IT業界では、プロジェクト型ビジネス特有の原価管理の複雑性や、請負・準委任・サブスクリプションなど多様な契約形態への対応が求められています。さらに、長年の個別カスタマイズにより複雑化したレガシーシステムからの脱却と、ERPパッケージ標準機能の活用という相反する要求に直面する企業が少なくありません。私たちコネクタブルーは、こうしたIT業界固有の課題に対し、ERP構想策定から業務改革、システム構築までを一貫して伴走型で支援しています。業務プロセスの再設計とERPコンサルティングを組み合わせることで、Fit to Standard実現による投資対効果の最大化に貢献いたします。
目次
IT業界におけるERP導入の固有課題
プロジェクト原価管理と工数管理の複雑性
IT業界のプロジェクト型ビジネスでは、案件単位での収益性を正確に把握することが経営上極めて重要です。しかし、複数のプロジェクトが並行して進行する中で、工数実績と原価計算を連動させ、リアルタイムに損益を可視化することは容易ではありません。特に進行基準による収益認識を採用する場合、会計基準に準拠した原価計算ロジックをERPシステムに実装する必要があり、ERPコンサルタントには業務とシステムの両面から最適な設計を行う能力が求められています。
多様な契約形態とサブスク収益認識への対応
IT業界では、請負契約・準委任契約・ライセンス販売・サブスクリプションモデルなど、多様な契約形態が混在することが一般的です。それぞれの契約形態に応じた収益認識基準を適用しながら、請求業務を自動化し、工数実績から請求書生成までをシームレスに連携させる必要があります。ERPコンサルティング会社には、こうした複雑な業務プロセスを標準機能で実現するための業務改革提案と、システム要件の具体化支援が求められます。
レガシーシステムからの脱却とFit to Standard実現の壁
多くのIT企業では、長年にわたる個別カスタマイズの積み重ねにより、基幹システムが複雑化しています。ERPパッケージの標準機能に業務を適合させるFit to Standardのアプローチは、トータルコストの抑制に有効ですが、既存の業務プロセスや社内ルールの見直しを伴うため、組織全体での変革推進が不可欠です。ERPコンサルタントには、業務改革とシステム導入を同時に推進し、企業の業務プロセスを最適化する実行力が求められています。
コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービス全体像
ERP構想策定フェーズ：ToBe業務・システム像の具体化
私たちは、現行の業務プロセスとシステムを丁寧に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化いたします。現状の課題抽出から始まり、目指す姿の定義、ERPシステムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までを包括的にカバーしています。さらに、マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを策定し、要件定義フェーズを開始できる状態まで整備いたします。
業務改革＆DX推進：標準機能活用のための業務プロセス再設計
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、現状の業務プロセスを見直し、システムに合わせた業務の再設計が重要です。私たちは、様々なデジタルツールや生成AIを効果的に組み合わせながら、業務効率化だけでなく新しい付加価値の創出に向けた業務プロセスを提案いたします。プロジェクト原価管理と工数管理プロセスの最適化も含め、組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、豊富な実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供しています。
システム構築フェーズ：PMO支援による伴走型プロジェクト推進
ERP導入プロジェクトでは、計画の妥当性評価、進捗状況の可視化、課題・リスクの早期発見が成功の鍵となります。私たちは、お客様の立場に立ったPMOとして、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を一元的に監視・統制いたします。具体的には、ベンダーとの折衝支援、プロジェクト関係者間のコミュニケーション促進、ステークホルダー間の調整など、複雑かつ多様なERPコンサルティングプロジェクトにおいて、お客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト成功の確度を高めます。
IT業界固有課題へのアプローチと解決手法
プロジェクト型ビジネスにおける収益管理高度化
IT業界のerpコンサルティングでは、プロジェクト単位での収益性可視化が重要な課題となります。私たちは案件別損益をリアルタイムで把握できる仕組みを設計し、進行基準計算ロジックのerp実装支援を行っています。erpコンサルタントが工数実績と原価計算を連動させ、予実管理と採算性分析の基盤を構築することで、企業の経営判断を支援しています。erpシステムの導入により、プロジェクトの業務プロセスにおける収益認識の精度が向上し、経営層が求める情報をタイムリーに提供することが可能となります。
複雑な契約管理と請求自動化の実現
IT業界では請負・準委任・ライセンス販売など多様な契約形態が混在しており、erpコンサルティング会社には高度な対応力が求められます。私たちのerpコンサルタントは、契約形態別の収益認識ルールを設計し、工数実績から請求書生成までの業務プロセスを自動化します。サブスクリプションモデルにおける収益認識とライセンス管理を統合することで、企業の業務効率化を実現しています。erpパッケージの標準機能を活用しながら、IT業界特有の複雑な契約管理要件に応えるソリューションを提供しています。
Fit to Standard実現のための業務改革推進
レガシーシステムからの脱却には、erpパッケージの標準機能への業務適合が不可欠です。私たちのerpコンサルティングでは、業務規程や規約の見直し、原価計算方式の最適化を支援しています。erpコンサルタントがデジタルツールとerp機能を効果的に組み合わせることで、企業の業務プロセス改革を推進します。様々な業界での実績が豊富なコンサルティング会社として、系コンサルティングファームとしての知見を活かし、erp導入の成功確率を高めています。業務の効率化とコスト抑制を両立させる提案を提供しています。
経営KPI管理とデータ利活用基盤の構築
erpシステムの導入効果を最大化するため、私たちはROICツリー設計に基づく経営管理KPIの整理を支援しています。erpコンサルティング会社の経験豊富なコンサルタントが、オペレーションKPIと経営KPIを構造的に連携させ、企業の意思決定を支える分析環境を構築します。erpコンサルタントの提案により、データ分析基盤とダッシュボード設計が最適化され、経営層が求める情報の可視化が実現します。IT業界における豊富な実績を持つ私たちは、業務プロセスの改善と経営管理の高度化を統合的に支援しています。
