素材メーカー向け新規事業コンサルティングサービス

独自のデータとアプローチ、AIを高度に活用し、
伴走型のプロジェクト支援を得意とするコンサルティングファーム

素材メーカー向け新規事業コンサルティングサービス

素材メーカーの皆様は、長年培ってきた技術力や高機能素材を保有しているにもかかわらず、それらを新規事業として市場価値に転換することに課題を感じていらっしゃるのではないでしょうか。技術シーズと市場ニーズのミスマッチ、環境規制への対応、BtoB市場特有の事業化スピードの遅さなど、素材メーカー特有の新規事業開発における困難は数多く存在します。私たちコネクタブルーは、独自のAIツールとWebマーケティング手法を活用し、工業分野での豊富な実績に基づいた新規事業コンサルティングを提供しています。事業テーマ探索から計画立案、事業化の伴走まで、素材メーカーの新規事業開発を一貫してご支援いたします。

素材メーカーの新規事業開発における固有課題と対応の必要性

技術シーズと市場ニーズのミスマッチ構造

素材メーカーが保有する高機能素材は、技術的には優れた特性を持っているにもかかわらず、顧客価値に転換されないという本質的課題を抱えています。従来の技術起点の開発アプローチでは、市場が真に求めているニーズとのギャップが生じやすく、新規事業の立ち上げが難航するケースが少なくありません。私たちは、独自のAIツールを活用して潜在ニーズを可視化し、用途起点開発への転換を支援することで、素材の持つ真の市場価値を引き出す新規事業コンサルティングを提供しています。

環境規制強化と環境配慮材料への市場シフト

カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーへの対応は、素材メーカーにとって喫緊の課題であると同時に、新規事業創出の大きな機会でもあります。環境配慮材料の開発は、単なる規制対応にとどまらず、新たな市場価値を生み出す可能性を秘めています。私たちは、データ連携ビジネスを通じて環境価値を定量化し、サプライチェーン全体での価値創造を実現する新規事業開発を支援します。顧客共創を加速させながら、持続可能な事業モデルの構築をご提案いたします。

BtoB市場特有の事業化スピード課題

BtoB市場における新規事業開発では、顧客共創プロセスの長期化が避けられず、機会損失につながるケースが多く見られます。従来型の市場調査では、工業分野の潜在需要を十分に捉えきれないという課題もあります。私たちは、テーマ探索段階から客観的かつ網羅的なアプローチを採用し、数万件規模のデータ分析を短期間で実施することで、事業化スピードの向上を実現します。新規事業コンサルティングを通じて、素材メーカーの事業開発プロセス全体を加速させることが可能です。

コネクタブルーの新規事業開発支援サービス全体像

事業テーマ探索から事業化までの一貫支援体制

私たちの新規事業コンサルティングは、AIツールを活用した数万件規模の市場・競合分析から始まります。市場性、競合性、実現性の三軸で評価を行い、最も有望な新規事業テーマを選定します。選定後は、ビジネスモデルの具体化から実行計画の策定まで、一気通貫で支援する体制を整えています。事業テーマ探索の段階から、私たちの独自のAIツール・ノウハウを駆使することで、従来の手法では見落とされがちな事業機会を発掘し、素材メーカーの新規事業開発を成功に導きます。

事業計画立案と投資判断支援

新規事業を成功させるためには、確かな羅針盤となる事業計画の立案が不可欠です。私たちは、業界動向調査や競合分析を基に、差別化戦略、参入戦略、成長戦略をそれぞれ具体化します。損益計画や投資計画も含めた実行可能な計画書の作成を支援し、コンサルティング会社としての専門的な知見を提供いたします。また、計画策定後の進捗管理や投資判断の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献します。新規事業の立ち上げに必要な全ての要素を網羅した支援を行います。

事業化伴走と自走化までの継続支援

新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまで、私たちは専門的な知見を活かした包括的な伴走支援を提供しています。構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。PMF検証や初期顧客獲得のための施策立案、組織体制の構築アドバイスなど、事業拡大フェーズに応じた実践的なサポートを合わせて提供し、持続可能な事業成長を実現します。新規事業コンサルとして、お客様の事業が自走できる状態になるまで寄り添います。

