目次
建設業界におけるERP導入の課題と必要性
工事別原価管理の高度化とリアルタイム収益管理の実現
建設業界では複数のプロジェクトを同時並行で進行させるため、工事別の損益可視化が経営上の重要課題となっています。特に大型案件では設計変更や追加工事が頻繁に発生し、原価予実管理が困難になるケースが少なくありません。ERPコンサルタントによる支援では、プロジェクト別の工数・材料・外注費をリアルタイムで把握できる仕組みの構築が重視されます。業務改革とシステム導入を同時に推進することで、工事別原価管理の精度を飛躍的に向上させ、収益性の改善を実現することが可能です。ERPシステムの導入により、経営陣は各プロジェクトの採算状況を迅速に把握し、適切な意思決定を行えるようになります。
進行基準対応と収益認識の適正化
工事進行基準に基づく収益認識は、建設業界における会計処理の中でも特に複雑な領域です。実行予算と原価実績の乖離が生じると利益率低下のリスクが高まり、企業の財務状況に深刻な影響を及ぼします。ERPコンサルティング会社による支援では、進捗管理と収益認識を自動化する仕組みの構築が重要な要素となります。ERPパッケージの標準機能を活用しながら、建設業会計基準に準拠したプロセスを整備することで、収益認識の適正化と業務効率化を同時に達成できます。これにより経営管理の精度が向上し、投資家や金融機関に対する信頼性も高まります。
協力会社管理と多重契約管理の統合課題
建設業界では元請・下請間の多層的な契約関係が存在し、協力会社との情報連携不足が工程遅延の要因となっています。多重契約管理における支払・請求プロセスは煩雑化しやすく、ERPコンサルタントの専門知識が求められる領域です。ERPコンサルティングでは、協力会社管理プロセスの標準化と効率化を実現するための業務プロセス再設計が重要です。ERPシステムを活用して契約情報を一元管理し、支払・請求データの自動連携を実現することで、事務作業の負荷を大幅に削減できます。さらに協力会社との情報共有基盤を構築することで、工程管理の精度向上とプロジェクト全体の円滑化が可能になります。
現場データ連携とデジタル化の遅れ
建設業界では現場と本社システム間のデータ断絶が長年の課題となっており、日報・写真・図面などが紙ベースで管理されることで業務の非効率が生じています。ERPコンサルティング会社の支援により、現場データ連携を実現するデジタル基盤の構築が可能です。モバイル端末とクラウドERPを組み合わせることで、現場からリアルタイムでデータを入力し、本社側で即座に状況を把握できる環境を整備できます。Fit to Standardアプローチに基づく業務プロセス標準化により、カスタマイズを最小限に抑えながら効果的なデジタル化を推進できます。これにより情報の透明性が向上し、迅速な経営判断が可能になります。
コネクタブルーのERP構想・導入支援サービス全体像
ERP構想策定：建設業務特性を踏まえた全体設計
ERP構想策定フェーズでは、現行業務プロセスの詳細な分析から着手し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。工事別原価管理や進行基準対応など建設業界固有の要件を考慮しながら、ERPシステムに求める機能要件を整理していきます。マスタデータ管理やレガシーシステムからの移行計画も含めた全体最適の視点でロードマップを策定し、投資対効果の試算と実行計画の具体化を行います。ERPコンサルタントとしての豊富な経験を活かし、プロジェクト推進体制であるPMO体制の構築も含めて、要件定義フェーズを開始できる状態まで整備いたします。
業務改革＆DX推進：標準機能活用に向けた業務プロセス再設計
業務改革フェーズでは、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するための現状業務分析と課題抽出を行います。デジタルツールや生成AIを効果的に活用することで、業務効率化だけでなく新たな付加価値の創出を目指した業務プロセスの再設計を実施します。協力会社管理や多重契約管理の効率化施策についても、ERPコンサルティングの実績に基づく具体的な改善策をご提案いたします。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても伴走支援を行い、ERPシステム導入の効果を持続的なものとします。
システム構築フェーズ：PMO支援による確実な稼働実現
システム構築フェーズでは、プロジェクト全体の進捗管理・品質保証・リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制します。ERPコンサルティング会社として、プロジェクト計画の妥当性評価から進捗状況の可視化、課題・リスクの早期発見と対策立案まで幅広く支援いたします。ベンダー折衝支援とプロジェクト関係者間のコミュニケーション促進により、複雑なERPシステム導入プロジェクトを円滑に推進します。現場データ連携を含むシステム統合の監視・統制も行い、お客様の「目」と「耳」となってプロジェクト成功の確度を高めます。
建設業界固有課題に対する具体的アプローチ
工事プロジェクト管理とERP統合による収益可視化
建設業界では複数の工事プロジェクトを同時並行で進行させることが一般的であり、プロジェクト別の原価管理体制の整備が求められています。私たちは、工数・材料費・外注費といった各種コストをリアルタイムで把握できる仕組みの構築を支援しており、ERPシステムの導入を通じて工事別損益の可視化を実現します。設計変更や追加工事が発生した際にも、予算管理プロセスと連動させることで、実行予算と原価実績の乖離を最小限に抑えることが可能です。また、工事進行基準に基づく収益認識の自動化により、経営判断に必要なデータ利活用の基盤を整備し、プロジェクトの収益性向上に貢献します。ERPコンサルタントとして、建設業特有の会計処理や原価計算の複雑性を理解した上で、最適なシステム構成をご提案いたします。
