に保有するツールを用いて、特長や強みの異なる複数の生成AIツールを最適な形で組み合わせて調査、推定を行うことで、AIでの調査・推定の具体化レベルや精度を飛躍的に向上させている点が弊社の特長です。新規事業のテーマ探索に最適化したAIプロンプトのテンプレートを保有しており、それらを大量に実行し、短期間で数万件の調査・推定を行うツールも保有しており、遠隔診療やAI診断など新興領域でも網羅的な事業開発を行うことが可能となります。業界やテーマに関係なく、大量の調査やアイデア出しを行うことで、従来のアイデアコンテストやワークショップなどの属人的な手法から脱却し、客観的かつ網羅性を持った事業開発を行うことが可能となります。医療機器業界における新規事業の成功には、顧客の深い課題解決と自社の強み活用を軸にした事業モデルの構築が不可欠であり、私たちの独自ツールがその実現をサポートします。
Webデータ分析による潜在ニーズの可視化
私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。医療IoTや予防機器など、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定し、新規事業の方向性を客観的に評価します。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。新規事業コンサルタントは、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供することで、社内の常識にとらわれない革新的な事業アイデアの創出を支援します。
医療機器メーカーにおける新規事業開発のプロセス
医療機器メーカーが新規事業を立ち上げるプロセスは、段階的なアプローチが成功の鍵となります。私たちは独自のAIツールとWebデータ分析を駆使し、市場環境分析から事業テーマの特定、詳細検証、そして実行支援まで、一貫したプロセスでお客様の事業創造をご支援します。新規事業の立ち上げは、段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まり、各フェーズで適切な判断と実行が求められます。医療機器業界特有の規制要件や市場環境を考慮しながら、実現可能性の高い新規事業開発を進めてまいります。
市場環境分析と事業機会の特定
独自のAIツールを活用し、医療政策の動向、診療報酬改定の影響、在宅医療や遠隔診療市場の成長予測など、包括的な市場環境分析を実施します。数万件規模のデータ分析により、従来手法では発見困難だった事業機会を可視化します。AIツールを用いて市場トレンドや需要家・競合状況調査を数千から数万件程度行い、網羅的な分析により潜在的なビジネスチャンスを特定します。デスクリサーチでは、官公庁の統計データや業界レポートを利用して市場規模を把握し、医療機器業界における市場の成熟化や顧客ニーズの多様化が進む現代において、新規事業は新たなビジネスチャンスを創出する役割を果たします。仮説を立ててから動くことが、調査の鉄則であり、明確な仮説に基づいた効率的な市場調査を実施します。
有望テーマの詳細検証と事業計画策定
特定した事業テーマに対して、市場性、競合性、実現性の詳細分析を行い、新規事業としての妥当性を検証します。AI診断支援や医療IoT機器など、技術的実現性と市場性の両面から評価し、実行可能な事業計画を策定します。業界動向調査や競合分析を元に、差別化戦略、参入戦略、成長戦略をそれぞれ具体化します。遠隔診療対応機器やAI診断支援など、医療機器業界特有の規制要件や市場参入障壁を考慮した実行可能な計画書の作成を支援します。ビジネスプランには明確な事業の目標、達成のための戦略、必要な資金や予想収益を示す財務計画が含まれ、損益計画や投資計画も含め、具体的かつ実現可能な計画書の作成を支援します。新規事業を成功させるためには、明確なビジョンの策定、徹底した市場調査、そして柔軟な実行体制が不可欠です。
事業化に向けた実行支援と進捗管理
事業計画策定後の進捗管理や投資判断の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築に貢献します。予防機器など新市場での顧客開拓から、組織体制の構築まで、伴走支援を提供します。構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。医療IoTや予防機器など、技術革新が求められる領域でのPMF検証や初期顧客獲得まで、事業が自走できる状態になるまで寄り添います。新規事業コンサルティングを利用することで、自社のリソースを効率的に活用でき、高速な仮説検証を行うために、最小機能版製品(MVP)を早めに市場に出し、フィードバックを受けて改善することが必要です。市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要であり、私たちはその実現を全力でサポートします。
医療機器メーカー支援の実績事例
