製紙メーカー向け：
プロジェクト管理領域におけるERP導入支援サービス
プロジェクト管理領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
製紙メーカー：プロジェクト管理領域におけるERP導入の重要性
製紙産業におけるプロジェクト管理の高度化がもたらす競争優位性
環境規制強化時代における製紙メーカーのERPによる経営変革
デジタル時代の製紙産業におけるERPを活用した業務効率化
プロジェクト管理領域におけるERP導入のポイント
製紙メーカーのERP導入成功のためのチェンジマネジメント戦略
製紙産業におけるERP導入の成否を分けるのは、技術面よりもむしろ人と組織の変革管理です。長年培われた業務慣習と新システムの融合には、現場の声に耳を傾けつつも、全社最適の視点で業務プロセスを再定義する姿勢が重要です。特に環境配慮型紙製品やバイオマス素材など新領域への挑戦においては、従来の縦割り組織から脱却し、開発・生産・販売が一体となったプロジェクト型組織への移行が求められます。ERPはこうした組織変革の触媒であると同時に、変革を定着させるためのプラットフォームとしての役割も担います。
製紙メーカーのビジネス特性を考慮したERP要件定義の重要性
製紙業界特有の生産プロセスや品質管理要件を踏まえたERP導入計画の策定が成功への第一歩です。とりわけ原料配合管理や連続生産プロセスの特性、高機能特殊紙における厳格な品質基準など、業界固有の要件をシステムに反映させることが重要となります。また、環境配慮型製品のライフサイクルアセスメントや認証管理機能など、将来を見据えた要件も検討すべきです。標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な領域を明確に区分し、コストとベネフィットのバランスを取りながら最適なシステム構成を設計することがプロジェクト成功の鍵となります。
段階的アプローチによる製紙メーカーのERP導入リスク低減
製紙メーカーにおけるERP導入は、一度に全社全機能を展開するビッグバン方式ではなく、段階的なアプローチが推奨されます。例えば、まず基幹業務である生産管理から着手し、次に原料調達、品質管理へと展開することで、リスクを分散させつつ、早期の効果創出が可能になります。特にバイオマス素材や高機能特殊紙など新領域のプロジェクト管理においては、従来の紙製品とは異なるビジネスプロセスが求められるため、パイロット的に導入し、知見を蓄積した上で本格展開するアプローチが効果的です。各フェーズでの成功体験を組織内に浸透させることが、長期的なプロジェクト成功の礎となります。
サービス概要
プロジェクト損益管理のプロセス設計
プロジェクトの見積段階から完了までの一貫した収支管理プロセスを構築し、収益性の可視化と向上を支援します。プロジェクト特性に応じた予算策定手法や原価構成の設計、進捗に応じた出来高管理の仕組みを整備。実績データの収集方法や収益認識ルールを明確化し、プロジェクトの健全性を常時モニタリングできる体制を確立します。また、プロジェクト間の比較分析や傾向把握を可能にするKPI設計も実施し、収益性改善に向けた継続的な取り組みを促進。ERPの会計モジュールとの連携により、個別プロジェクト管理と全社経営管理の整合性を確保し、意思決定の質と速度を高める収支管理の仕組みを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のプロジェクトビジネスの特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。案件管理、リソース管理、進捗管理、原価管理、変更管理など、プロジェクト全ライフサイクルをカバーする機能要件を定義。ERPの財務会計・管理会計モジュールとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。プロジェクト管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の業務効率と管理精度を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。プロジェクト管理システム特有のマスターデータ整備や、組織・権限設計、テンプレート開発などについても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、プロジェクトマネージャーやPMO部門の業務変革を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。