コネクタブルーの3つの差別化要素
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
私たちは様々な業界での業務改革支援の実績が豊富なerpコンサルティング会社として、erpパッケージ標準機能の活用に向けた多様な施策を提案しています。erpコンサルタントがデジタルツールとerp機能を効果的に組み合わせ、業務規程や原価計算の見直しを伴走型でサポートします。系コンサルティングファームとしての知見を活かし、構築フェーズから運用保守フェーズまでのトータルコストを抑制することが重要です。企業の業務プロセスに最適化されたerpシステムの導入により、持続的な効率化を実現します。
経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用支援
erp導入の効果を最大化するため、私たちのerpコンサルティングでは経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理しています。erpコンサルタントの豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計など経営管理の高度化に資する示唆や提言を行います。erpシステムおよび周辺システムで管理されるデータを分析し、企業の意思決定を支援するソリューションを提供しています。業務プロセスや管理ルールの現場への落とし込みについても、実務レベルでerpコンサルティング会社として伴走支援を行っており、IT業界における実績が豊富です。
モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績
製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業では、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合います。私たちのerpコンサルタントは、このような環境でのerp導入支援の実績が豊富であり、企業の業務プロセスとシステム構成を横断的に整理します。生産・在庫・原価管理と契約管理・収益認識を統合し、事業特性に即したerpシステムの導入を実現しています。erpコンサルティング会社として部分最適に陥らない全体最適の視点を持ち、経営の可視化と持続的な事業成長を支援することが私たちの強みです。IT業界での豊富な経験を活かし、企業に最適なソリューションを提供しています。
IT業界向けERP導入の実績事例
建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理高度化によるROIC向上
複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する企業において、プロジェクト単位でのコスト管理体制が不十分な状態が課題となっていました。私たちのerpコンサルタントは、プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費をリアルタイムで可視化するerpシステムを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、企業の業務プロセスにおける収益安定化を実現しています。erpコンサルティングにより事業採算性とROIC向上に貢献し、顧客満足度の向上にもつながりました。
専門商社｜SCM全体最適化によるリードタイム短縮・在庫回転率向上
商品調達から加工・出荷までのリードタイム長期化により、在庫過多や顧客納期遅延が発生していた企業に対し、私たちは調達・生産・物流プロセスを統合管理するerpシステムの導入を支援しました。erpコンサルタントが複数拠点間のリアルタイム情報共有基盤を構築し、業務の効率化を実現しています。erpコンサルティング会社として、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率向上を達成し、緊急対応コストの削減にも貢献しました。企業のSCM全体最適化により、競争力強化を支援しています。
素材メーカー｜ERP・スクラッチハイブリッド導入によるシステム稼働達成
基幹システムの老朽化と受注生産特有の複雑な業務プロセスが課題となっていた企業に、私たちのerpコンサルタントはハイブリッドアプローチを提案しました。標準erpパッケージで対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分け、受注生産管理と原価管理の要件に対応しています。erpコンサルティング会社としてPMO支援を行い、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現しました。企業の業務に最適化されたerpシステムの導入により、運用保守体制の安定化にも貢献しています。
機械メーカー｜ハイブリッド開発による予算・工期大幅短縮
個別受注生産特有の複雑な業務プロセスを持つ企業において、ホストシステムからの移行が急務となっていました。私たちのerpコンサルタントは、販売・購買・在庫・会計をerpパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発を推進しました。erpコンサルティング会社として最適なシステム配置を設計し、当初想定していた予算と工期を順守しています。erp導入後の運用においても成果創出に貢献し、企業の業務プロセス改革を実現しました。
ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
IT業界向けERP導入支援コンサルティングとはどのようなサービスですか？
私たちのerp導入支援コンサルティングは、単なるitシステム導入に留まりません。統合基幹業務システムであるerpの活用を通じて、は企業の業務効率化と経営課題の解決をトータルでサポートします。
ERPパッケージや開発手法はどのように選定すればよいですか？
sap等のパッケージやクラウド型など、貴社の規模に応じて提案します。erpの導入で独自性が強い場合はスクラッチ開発も選択肢が挙げられますが、費用対効果のバランスを慎重に検討します。
ERP導入によって期待できる効果には何がありますか？
DX、すなわちトランスフォーメーションの推進がメリットとして挙げられます。erpを導入し、最適な組織フォーメーションで業務が標準化されている状態を構築することで、生産性を向上させます。
ERPコンサルティング会社を選ぶ際のポイントは何ですか？
IT業界に特化した知見を持っているかが重要です。erpコンサルティング会社を比較し、コンサルタントと貴社担当者との連携が円滑かを確認した上で、信頼できるコンサルティング会社を選びます。
コンサルティング費用の相場はどのくらいですか？
戦略系2000万円、総合系1000万円、中堅400万円/月以上が相場です。コンサルティング会社は、はerp定着までerpコンサルティングの質を担保し、は企業の実情に即したコンサルティングの支援をします。