建設業界のDX推進では、レガシーシステムの刷新や人手不足への対応が急務です。本記事では、基幹システムが求められる背景から、おすすめのシステム開発会社、導入メリットと事例、選び方、成功の進め方までをわかりやすく解説します。
建設業界のDX推進に基幹システムが求められる背景と課題解決の考え方
建設業界のDX推進では、基幹システムを軸に業務プロセスを見直す動きが広がっています。まずは背景と課題を整理します。
デジタルトランスフォーメーションと2025年の崖がレガシー刷新に与える影響
デジタルトランスフォーメーションは建設業界でも重要な取り組みです。経済産業省は2025年の崖で年間最大12兆円の経済損失を予測しました。レガシーシステムは維持コストが増え、データの二重入力も招くため、基幹システムの刷新が急務です。
人手不足と時間外労働規制で進む現場DXと技術継承のIT化
建設業では55歳以上の就業者が約3割を占め、人手不足が深刻です。2024年から時間外労働の上限規制も始まりました。現場DXで施工データをリアルタイムに集め、技術継承をIT化で進めることが生産性向上につながります。
DXレポートとi-Constructionから見る建設業界のDX推進の方向性
経済産業省のDXレポートは、既存システムの見直しを促しています。国土交通省もi-Constructionで建設業のICT化を推進しています。建設業界のDX推進では、基幹システムでデータを一元化し、現場とバックオフィスをつなぐことが課題解決の基本です。
建設業界のDX推進におすすめの基幹システムとシステム開発会社
建設業界のDX推進では、自社に合う基幹システムとシステム開発会社の選定が重要です。代表的な5社を紹介します。
株式会社ワークスアプリケーションズ
大手企業向けのERP「HUE」などを提供してきた企業です。会計、人事、購買などの基幹業務を統合管理できます。建設業のように多数の現場を抱える企業でも、業務プロセスの標準化とデータの一元管理を進めやすい点が特徴です。
株式会社オービックビジネスコンサルタント
基幹業務システム「奉行シリーズ」を展開する企業です。会計や給与、販売管理など幅広い業務をカバーします。建設業向けの原価管理や工事台帳の機能も用意され、中堅規模の建設会社でもクラウドで無理なく導入できます。
株式会社ミロク情報サービス
中堅・中小企業向けのERP「MJSLINK DX」を提供する企業です。会計と業務システムを連携させ、データ活用による経営判断を支援します。建設業向けの原価管理にも対応し、会計事務所との連携に強い点も特徴です。
SAPジャパン株式会社
世界的なERP「SAP S/4HANA」を提供する企業です。会計、調達、プロジェクト管理を一元化し、リアルタイムな原価管理を可能にします。大手ゼネコンなど海外展開や複数拠点を持つ企業のレガシー刷新にも適しています。
日本オラクル株式会社
クラウドERP「Oracle Fusion Cloud ERP」を展開する企業です。財務、調達、プロジェクト管理を統合し、データ活用とAIによる業務効率化を支援します。大規模な建設会社のDX推進で、基幹システムのクラウド移行を進めたい場合に有力な選択肢です。
建設業界のDX推進で基幹システムを導入するメリットと導入事例
リアルタイムな原価管理とデータドリブン経営で実現する課題解決
基幹システムは企業全体のデータを一元化し、リアルタイムな原価管理を可能にします。現場ごとの実行予算と実績を即時に把握できるため、赤字工事の早期発見や経営判断の迅速化といった課題解決につながります。データドリブン経営への転換にも役立ちます。
現場管理システムとバックオフィスの連携で変わる働き方
現場管理システムと基幹システムを連携させると、現場の進捗や費用が経理や購買部門へ自動で共有されます。データの二重入力が減り、事務作業の負担が軽くなります。時間外労働の上限規制への対応や、現場と本社をつなぐ働き方の見直しにも有効です。
BIMとドローン測量の施工データを活用した導入事例
BIM/CIMを活用すると、工期を平均15%短縮でき、データ管理によるコスト12%削減も見込めます。ドローン測量で得た施工データを基幹システムと連携させれば、見積もり精度の向上にもつながります。施工データのリアルタイム収集で現場監督の負担も軽減されます。
