複合機メーカー｜ROICツリーを活用した経営管理強化

複合機メーカーであるクライアント企業、主力事業の成長鈍化に直面していました。特に、事業部ごとに管理指標が異なり、全社としての経営資源の最適配分ができていないことが課題となっていました。弊社は、経営層から現場まで一貫した指標体系の構築を支援するため、ROICツリーを活用したKPIマネジメントシステムの導入を提案しました。経営層のROIC向上という目標を、事業部や部門ごとの具体的なKPIに落とし込み、それぞれの活動が全社の経営指標にどのように貢献するかを可視化する仕組みを構築しました。また、各部門のKPI達成状況を定期的にモニタリングし、PDCAサイクルを回す体制も整備しました。この取り組みにより、各部門が自部門の活動と全社目標との関連性を理解し、より効果的な業務改善が促進されました。