製紙メーカー｜ERP導入によるSCM最適化

製紙メーカーであるクライアント企業は、原材料調達から製品出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていました。特に複数工場間の生産計画調整や原材料調達における情報連携の遅れが全体のSCM効率を低下させる要因となっていました。弊社はこれらの課題に対し、業界特性を考慮したERPシステムの導入支援を実施。まず現状業務の詳細分析を行い、サプライチェーン全体の可視化を実現しました。次に調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築。その結果、原材料調達から顧客納品までのトータルリードタイムを短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減も実現することができました。