ICT施工と電子契約で進める業務プロセスの標準化と内製化
ICT施工や電子契約を取り入れると、業務プロセスの標準化が進み、属人化を防げます。標準化された手順は社内に蓄積され、システム運用の内製化を進める土台になります。データ活用により、業務効率が20%から30%向上した例もあります。
建設業界のDXを推進する基幹システムの選び方とシステム会社の比較ポイント
ERPと現場管理システムの機能範囲を見極める比較ポイント
ERPは会計や購買、原価管理などを統合する基幹システムで、現場管理システムは工程や写真、図面の管理を担います。自社の課題が経営管理か現場の施工管理かを整理し、双方の機能範囲と連携のしやすさを比較することが選定の出発点です。
BIM対応とAPI連携の柔軟性で選ぶシステム開発会社
公共工事でBIM/CIMの原則適用が求められる流れを踏まえ、BIM対応は欠かせません。システム会社の技術力はAPI連携の柔軟性でも評価できます。既存システムとの接続や、将来の生成AI導入にも対応しやすい開発会社を選ぶと安心です。
費用相場から考える生成AI導入とDX人材育成の投資判断
システム開発会社への依頼では、データ活用基盤の構築に2,000万円から8,000万円が目安で、要件整理や開発などの実務支援が中心です。コンサルティング会社は月額200万円から700万円で、事業戦略や商習慣に合わせた施策設計から実務まで一気通貫で支援できます。DX人材育成は研修で500万円から1,500万円が目安のため、生成AI導入を含む投資は段階的に判断しましょう。
基幹システム導入を成功させるための進め方と社内体制づくり
建設業界のDX推進で基幹システムを導入する際は、システムを選ぶ前の進め方と社内体制づくりが成否を大きく左右します。ここでは、段階的な刷新の手順と、現場に定着させるための人材育成を整理します。
段階的なマイグレーションで進めるレガシー刷新のステップ
長年使い続けたレガシーシステムを一度に入れ替えると、現場の混乱や業務停止のリスクが高まります。そのため、システム開発会社と相談しながら、影響範囲の小さい領域から段階的にマイグレーションを進めることが重要です。
具体的な手順は、次の流れが一般的です。
- 現状の業務プロセスとシステムの棚卸し
- 原価管理や施工管理など、優先度の高い領域の選定
- 小規模な現場での試験導入と課題の洗い出し
- 他の現場や部門への段階的な展開
- 旧システムの停止とデータ移行の完了
2025年の崖が指摘するように、既存システムの維持コストは年々増加しています。データの二重入力や情報のサイロ化を解消するには、目的を明確にしたうえで、投資対効果を確認しながら進めることが欠かせません。
現場に定着させるためのDX人材育成と内製化の進め方
基幹システムは導入して終わりではなく、現場で使われてはじめて効果を発揮します。定着の鍵は、デジタルリテラシー教育の実施と、現場の声を反映する内製化の体制づくりです。
DX人材の育成には、社内研修プログラムで500万円から1,500万円程度、外部専門家によるコンサルティングでは年間1,000万円から1億円程度の費用が目安となります。なお、外部のコンサルティング会社に依頼する場合は、月額200万円から700万円程度が費用相場で、事業戦略や業界の商習慣に合わせた施策設計から実務まで一気通貫で支援を受けられます。一方、システム会社への依頼は、システム開発や運用など技術面の実務作業の支援が中心です。
自社の状況に応じて、外部の力を借りながら、段階的に社内で運用できる体制へ移行していくことが望まれます。
よくある質問（FAQ）
建設業界のDX推進で基幹システムが求められる背景について教えてください
建設業界ではデジタルトランスフォーメーションが重要な取り組みであり、建設業界のDX推進は企業の競争力を左右します。一方で、建設業界ではデジタル化の遅れが深刻な課題となっています。建設業界では業務の属人化と情報分散が存在しており、Excelや紙ベースの管理は属人化を助長します。さらに、情報のサイロ化は建設業においてデータ共有を妨げます。こうした課題となっている状況を解決する手段として、建設業界の基幹システムは部門間のデータ連携を図る役割を担います。基幹システムは現場とバックオフィスの連携を強化し、建設業界における基幹システムは企業全体のデータを一元化します。建設業界DX推進における基幹システムは、デジタル化の土台となる存在です。