私たちは工業分野での新規事業開発において、数多くの実績を積み重ねてまいりました。素材メーカーや電機メーカー、建設業など、多様な業界のお客様に対して、独自のAIツールとWebデータ分析を活用した新規事業の立ち上げを支援してまいりました。これらの事例は、医療機器メーカー様が新規事業を検討される際の参考となる知見が詰まっております。新規事業コンサルティングを利用することで、事業の成功確率を高めることができ、専門的な知識やノウハウを持つ新規事業コンサルタントが事業成功をサポートいたします。
素材メーカーにおける新素材の医療応用事例
長年培った素材開発技術を持つメーカー様が、新開発の高機能素材の事業化に苦戦されていました。当社は独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用し、BtoB市場における潜在ニーズを可視化。医療機器向けの用途を特定し、事業コンセプト策定から市場参入戦略まで一貫支援しました。結果、想定を上回る売上を達成する新規事業の立ち上げに成功。素材の持つ本来の価値を最大限に引き出す事業モデルの創出に貢献しました。新規事業の成功には、顧客の深い課題解決と自社の強み活用を軸にした事業モデルの構築が不可欠であり、この事例はまさにそれを体現しています。顧客起点の課題解決では、顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を提示することが求められ、私たちはそのための市場調査と戦略立案を徹底的に行いました。
電機メーカーの保有技術を活用した医療機器開発
長年の技術蓄積があるものの、新たな市場機会を見出せずにいた電機メーカー様に対し、当社は独自のデジタルマーケティング手法とBtoB市場知見を活用し、保有技術の医療分野への新たな用途を発掘。データに基づく精緻な市場分析と事業化伴走支援により、新規事業の立ち上げを実現しました。同社の技術を活かした新規事業の立ち上げを実現し、新たな収益源の確立に貢献しました。新規事業は企業が新しい市場やニーズの開拓、収益の拡大を求める中で重要であり、この事例では既存の技術資産を新たな市場に展開することで、企業の成長、多様性の拡大、競争力の維持と向上を実現させました。新規事業コンサルティングは、新規事業の立ち上げを総合的にサポートするサービスであり、戦略立案から実行支援まで一貫した支援を提供いたします。
建設業のノウハウを活かしたヘルスケア事業
建設会社が新規事業として取り組むデジタルソリューションサービスにおいて、当社独自のデータ分析手法を活用した新規事業開発支援を実施。建設ノウハウを活かしたヘルスケア関連事業の立上げを伴走し、顧客接点拡大と収益多角化を実現。短期間での事業化と早期黒字化を達成しました。この事例は、一見関連性の薄い業界でも、保有するノウハウや技術を医療・ヘルスケア分野に応用できることを示しています。新規事業は企業が不確実な環境に適応し、競争優位を確立する上で重要な位置を占め、私たちは独自のAIツールとWebデータ分析により、従来手法では見逃されてきた事業機会を特定し、実現可能性の高い事業計画の策定を支援いたします。新規事業コンサルタントは、専門的な知識やノウハウを持ち、事業成功をサポートする役割を担い、お客様の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添います。
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ニーズ起点での新規事業開発を実現するために
新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか？
私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のAI活用ツール・ノウハウとWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、様々な可能性を高度に推定・検証し、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。
これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。
高度な専門性が求められる化学、素材などの工業分野でも豊富な実績を保有しておりますので、様々な業界における新規事業において私たちはきっと貢献できると思います。
本アプローチにご興味をお持ち頂けた場合には、是非、お気軽にお問合せください。
新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか？
私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のAI活用ツール・ノウハウとWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、様々な可能性を高度に推定・検証し、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。
これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。