事業創出基盤の整備支援

企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。私たちのコンサルティングでは、新規事業の創出を継続的に行うための基盤整備をトータルでサポートいたします。事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備に加え、必要な人材の確保・育成計画の立案、組織風土の醸成までを包括的に支援します。また、事業開発に必要なITやファイナンス、マーケティングインフラの整備など、貴社の状況に応じた実効性の高い基盤構築をご提案いたします。

素材メーカー固有課題に対する独自アプローチ

工業分野に特化した大量データ分析手法

私たちは素材や化学品、加工技術などの工業分野での新規事業開発支援において豊富な実績を有しています。これらの領域は高度な専門性が求められるため、従来の新規事業コンサルティング手法では十分な成果を得られないケースが少なくありませんでした。私たちは独自のAIツールを活用することで、専門性の高い技術情報や市場データを網羅的に収集し、大量かつ高精度な分析を圧倒的なスピードで実行します。この独自アプローチにより、従来手法では取りこぼされてきた事業化テーマや参入シナリオを具体化し、お客様にとって最適な新規事業の選択肢をご提示することが可能です。

用途起点開発を実現する潜在ニーズ探索

素材メーカーの新規事業開発では、技術シーズの優位性が必ずしも顧客価値に転換されないという課題が存在します。私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない本音や兆しを抽出し、高機能素材の真の市場価値を明らかにします。このデータドリブンなアプローチにより、用途起点での新規事業開発を実現し、BtoB市場における隠れた需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らず、ファクトに基づいた新規事業の方向性を客観的に評価することで、投資判断の精度を高めます。

顧客共創を加速するデータ連携ビジネス設計

環境配慮材料への市場シフトやカーボンニュートラル対応が進む中、素材メーカーには新たな事業機会が生まれています。私たちはサプライチェーン全体でのデータ活用戦略を支援し、環境価値を定量化する仕組みの構築をサポートします。川下顧客との協業モデル設計においても、デジタルマーケティングの知見を活かしたデータ連携ビジネスの立案を行い、顧客共創プロセスを加速します。サーキュラーエコノミーを見据えた素材開発戦略や、データを活用した新規事業創出により、お客様の競争優位性確立に貢献します。

コネクタブルーの3つの差別化要素

工業分野での圧倒的な新規事業開発実績

私たちは素材や化学品、加工技術などの工業分野における新規事業開発支援で豊富な実績を有しています。デジタルやWebサービスなどのIT系分野だけでなく、高度な専門性が求められる工業分野での事業化成功事例を多数保有している点が、私たちの大きな特長です。独自のAIツールを有効活用することで、大量かつ専門的な調査や推定を圧倒的なスピードで実行し、従来の手法では見落とされがちな事業化テーマや参入シナリオを高精度に具体化します。BtoB市場特有の商習慣や長期的な顧客関係構築を踏まえた事業計画立案ノウハウにより、実現可能性の高い新規事業コンサルティングを提供します。

独自のAIツール・ノウハウによる科学的テーマ探索

私たちは独自に保有するツールを用いて、特長や強みの異なる複数の生成AIツールを最適な形で組み合わせることで、調査や推定の具体化レベルと精度を飛躍的に向上させています。新規事業のテーマ探索に最適化したAIプロンプトのテンプレートを保有しており、それらを大量に実行することで短期間に数万件の調査や推定を行うことが可能です。業界やテーマに関係なく大量の調査やアイデア出しを実行することで、従来のアイデアコンテストやワークショップなどの属人的な手法から脱却し、客観的かつ網羅性を持った新規事業開発を実現します。この独自のアプローチにより、新規事業コンサルの品質と効率を大きく向上させています。

Webマーケティング手法を活かした潜在ニーズ可視化

私たちは独自のWebマーケティング手法を新規事業開発に活用し、市場の潜在ニーズを可視化します。独自に収集・分析するWebデータから、ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報を抽出し、市場調査やアンケートでは捉えきれない本音や兆しを特定します。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を科学的に導き出します。感覚や経験則に頼らないデータドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価し、成功確率の高いビジネスチャンスを特定します。この手法により投資判断の精度を高め、お客様の新規事業を成功に導きます。