Fit to Standard実現のための業務規程・原価計算見直し
ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するためには、現行の業務プロセスをパッケージに合わせて見直すことが重要です。私たちは、建設業会計基準に準拠しながらも、ERPシステムの標準機能で対応可能な業務領域を明確化し、カスタマイズを最小限に抑えるアプローチを得意としています。具体的には、業務規程や契約管理ルールの見直しを行い、協力会社管理プロセスの標準化を推進します。原価計算の方法についても、ERPコンサルティングの知見を活かして再設計することで、システム構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制を実現します。また、デジタルツールや生成AIを組み合わせることで、業務の効率化だけでなく新たな付加価値の創出も支援しており、企業の競争力強化に貢献します。
現場と基幹システムの情報連携基盤構築
建設現場と本社の基幹システム間でデータが分断されている状況は、業界全体の課題となっています。私たちは、現場データ連携による日報・実績の自動取込を実現し、モバイル端末とクラウドERPを組み合わせた情報連携基盤の構築を支援しています。これにより、紙ベースで管理されていた現場情報をデジタル化し、リアルタイムでの進捗把握が可能となります。多重契約管理における支払・請求データについても一元化することで、協力会社との情報連携不足による工程遅延を防ぎ、業務プロセス全体の効率化を図ります。ERPコンサルティング会社として、現場の実態を踏まえた実践的なシステム設計を行い、デジタルトランスフォーメーションの推進をご支援いたします。
ROICツリー設計による経営管理KPIの構造化
ERP導入の効果を最大化するためには、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理し、データ分析の基盤を構築することが求められます。私たちは、工事別利益率やROIC向上に向けたKPI体系の整理を行い、経営管理の高度化に資する示唆・提言を提供しています。ROICツリー設計を通じて、売上高・資産回転率・利益率といった要素を分解し、どの業務プロセスが経営指標に影響を与えているかを可視化します。また、それらのKPI管理を有効に機能させるための業務ルールや管理プロセスについても、現場への落とし込みを実務レベルで伴走支援いたします。ERPシステムの導入により蓄積されるデータを活用し、持続的な業績改善サイクルの構築を実現します。
コネクタブルーの3つの差別化要素
強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現
私たちは、様々な業界での業務改革実績に基づき、ERPパッケージの標準機能を活用するための具体的な施策をご提案することを得意としています。デジタルツールとERPパッケージ機能を効果的に組み合わせることで、業務プロセスの効率化と新たな付加価値の創出を同時に実現します。また、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。これにより、ERPコンサルティングプロジェクトにおいて、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献しており、長期的な投資対効果の最大化を支援します。ERPコンサルタントとして、標準機能活用による業務改革を推進し、企業の持続的な成長を実現します。
経営KPI管理ノウハウに基づく高度なデータ利活用
ERP導入の効果を最大化するためには、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理することが重要です。私たちは、豊富な業界事例に基づき、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆・提言を行うことを得意としています。工事別損益・資金繰り・要員配置といった多様な経営指標を統合的に分析できる基盤を構築し、データ利活用による経営判断の精度向上を支援しています。また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールについても、現場への落とし込みを実務レベルで伴走支援いたします。ERPコンサルティング会社として、データ分析と業務改革を両輪で推進し、企業の競争力強化に貢献します。
モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績
私たちは、製造とサービスを組み合わせたハイブリッド型事業において、業務・会計・原価・契約管理が複雑に絡み合うERP導入を数多く支援してきました。建設業界においても、施工という製造機能と保守・運営というサービス機能が共存しており、これらを統合的に管理するERPシステムの構築が求められています。製造業における生産・在庫・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとシステム構成を設計することを得意としています。部分最適に陥らない全体最適のERP導入により、経営の可視化と持続的な事業成長を実現し、運用定着までを支援します。ERPコンサルタントとして、豊富な実績に基づく実践的なアプローチをご提供いたします。
建設・不動産業界でのERP導入成功事例
建設・不動産会社｜ERP・プロジェクト管理システム構築事例