高度な専門性が求められる化学、素材などの工業分野でも豊富な実績を保有しておりますので、様々な業界における新規事業において私たちはきっと貢献できると思います。
本アプローチにご興味をお持ち頂けた場合には、是非、お気軽にお問合せください。
よくある質問（FAQ）
医療機器メーカーにおける新規事業の必要性とは？
市場の成熟化や顧客ニーズの多様化が進む現代では、既存事業だけでは収益維持が難しくなる場合があるため、医療機器メーカーに新規事業の検討を提案します。新規事業は企業が新しい市場やニーズの開拓、収益の拡大を求める中で重要であるとともに、企業が不確実な環境に適応し、競争優位を確立する上で重要な位置を占めるため、既存事業との連携が重要です。新規事業は企業が競争力を維持し、成長し続けるために重要であるほか、新たなビジネスチャンスを創出する役割を果たすため、企業の成長、多様性の拡大、競争力の維持/向上を実現させるものです。立ち上げの際、明確なビジョンと目的を定義することは、チームの熱意と結束を高める要素です。なお、新規事業の立ち上げは、段階的なプロセスを踏むことで成功確率が高まるため、計画書の目次新規事業欄等に明記するとよいと言えましょう。
医療機器メーカーが新規事業を立ち上げるプロセスとは？
医療機器メーカーの新規事業の立ち上げには、アイデアの発想、市場調査、ビジネスプラン作成、資金調達、事業の設立、製品やサービスの開発、マーケティングと販売、評価と改善の8つのプロセスがあると言えます。具体的には、新規事業のアイデアは市場のトレンドや自社のアセットを基に発想するもので、新規事業のアイデア発想には、フォアキャスト型とバックキャスト型の2つの主要なアプローチがあるため状況に応じ選びます。ビジネスプランには明確な事業の目標、達成のための戦略、必要な資金や予想収益を示す財務計画が含まれるため、これらを明確にします。資金調達は企業内での新規事業の場合、自己資本からの資金調達となるのが基本です。また、新規事業の立ち上げには、製品やサービスの開発が必要であり、プロトタイプの制作やテストを行うことが重要であるとともに、新規事業の立ち上げには、最新のテクノロジーを活用することで効率化が図れる点も考慮します。
医療機器業界向け新規事業コンサルティングの具体的な支援内容とは？
医療機器業界のコンサルティングを提供する中で、新規事業コンサルティングの支援内容は多岐にわたります。新規事業コンサルティングは、新規事業の立ち上げを総合的にサポートするサービスであると考えています。具体的には、新規事業コンサルティングは、アドバイスだけでなく実務も依頼できる場合があるため、ご要望に応じて対応します。また新規事業の立ち上げには、事業の提案やサポートが含まれるほか、新規事業の立ち上げには、マーケティング戦略や人材戦略、予算管理など多方面でのサポートが必要であるため、共に実行していきます。新規事業のマーケティングは、事業の価値を顧客に伝え、市場での競争力を高めるための取り組みであるとともに、新規事業の成功には、顧客のフィードバック収集やマーケティング評価が重要である点もカバーします。最後に、新規事業の評価と改善は、定期的に事業実績を検証し、その結果をもとにビジネスプランを改善することを含むため、継続的に支援します。
医療機器メーカーの新規事業立ち上げを成功させるポイントとは？
医療機器メーカーの新規事業立ち上げを成功させるポイントとして、まず顧客の課題解決を起点にすることは新規事業の出発点であると言えます。顧客起点の課題解決では、顧客が「ないと困る」切実な課題の解決策を提示することが求められるためです。また新規事業の成功には、顧客の深い課題解決と自社の強み活用を軸にした事業モデルの構築が不可欠であるとされ、自社の強みを最大活用するためには、既存の顧客網、技術力、ブランド力を生かせる分野で戦う必要があるとともに、自社の強みを活用することは新規事業の差別化を図る重要な方法であると言えます。さらに新規事業を成功させるためには、明確なビジョンの策定、徹底した市場調査、そして柔軟な実行体制が不可欠であるほか、新規事業の立ち上げには、社内リソースの活用が重要である点も事業立ち上げの要です。加えて、新規事業の立ち上げにおいては、行政や他業種との連携が戦略的な価値を持つため、これらが事業を成功に導く鍵となります。
医療機器メーカーが新規事業コンサルティングを活用するメリットとは？
コンサルティング会社を利用する最大のメリットは、新規事業コンサルティングを利用することで、事業の成功確率を高めることができる点です。新規事業コンサルタントは、専門的な知識やノウハウを持ち、事業成功をサポートするため、新規事業コンサルティングを利用することで、専門的な知識やノウハウを得られるだけでなく、新規事業コンサルティングを利用することで、自社のリソースを効率的に活用できるという利点があります。また新規事業コンサルタントは、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供するほか、新規事業コンサルタントは、リスク回避の知見を持ち、撤退のタイミングを見極めることができるため、事前にリスクを洗い出し、市場環境に合わせて柔軟に計画を変更することが重要であるという課題にも対応できます。結果として、新規事業の立ち上げには、社内リソースの活用と外部の専門家からの意見を取り入れることが重要であるという原則を満たし、事業を成功に導くことが可能です。