素材メーカーにおける新規事業開発成功事例

新素材を活かした新規事業開発事例

長年培った素材開発技術を持つメーカー様が、新開発の高機能素材の事業化に苦戦されていました。技術的な優位性はあるものの、市場における具体的な用途や顧客ニーズが明確でなく、新規事業として立ち上げるための方向性が定まらない状況でした。私たちは独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用し、BtoB市場における潜在ニーズを可視化しました。市場性の高い用途を特定し、事業コンセプト策定から市場参入戦略まで一貫して支援を行いました。その結果、想定を上回る売上を達成する新規事業の立ち上げに成功し、素材の持つ本来の価値を最大限に引き出す事業モデルの創出に貢献しました。

保有技術の新規用途開発事例

長年の技術蓄積があるものの、新たな市場機会を見出せずにいた企業様に対し、私たちは独自のデジタルマーケティング手法と豊富なBtoB市場知見を活用しました。保有技術の新たな用途と顧客ニーズを発掘するため、独自のAIツールを用いた大量データ分析を実施し、数万件規模の市場トレンドや需要家の調査を行いました。データに基づく精緻な市場分析により、既存事業とは異なる新規事業領域を特定し、事業計画の立案から事業化の伴走支援まで一貫してサポートしました。この取り組みにより、同社の技術を活かした新規事業の立ち上げを実現し、新たな収益源の確立と技術資産の有効活用に貢献しました。

デジタルソリューション事業立上げ事例

建設会社が新規事業として取り組むデジタルソリューションサービスの市場参入において、私たちは独自のデータ分析とデジタルマーケティング手法を活用した新規事業開発支援を実施しました。建設ノウハウを活かしたデジタルソリューション事業の立ち上げを伴走し、データ連携ビジネスモデルの設計から顧客接点拡大戦略まで包括的にサポートしました。BtoB市場への深い理解と豊富な新規事業支援実績に基づくアプローチにより、短期間での事業化と早期黒字化を達成しました。この事例は、既存事業の知見を新規事業に転換する際の効果的なアプローチモデルとなり、お客様の収益多角化に大きく貢献しました。

ニーズ起点での新規事業開発を実現するために

多くの企業において「顧客の声を聴き、ニーズ起点で事業開発を進めよう」という方針で事業開発が進められていますが、実際に新規事業開発の初期段階で顧客ニーズを特定できているケースは少ないと思われます。

 

新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか?

 

私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のAI活用ツール・ノウハウとWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、様々な可能性を高度に推定・検証し、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。

これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。

 

高度な専門性が求められる化学、素材などの工業分野でも豊富な実績を保有しておりますので、様々な業界における新規事業において私たちはきっと貢献できると思います。
本アプローチにご興味をお持ち頂けた場合には、是非、お気軽にお問合せください。

よくある質問(FAQ)

素材メーカーが新規事業コンサルを必要とする理由

素材メーカーなどの事業会社では、既存事業と異なる新規事業開発の推進に専門家が必要なケースが多いです。社内のみでは限界があるため外部知見が必要な理由を理解し、新規事業はプロと協力して行います。事業開発の成功率を高めることが可能です。

素材メーカー向け新規事業コンサルティング会社の種類

様々なコンサルティングファームや事業コンサル会社が存在します。例えばタナベコンサルティングや株式会社ドリームインキュベータなどが有名です。これら新規事業コンサルティング会社は、新規事業コンサルティングの豊富な実績を持つコンサル会社です。

新規事業コンサルティングの支援内容

事業アイデア創出や新規事業企画から、実際の新規事業立ち上げまでを支援しています。新規事業開発コンサルティングとして、事業立ち上げを成功させるために伴走型でコンサルをしてくれるパートナーと共に、私たちは新規事業を立ち上げます。

新規事業コンサルティング会社の選び方と注意点

コンサルティング会社を選ぶ際は、事業コンサルティング会社の実績やコンサルタントとの相性を確認しておきましょう。コンサル会社の提案力や担当者との相性は新規事業の鍵です。適切なコンサルティング会社を見極めるのが選定時の注意点です。

新規事業開発の進め方

企業の強みを活かし、自社の状況に応じてコンサル会社を選定してプロジェクトを進めます。素材産業に新規事業を取り入れる際は、私たちと共に最適な戦略を描き、確実な実行を目指すことが重要です。

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