製造業向けERP構想・導入コンサルティングサービス

製造業におけるERP導入の課題と業務改革の必要性

製造業の現場では、ERPシステムの導入や刷新を検討する際に、さまざまな課題に直面されているかと思います。特に近年では、事業環境の変化スピードが加速し、従来の業務プロセスやシステム基盤では対応しきれない場面が増えてきました。多拠点展開やグローバル化の進展、顧客ニーズの多様化に伴う多品種少量生産への移行など、ERPコンサルティング会社に求められる支援領域も広がり続けています。

こうした状況において、単なるシステム導入だけでなく、業務プロセスそのものを見直し、企業全体の競争力を高めていく取り組みが不可欠となっています。ERPコンサルタントの役割も、技術的な導入支援にとどまらず、経営課題の解決に向けた戦略的なパートナーとしての機能が求められています。私たちは、こうした製造業特有の複雑な課題に対し、豊富な実績とノウハウをもとに、お客様の真の課題解決に貢献してまいります。

複雑化する生産計画統合と部門間データ統合の課題

製造業の現場では、販売・生産・購買・在庫といった各部門が個別にシステムを運用しているケースが少なくありません。多拠点で生産活動を展開している企業では、工場ごとに異なる生産管理システムが稼働し、本社の販売システムや在庫管理システムとの連携が十分に取れていない状況が見受けられます。このような情報の分断は、リアルタイムな意思決定を阻害し、機会損失や過剰在庫といった経営上の課題を生み出す要因となっています。ERPシステムの導入は、こうした部門間のデータ統合を実現し、企業全体の業務プロセスを可視化する重要な手段です。

原価管理高度化とグローバル競争への対応

グローバル市場での競争が激化する中、製造業には従来以上に精緻な原価管理が求められています。プロジェクト別や製品別の採算管理を行いたくても、標準原価と実際原価の乖離を正確に把握できず、収益性の分析が困難な状況に陥っている企業も少なくありません。特にROIC経営の実現に向けては、投下資本に対するリターンを可視化し、事業ポートフォリオの最適化を図る必要があります。ERPコンサルティングでは、こうした高度な原価管理ニーズに応えるため、会計データと製造実績データを統合し、経営判断に資する情報基盤を構築していくことが重要です。

レガシーシステムからの脱却とFit to Standardへの転換

長年にわたり利用してきた基幹システムは、業務の変化に合わせて繰り返しカスタマイズが加えられ、複雑化・ブラックボックス化しているケースが多く見られます。こうしたレガシーシステムは、運用保守コストの肥大化を招くだけでなく、新しい業務要件への対応が困難になるという課題を抱えています。ERPパッケージの標準機能を活用できない業務プロセスが定着してしまうと、システム刷新の効果を十分に享受できません。私たちは、業務改革とシステム刷新を同時に推進するアプローチを通じて、Fit to Standardの考え方に基づくERP導入を実現し、持続可能な業務基盤の構築を支援しています。

コネクタブルーのERP構想策定・導入支援サービス

ERPシステムの導入プロジェクトを成功に導くためには、構想段階から導入後の運用定着まで、一貫した支援体制が不可欠です。私たちコネクタブルーは、ERPコンサルタントとして、お客様の事業特性や業務プロセスを深く理解したうえで、最適なソリューションをご提案しています。単なるシステム導入支援にとどまらず、業務改革を伴走型で推進し、投資対効果の最大化を実現することが私たちの使命です。

製造業のお客様が抱える課題は多岐にわたりますが、その多くは部門間の情報連携不足や、業務プロセスの属人化、レガシーシステムの制約といった構造的な問題に起因しています。ERPコンサルティング会社として、私たちはこうした根本課題に正面から向き合い、全体最適の視点でロードマップを策定してまいります。以下では、私たちが提供する3つの主要サービスについて、具体的にご紹介いたします。

