印刷会社｜ポートフォリオ管理強化と成長戦略構築

印刷会社であるクライアント企業は、従来の事業モデルの持続可能性に危機感を抱いていました。特に事業領域ごとの市場動向分析が不十分であり、限られた経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社はこれらの課題解決に向けて、綿密な内外環境分析に基づく中期経営計画の策定を支援。まず印刷業界の市場動向調査と競合分析を実施し、デジタルトランスフォーメーションがもたらす機会と脅威を明確化。次に自社の強みと弱みを客観的に評価し、事業ポートフォリオの再構築方針を策定しました。さらに成長性と収益性の二軸でのポートフォリオ管理手法を導入し、成長性の高いデジタルサービス領域へのリソースシフト計画を具体化しました。その結果、今後3年間でデジタル関連サービスの売上構成比を2倍に高める明確なロードマップ策定に貢献しました。