医療機器メーカーの新規事業における市場調査の進め方とは？
医療機器メーカーの新規事業における市場調査では、まず新規事業の立ち上げには、アイデア出しと市場調査が成功を左右する重要なプロセスであると認識します。市場調査はアイデアが市場でどれだけの価値を持つかを明らかにするプロセスであるため、仮説を立ててから動くことが、調査の鉄則であると言えます。手法として、市場調査においては、定量・定性の両面から調査することが求められるため、定量調査では、アンケート調査を使ってニーズの量や市場の割合を測る一方、定性的なデプスインタビューでは、ターゲット顧客に1対1で深く話を聞き、行動の背景にある心理を探る作業を行います。またデスクリサーチでは、官公庁の統計データや業界レポートを利用して市場規模を把握することが自社や他会社の動向を知る上で有用です。最終的に、市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要であると言えます。
医療機器業界における新規事業の成功事例とは？
医療機器業界や周辺分野における新規事業の成功事例として、A社は自社発の新事業を推進するために、専門組織を立ち上げ、外部人材をプロジェクトに迎え入れたケースがあります。また、B社は生成系AIを活用した法人向けサービスを導入し、業務時間の大幅な削減を実現したという事例も存在します。食品業界では、コスモス食品株式会社は新規事業としてフリーズドライ食品を立ち上げ、ターゲットを再評価し、事業計画を見直した結果、売上が7倍に成長した実績があります。保険業界では、イーデザイン損害保険株式会社はIoTセンサーを活用した自動車保険を発売し、コンサルタントの支援を受けて事業を進めたため、コンサル会社の有用性が示されました。さらに、日本たばこ産業株式会社はデジタルプラットフォーム「Momentia」の新サービスとして、デジタルデトックス支援アプリ「Offly」を立ち上げた事例も参考になります。
医療機器メーカーに適した新規事業コンサルティング会社の選び方とは？
医療機器メーカーが新規事業コンサルティング会社を選ぶ際、まず新規事業コンサルティングを依頼する際は、企業規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要であると言えます。また、新規事業コンサルティングを依頼する際には、担当者との相性を考慮することが重要であるため、新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの相性を確認することが重要である点に留意します。最適なコンサルティング会社を選定するためには、新規事業の立ち上げには、依頼の目的を明確にすることが重要であると同時に、新規事業の立ち上げには、求める成果を明確にすることが重要である点を確認します。選定後も、新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められるため、コンサルティング会社の支援を活かすべく、新規事業の立ち上げには、社内の協力体制を整えることが重要であることや、新規事業の立ち上げには、社内の情報や状況を共有することが重要であることを意識します。
医療機器メーカーの新規事業開発で活用すべきフレームワークとは？
医療機器メーカーの事業立ち上げにおいて、新規事業の立ち上げには、適切な戦略とフレームワークの活用が求められるため、複数の手法を用います。まずSWOT分析は、自社の強み・弱み、機会・脅威を明確にし、事業戦略の構想をサポートするのに役立ちます。またPEST分析は、政治、経済、社会、技術の動向を捉え、新規事業計画に適時性を与える効果があります。ビジネスモデルキャンバスは、事業モデルの全体像を視覚化し、組織内での認識の共有を支援する手法です。さらに成功を目指して、PoC(概念実証)は、本格投資の前に行い、試作品や最低限の機能で顧客の反応をテストして事業の実現性を確認するプロセスを踏みます。最終的に、「小さく始めて早く回す」柔軟性が新規事業成功のための重要な要素であるため、高速な仮説検証を行うために、最小機能版製品(MVP)を早めに市場に出し、フィードバックを受けて改善することが必要であると言えます。
医療機器メーカーが新規事業コンサルティングを依頼する際の費用相場とは？
医療機器メーカーが外部に新規事業を依頼する際の費用相場について、予算を確保しておきましょうと私たちは一方的に啓発するのではなく、実態をお伝えします。まず新規事業コンサルティングの費用は、内容や期間、人数によって異なるというのが前提です。その上で、より着実な成果を求めるのであればコンサルティングファームに依頼した方がよく、戦略系ファームは2000万円/月以上、総合系ファームは1000万円/月以上、中堅ファームは400万円/月以上の相場であるとされています。こうしたコストを抑えるためにも、新規事業の立ち上げには、補助金の活用が重要なポイントであると言えます。