複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する建設・不動産会社では、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。私たちはこれらの課題を解決するため、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施しました。まずプロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。合わせて、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、実行予算と原価実績の乖離を最小限に抑える体制を整えました。これにより、プロジェクト損益管理が高度化され、事業採算性とROICの向上に貢献しました。また、収益の安定化と顧客満足度の向上も実現し、企業の持続的な成長を支援しました。
素材メーカー｜ERP構想策定・PMO支援事例
基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた素材メーカーにおいて、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けることで、システム全体の最適化を図りました。また、導入製品・ベンダー選定から構築フェーズまでPMOとして伴走し、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理を一元的に監視・統制しました。これにより、当初予算と工期内でのシステム稼働を実現し、お客様のビジネス継続性と競争力強化に貢献しました。
機械メーカー｜ERPパッケージと既存システムリフォーム事例
個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していた機械メーカーでは、運用保守体制の維持が困難になり、Web・クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちはこの課題に対し、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計・生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPパッケージの標準機能を活用できる領域と、既存システムをリフォームする領域を適切に切り分けることで、コストと工期の最適化を実現しました。これにより、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。ERPコンサルティング会社として、お客様の事業特性に応じた最適なシステム構成をご提案いたします。
ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
よくある質問（FAQ）
建設業界向けERP構想・導入コンサルティングサービスとは？
建設業界特有の複雑な課題を解決するソリューションとして、私たちは統合基幹業務システムの構築を支援しています。既存のitシステム全体を最適化し、erp導入支援コンサルティングを通じて経営基盤の強化に貢献します。
建設業界におけるERP導入支援の具体的な内容とは？
お客さまの課題や規模に応じて、構想策定から本稼働までを一貫してサポートします。企業の業務プロセスを詳細に分析した上で、現場の負担を考慮しつつスムーズにerpを導入するための実務支援を行います。
建設業界に特化したERPコンサルタントの役割とは？
erpコンサルタントは業界特有の商習慣を理解し、現場と経営層との連携を密にしてプロジェクトを推進します。またコンサルタントは変革のパートナーであり、その存在は企業の成長を支える上で非常に重要です。
建設業界向けERPパッケージの選定方法とは？
建設業界の商習慣に特化した機能を持つ製品や、sapなどのグローバル製品から検討します。自社の事業規模や将来像に合わせて比較し、拡張性や保守性も見据えたerpの選定を行うことが大切です。
建設業界のERP導入プロジェクトの進め方とは？
erpの導入は、構想策定、要件定義、開発、テストと段階的に進めます。コンサルティング会社は進行管理をリードしますが、プロジェクトの主体は企業自身であるため、社内体制の構築も重要になります。
建設業界向けERPコンサルティング会社の選び方とは？
建設業界での支援実績が豊富なパートナーを選ぶことが大切です。特定の製品に偏らず中立的な立場で助言してくれるerpコンサルティング会社を探し、信頼できるコンサルティング会社を見極めてください。
建設業界でERP導入後の運用支援体制とは？
システム稼働後も、導入後の業務定着化や改善活動を継続的にご支援します。私たちは建設業界の業務に関する深い知見と経験を持っているため、現場での混乱を最小限に抑えるためのサポートが可能です。
建設業界の業務プロセスに最適なERPシステムとは？
工事進行基準への対応などが要件として挙げられます。また、原価管理の複雑さなどの課題が挙げられるため、それらを解決できるシステムが望ましいです。系コンサルティングの知見を活かし提案します。
建設業界向けERP導入の成功事例と実績とは？
私たちは大手ゼネコンから中堅建設会社まで多くの支援実績があります。一般的な戦略系コンサルティングファームとは異なり、現場の実務に即した導入支援を行うことで、業務効率化や原価管理の精度向上を実現しています。
建設業界におけるERPコンサルティングの費用相場とは？
支援内容によりますが、月額費用は戦略系ファームで2000万円以上、総合系ファームで1000万円以上、中堅ファームでは400万円以上が相場です。費用対効果を考慮し、自社に合う会社を選ぶことが大切です。