印刷会社｜管理会計の高度化

印刷会社であるクライアント企業は、多品種小ロット化が進み、製品別・顧客別の収益構造が不透明になっていたことから、経営判断の基盤となる管理会計の高度化が必要とされていました。弊社は、まず現状の原価計算システムの課題を明確化し、製品別・顧客別の貢献利益を可視化するための新たな管理会計フレームワークを設計しました。具体的には、固定費と変動費を明確に区分し、各工程におけるコストドライバを特定することで、より精緻な原価配賦モデルを構築しました。さらに、デジタル印刷と従来のオフセット印刷の工程別コスト分析を行い、ロットサイズに応じた最適生産方式の選定基準も整備しました。この取り組みにより、クライアント企業は製品・顧客ごとの収益性を正確に把握できるようになり、不採算製品の改善や高収益顧客へのリソース集中など、戦略的な意思決定が可能となりました。