物流業界向け：
プロジェクト管理領域におけるERP導入支援サービス
プロジェクト管理領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
物流業界：プロジェクト管理領域におけるERP導入の重要性
物流業界におけるERP導入の進化：効率化から競争優位性の確立へ
データ統合がもたらす物流業界の変革：ERP導入による可視性向上の効果
変化する顧客期待に応える：物流ERPによる柔軟なサービス提供体制の構築
プロジェクト管理領域におけるERP導入のポイント
ERPプロジェクトにおける経営層のコミットメントが成功を左右する
物流業界でのERP導入における最大の成功要因は、経営層の明確なビジョンとコミットメントです。ERP導入は単なるIT投資ではなく、業務改革プロジェクトとして捉える必要があります。特に物流DXの文脈では、自動運転配送やラストワンマイル最適化といった将来技術への対応も視野に入れた意思決定が求められます。成功事例では、経営層が主導して部門横断のガバナンス体制を確立し、現場の抵抗を乗り越えて変革を推進しています。また、投資対効果の測定指標を事前に設定し、定期的なレビューを通じてプロジェクトの方向性調整を行うことも重要です。
段階的アプローチによる確実なERP導入：リスク低減と成果の最大化
物流業界のERP導入では、一度にすべての機能を実装するビッグバン方式ではなく、段階的アプローチが効果的です。まず重要度の高い業務領域から導入を始め、成功体験を積み重ねることで組織の受容性を高めていきます。特に物流DXの文脈では、基幹業務のデジタル化を先行させ、その後ラストワンマイル最適化や将来的な自動運転配送への対応など先進機能へと段階的に拡張していく戦略が有効です。各フェーズで明確な成果指標を設定し、短期間での価値創出を可視化することで、長期的なプロジェクト推進力を維持できます。また、段階的導入により、運用定着やユーザートレーニングにも十分なリソースを割くことが可能になります。
変化に強い柔軟なERP運用体制の構築：持続的競争力の源泉
物流業界のERP導入において見落とされがちなのが、導入後の運用体制構築です。特に物流DXが進む現在、ERPは固定的なシステムではなく、継続的に進化させるべきプラットフォームです。そのためには、ITと業務の両方を理解するハイブリッド人材の育成が不可欠です。導入当初から内部人材の知識移転計画を立て、外部依存度を段階的に下げていく戦略が効果的です。また、ラストワンマイル最適化や自動運転配送など新技術の登場にも柔軟に対応できるよう、APIを活用した拡張性の高いアーキテクチャを選択することも重要です。変化に強い運用体制は、ERPの長期的な投資効果を最大化し、持続的な競争優位につながります。
サービス概要
プロジェクト損益管理のプロセス設計
プロジェクトの見積段階から完了までの一貫した収支管理プロセスを構築し、収益性の可視化と向上を支援します。プロジェクト特性に応じた予算策定手法や原価構成の設計、進捗に応じた出来高管理の仕組みを整備。実績データの収集方法や収益認識ルールを明確化し、プロジェクトの健全性を常時モニタリングできる体制を確立します。また、プロジェクト間の比較分析や傾向把握を可能にするKPI設計も実施し、収益性改善に向けた継続的な取り組みを促進。ERPの会計モジュールとの連携により、個別プロジェクト管理と全社経営管理の整合性を確保し、意思決定の質と速度を高める収支管理の仕組みを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のプロジェクトビジネスの特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。案件管理、リソース管理、進捗管理、原価管理、変更管理など、プロジェクト全ライフサイクルをカバーする機能要件を定義。ERPの財務会計・管理会計モジュールとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。プロジェクト管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の業務効率と管理精度を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。プロジェクト管理システム特有のマスターデータ整備や、組織・権限設計、テンプレート開発などについても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、プロジェクトマネージャーやPMO部門の業務変革を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。