ERP構想策定：全体最適視点でのロードマップ設計

ERP導入の成否を分けるのは、構想段階でいかに実現可能性の高い計画を策定できるかにかかっています。私たちは、現行業務プロセスの詳細な分析から着手し、お客様が目指すべきToBe業務・システム像を具体化していきます。単なる理想論ではなく、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用しながら、実際に運用可能な業務プロセスとして落とし込むことを重視しています。マスタデータ管理の方針策定や、レガシーシステムからの移行計画など、技術面での検討も含めた全体最適の視点でロードマップを設計し、投資対効果の試算まで実施することで、要件定義フェーズを開始できる状態を整備いたします。

業務改革＆DX推進：伴走支援による業務プロセス再設計

ERPパッケージの標準機能を活用するためには、現状業務プロセスの見直しが欠かせません。私たちは、業務量の定量的な分析を通じて、どこに非効率が潜んでいるのかを明らかにし、ERPシステム導入に向けた具体的な課題と対策を整理していきます。デジタルツールや生成AIといった最新技術も積極的に取り入れながら、単なる業務効率化にとどまらず、新しい付加価値を創出するための業務プロセス再設計を行います。組織横断的な取り組みとなるため、お客様側の社内体制構築や人材育成についても、豊富な実績に基づく知見を活かしたアドバイスを提供し、ERPコンサルタントとして伴走型で支援してまいります。

システム構築フェーズ：PMO支援による統制と成功確度向上

ERP導入プロジェクトは、システム開発と業務改革が複雑に絡み合う混合プロジェクトとなるため、全体を統制する強力なPMO機能が求められます。私たちは、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理をお客様の立場で一元的に監視・統制し、計画通りの遂行を支援いたします。プロジェクト計画の妥当性評価から、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援まで、ERPコンサルティング会社として幅広い領域をカバーします。お客様の「目」と「耳」となり、プロジェクト関係者間のコミュニケーションを促進することで、成功確度を高めてまいります。

製造業固有の課題に対するアプローチ

多品種少量対応と受注生産管理の最適化

製造業の中でも特に受注生産型の企業では、顧客ごとの仕様変更や多品種少量生産への対応が求められ、業務プロセスが複雑化しやすい傾向があります。私たちは、こうした製造業特有の課題に対して、ERPパッケージの標準機能とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド構成を提案しています。ERPコンサルティングの経験から、標準機能で対応可能な領域とカスタム開発が必要な領域を明確に切り分けることで、導入後の運用保守コストを抑えながら、企業の業務に最適なシステム構築を実現します。ERPコンサルタントが企業の業務プロセスを丁寧に分析し、個別受注生産特有の複雑な要件にも柔軟に対応できる体制を整えています。

品質トレーサビリティと生産計画統合の実現

製造業においては、製品の品質管理と生産計画の統合が経営の重要な課題となっています。私たちのERPコンサルティングでは、製造実績と品質データを一元管理できる基盤を構築し、複数工場や倉庫間の計画調整と情報連携を強化することで、サプライチェーン全体のリードタイム短縮を支援しています。ERPシステムの導入により、リアルタイムな生産状況の可視化が可能となり、トラブル発生時の迅速な原因追跡や品質保証体制の強化が実現します。ERPコンサルタントの豊富な経験を活かし、業務プロセスの効率化と品質向上の両立を目指した最適なソリューションを提供しています。

部門間データ統合による経営可視化の実現

多くの製造業では、販売、生産、原価、在庫といった各部門のデータが分断されており、経営判断に必要な情報をリアルタイムで把握することが困難な状況にあります。私たちのERPコンサルティング会社は、こうした課題に対して部門間のデータ統合を実現し、経営KPIとオペレーションKPIを構造的に整理することで、経営の可視化を支援しています。ERPシステムの導入を通じて、ROICツリー設計による経営管理の高度化を実現し、企業の業務全体を俯瞰した意思決定を可能にします。ERPコンサルタントが持っている豊富な知見を活かし、経営層から現場まで一貫したデータ利活用の仕組みづくりを提供しています。

