New Business Development新規事業開発

様々な業界やビジネスモデルの新規事業開発の経験に基づき、事業アイデア創出や事業計画立案~立上げまでの伴走支援、事業創出基盤の整備などについて、貴社の事業と文化に寄り添い包括的にご支援します。

サービス概要

Project Planning

事業アイデア創出

私たちの事業アイデア創出支援サービスは、新規事業の立ち上げや既存事業の革新を目指す企業様をサポートします。このサービスでは、市場環境分析からアイデア発想ワークショップの実施、アイデアの評価・選定まで、一貫したプロセスでお客様の事業創造をご支援します。具体的には、まず市場トレンドや競合状況の分析を行い、潜在的なビジネスチャンスを特定します。次にデザイン思考やブレインストーミングなどの手法を活用したワークショップを開催し、多様な視点から革新的なアイデアを生み出します。その後、実現可能性や市場性などの観点から各アイデアを評価し、最も有望なコンセプトの選定をサポートします。最終的には選定されたアイデアをビジネスモデルとして具体化し、実行計画の策定までご支援いたします。

Chess game competition business concept , Business competition concept Fighting and confronting problems, threats from surrounding problems. Exhibited under the concept of games.

事業計画立案

将来の事業成長を実現するための確かな羅針盤となる事業計画の立案をサポートいたします。
本サービスでは、企業の現状分析から始まり、市場環境調査、競合分析、財務予測まで、計画策定に必要な全プロセスを包括的にサポート。経営理念や企業ビジョンを踏まえた上で、3〜5年の中期計画から単年度の実行計画まで、具体的かつ実現可能な計画書の作成を支援します。特に数値計画については、売上予測、コスト構造分析、投資計画、資金繰り計画など、金融機関や投資家への提出にも耐えうる精度の高い計画を共に構築します。また、策定後の進捗管理の仕組みづくりまでサポートし、PDCAサイクルを効果的に回せる体制構築にも貢献いたします。

Top view of business meeting. Two men discussing.

事業化の伴走

新規事業の立ち上げから成長軌道に乗せるまで、専門的な知見とノウハウを活かした包括的な伴走支援を提供しています。
構想段階のアイデアを具体的なビジネスモデルへと洗練させ、市場調査や競合分析に基づく戦略立案をサポートします。事業計画書の作成から資金調達に向けた投資家向け資料の準備まで、成功に不可欠な各プロセスを緻密にフォローします。また、PMF(Product Market Fit)の検証や初期顧客獲得のための施策立案、組織体制の構築アドバイスなど、事業拡大フェーズに応じた実践的なガイダンスを提供。定期的な進捗確認と軌道修正を通じて、持続可能な事業成長を実現するためのパートナーとして、お客様の新規事業が自走できる状態になるまで寄り添います。

Project manager working on laptop and updating tasks and milestones progress planning with Gantt chart scheduling interface for company on virtual screen. Business Project Management System.

事業創出基盤の整備

企業が新規事業を成功させるためには、アイデアの発案だけでなく、それを実現するための組織体制や仕組みづくりが不可欠です。当サービスでは、新規事業の創出を継続的に行うための基盤整備をトータルでサポートいたします。
具体的には、事業創出のためのプロセス設計、評価指標の策定、意思決定の仕組み構築などの制度面の整備に加え、必要な人材の確保・育成計画の立案、組織風土の醸成までを包括的に支援します。また、オープンイノベーションの推進体制や社内ベンチャー制度の設計、事業開発に必要なITインフラの整備など、貴社の状況に応じた実効性の高い基盤構築をご提案いたします。
新規事業の芽を育て、確実に事業化するための土壌づくりを通じて、貴社の持続的な成長をサポートいたします。

Key Success Factor

徹底的な市場ニーズ把握と顧客検証の反復

徹底的な市場ニーズ把握と顧客検証の反復

仮説ベースではなくデータと顧客の声に基づく徹底的な市場ニーズ把握が必要です。Web解析、エキスパートインタビューなど多角的なアプローチでターゲット市場のニーズを科学的に特定し、初期仮説に固執せず、顧客の声に基づいて事業コンセプトを柔軟に進化させていくプロセスの確立が何より重要です。

アジャイル開発手法を活用した迅速な価値検証

高い成功率を実現している企業の特徴は、核となる価値提案を含むプロトタイプを短期間で市場に投入し、ユーザーフィードバックを収集している点です。特に効果的なのは、初期から収益モデルと顧客獲得コストを意識した実証実験の設計と、データに基づく意思決定プロセスの確立です。

関連する事例紹介

化学品商社がにおける継続的な新規事業創出基盤の整備

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化学品商社のクライアント企業は、持続的な成長のために新規事業の創出が急務となっていました。しかし、これまでの新規事業への取り組みは個別プロジェクトとして散発的に行われ、組織的・継続的な仕組みが確立されていなかったことが課題でした。弊社は、クライアント企業が自律的かつ継続的に新規事業を生み出せる基盤構築を支援しました。具体的には、アイデア創出から事業化までのステージゲート型評価プロセスの確立、事業開発の側面支援プログラムの導入、そして経営層による定期的なレビュー体制の構築を行いました。この取り組みにより、自社の強みを活かした新規事業アイデアを継続的に生み出し、評価・育成できる体制を整えることができました。