コネクタブルーの3つの差別化要素

強力な業務改革によるFit to Standard導入の実現

私たちのERPコンサルティングの最大の特長は、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するための強力な業務改革支援にあります。ERPコンサルタントとして数多くの業界でのERPコンサルティングの実績があり、デジタルツールとERPパッケージ機能を効果的に組み合わせる方法や、業務規程や原価計算、業績評価の見直しといった多様なノウハウを持っています。ERPコンサルティング会社として、過度なカスタマイズを避けたFit to Standard導入を実現することで、構築フェーズだけでなく運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。企業の業務プロセスに寄り添いながら、伴走型で最適な業務改革を支援しています。

経営KPI管理ノウハウに基づくデータ利活用支援

ERP導入の効果を最大化するために、私たちはERPおよび周辺システムで管理されるデータを構造的に整理し、経営管理KPIとオペレーションKPIをどのように分析すべきかについて、豊富な業界事例に基づいた提案を行っています。ERPコンサルティングの経験から、ROICツリー設計などの経営管理の高度化に資する示唆や提言を提供することが可能です。ERPコンサルタントが企業の経営層と現場の双方に対して実務レベルで伴走し、KPI管理を有効に機能させるための業務プロセスや管理ルールの整備を支援しています。データを単に集めるだけでなく、経営判断に活かせる形で利活用できる仕組みづくりを重視しています。

モノづくりとサービスのハイブリッド型事業での豊富な実績

製造業とサービス事業を組み合わせたハイブリッド型事業においては、業務、会計、原価、契約管理が複雑に絡み合い、ERP導入の難易度が高まります。私たちのERPコンサルティング会社は、こうした複雑な業務環境でのERP導入支援を数多く手がけてきた実績があります。製造業における生産、在庫、原価管理と、サービス事業における契約管理、収益認識、要員管理を横断的に整理し、事業特性に即した業務プロセスとERPシステムの構成を設計します。ERPコンサルタントが部分最適に陥らない全体最適のERP導入を実現することで、経営の可視化と持続的な事業成長、運用定着を支援しています。

製造業におけるERP導入支援の実績事例

建設・不動産会社｜プロジェクト損益管理の高度化

複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する企業において、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないという課題がありました。私たちのERPコンサルティングでは、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入を支援し、プロジェクト別の原価管理体制を整備しました。工数、材料、外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築し、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立することで、事業採算性とROIC向上に貢献しています。ERPコンサルタントが企業の業務プロセスに寄り添い、収益安定化と顧客満足度向上を実現しました。

専門商社｜SCM最適化によるリードタイム短縮

商品調達から加工、出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱える企業に対して、私たちはERPシステムの導入を通じたSCM全体の最適化を支援しました。複数倉庫や加工センター間の計画調整、資材調達における情報連携の遅れが全体の効率を低下させていましたが、ERPコンサルティングにより調達、生産、物流の各業務プロセスを統合管理できるシステム設計を実現しました。ERPコンサルタントの支援により、リアルタイムな情報共有基盤が構築され、トータルリードタイムの短縮と在庫回転率向上、緊急対応コストの削減を達成しています。

素材メーカー｜ERP・スクラッチのハイブリッド導入

基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていた企業に対して、私たちはERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチを提案しました。ERPコンサルティングの経験から、標準ERPで対応可能な受発注、財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理、原価管理領域を明確に切り分けることで、効率的なシステム構築を実現しました。導入製品やベンダー選定の段階から、ERPコンサルタントがPMOとして伴走し、当初予算と工期内でのERPシステム稼働に貢献しています。

機械メーカー｜ERPと既存システムリフォームの最適配置

個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年ホストシステムを継続利用していた企業において、運用保守体制の維持が困難になり、Web、クラウド型の基幹システムへの移行が急務となっていました。私たちのERPコンサルティングでは、販売、購買、在庫、会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。ERPコンサルタントがプロジェクト全体を統括し、当初想定していた予算と工期を順守しながら、運用後の成果創出にも貢献しています。ERPシステムの導入により、業務の効率化と経営可視化を両立させることができました。

よくある質問（FAQ）