半導体商社におけるステージゲート法を活用した新規事業管理体制構築と企業文化変革

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半導体商社のクライアント企業は、急速な市場変化に対応するため複数の新規事業を同時に立ち上げる必要に迫られていました。しかし、新規事業の進捗評価や撤退判断が属人的という課題を抱えていました。また、堅実な企業文化が新規事業展開における迅速な意思決定の妨げとなっていました。弊社はこの課題に対し、ステージゲート法を基盤とした新規事業管理ルールの整備を提案しました。事業フェーズごとに明確な評価基準と意思決定プロセスを設計し、客観的な判断基準、仕組みを構築。同時に、「チャレンジを奨励し、早期の失敗から学ぶ」という新たな価値観を浸透させるための施策も実施しました。これにより、新規事業の評価・判断プロセスが透明化され、経営資源の効率的な配分が可能になりました。

ガス会社における社会課題解決型新規事業の創出

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ガス会社であるクライアント企業は、再生可能エネルギーの台頭やカーボンニュートラル政策の加速により、事業環境の大きな転換期を迎えていたことから、社会課題解決と自社の強みを掛け合わせた新たな収益の柱となる事業の創出が急務となっていました。弊社では、まず社会課題とメガトレンドの包括的な分析を実施。気候変動、高齢化、地方創生などの社会課題と、デジタル化、サーキュラーエコノミーなどのメガトレンドを体系化し、クライアント企業の強み(エネルギーインフラ運営、顧客基盤、地域密着性)との接点を可視化しました。次に、経営層から現場まで多様なメンバーとの密度の濃いディスカッションを重ね、市場性・実現可能性・社会的インパクトなどの評価軸でスクリーニングを行い、最終的に3つの有望事業領域を特定しました。

通信キャリアにおけるニーズ起点の新規サービス開発と顧客開拓支援

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クライアント企業である大手通信キャリアは、新たな収益源となる顧客価値の高いデジタルサービスの開発を構想していました。弊社はこの課題に対し、ニーズ起点での新規デジタルサービス開発プロセスの構築と伴走支援を提案しました。支援内容としては、まず独自に保有するWebデータの分析・ユーザー調査を通じた潜在ニーズの発掘から始め、アイデア創出ワークショップの実施、MVP(最小限の機能を持つ製品)の設計、そして市場投入後の顧客獲得戦略まで一貫した伴走支援を行いました。この取り組みを通じて、エンドユーザーが真に求めるデジタルサービスの開発および効果的な顧客開拓のプロセスを構築しました。

精密機器メーカー向け顧客ニーズ探索からアイデア創出までの伴走支援

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精密機器メーカーであるクライアント企業は、市場の成熟化と国際競争の激化により、新たな成長領域の模索が急務となっていました。弊社はこの課題に対し、顧客ニーズの徹底的な探索からアイデア創出までの一貫した伴走支援を実施しました。まず、潜在顧客に対する深層インタビューを通じてニーズを掘り起こし、次にクライアント企業の技術シーズとのマッチングワークショップを開催。さらに、有望アイデアについては、プロトタイプ開発からユーザーテストまでの検証プロセスを伴走型で支援しました。これにより、クライアント企業は自社の強みを活かした新規事業領域を特定し、市場投入までのロードマップを明確化することができました。

コネクタブルーの特徴

独自のデータに基づく潜在顧客ニーズの源流の発見

独自のデータに基づく潜在顧客ニーズの源流の発見

私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。

アイデア構想から実現まで一気通貫の支援体制

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新規事業の成功には、魅力的なアイデアの創出から具体的な市場投入まで、一貫した視点での推進が不可欠です。私たちでは構想段階からローンチまでを一気通貫でサポートする体制を整えています。上記のデータ分析を基にした斬新かつ実現可能なビジネスアイデアの創出から始まり、収益モデル設計、必要リソースの算定、投資計画の策定まで、事業としての持続可能性を徹底検証。さらに、プロトタイプ開発、初期ユーザーからのフィードバック収集、改良を経て、本格的な市場投入までをシームレスに支援します。

初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド

初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド

優れた事業アイデアも、顧客獲得の仕組みがなければ成功しません。私たちはWebマーケティングを核とした実践的な顧客開拓ノウハウを提供します。SEO・リスティング広告による効率的な見込み客獲得、ユーザー心理に基づくランディングページ最適化など、デジタルを駆使した先進的な集客手法を駆使。新規事業特有の「認知ゼロからのスタート」という課題に対し、限られた予算で最大限の効果を生み出す戦略を構築します。私たち自身が手がけてきた複数の新規事業で培った経験と、これまでのクライアント支援実績から導き出された成功パターンをもとに、御社の事業特性に合わせたカスタマイズされた顧客獲得戦略を提案します。

無料相談のご案内

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、Contactフォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
 ・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
 ・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
 ・ プロジェクト課題に対するアドバイス / 事例提供
 ・ 稟議資料作成に対するアドバイス
 ・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
 ・ コンサルタントへの依頼の仕方
 ・ コンサルタントの責任範囲、できること・できないこと
 など、遠慮なくご相談ください。
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