基幹システムを導入すると建設業にどのようなメリットがありますか？
基幹システムはリアルタイムな原価管理を可能にします。また、基幹システムはデータに基づく経営判断を支援し、業務プロセスの見直しにも役立ちます。さらに、データ活用により業務効率が20%から30%向上するとされており、建設業における生産性の向上に直結します。過去データの蓄積は見積もりの精度向上につながるため、施工データ活用の観点でも有効です。施工データのリアルタイム収集で現場監督の負担を軽減できる点も、建設現場で評価されています。こうした取り組みは、労働生産性の改善や働き方改革の推進にも寄与します。
ERPは建設業のDXにどのように役立ちますか？
ERPは業務プロセスを統合管理でき、データの一元化と可視化を実現します。ERPはコスト管理を強化する機能を持ち、法令遵守やリスク管理を支援します。加えて、ERPは業務の標準化を促進し属人化を防ぎます。建設業のDXにおいてERPは、現場ごとに分散しがちな情報をまとめる基幹システムとして機能します。建設DXの推進を進めていくうえで、ERPを核としたデジタル化は有力な選択肢です。
建設業界でDXが求められる社会的背景は何ですか？
2024年から建設業界に時間外労働の上限規制が適用され、2024年3月から時間外労働の上限規制が適用されました。建設業界では人手不足が深刻な問題となっており、人材不足への対応が急務です。また、建設業界では55歳以上の就業者が約3割を占めており、技術継承の面でも課題となっています。国土交通省は建設業のICT化を推進しており、i-Constructionやアイコンストラクションといった取り組みが進んでいます。こうした状況を背景に、生産性の向上と働き方改革の両立が求められています。
建設DXに取り組む際の人材育成と外部支援の費用相場を教えてください
DX人材育成には社内研修プログラムが500万円から1,500万円かかります。外部専門家によるコンサルティングは年間1,000万円から1億円かかります。コンサルティング会社に依頼する場合は、月額200万円から700万円が費用相場となり、事業戦略や業界商習慣に合わせた施策設計からコンテンツ制作などの実務まで一気通貫で支援することが可能です。一方、コンサルティング会社以外のシステム会社の場合は、データ活用基盤構築に2,000万円から8,000万円かかり、支援内容はシステム開発や実装などテクニカルな実務作業支援に限定されます。建設業界ではデジタルリテラシー教育が重要視されているため、人材育成とシステム導入の費用配分を事前に検討することが大切です。
2025年の崖とレガシーシステムは建設業界にどのような影響を与えますか？
2025年までに既存システムの見直しが必要とされ、2025年までにレガシーシステムの刷新が必要です。多くの企業がレガシーシステムを抱えており、レガシーシステムの維持コストは年々増加しています。レガシーシステムはデータの二重入力を引き起こし、レガシーシステムの刷新は企業の成長を阻害すると指摘されています。2025年の崖で年間最大12兆円の経済損失が予測されており、年間最大12兆円の経済被害が予測されている点も見逃せません。経済産業省のDXレポートでもこの問題が示されており、建設業界においても基幹システムの刷新は避けて通れない課題です。
建設業界のDXにおけるBIM/CIMの効果について教えてください
2025年以降、公共工事でBIM/CIMの原則適用が求められます。BIM/CIMは設計から施工、維持管理まで一貫して活用され、施工維持管理の効率化にもつながります。BIM/CIM活用で工期を平均15%短縮でき、BIM/CIMを活用することで工期を平均15%短縮できるとされています。さらに、BIM/CIMを用いたデータ管理でコストを12%削減可能です。建設生産システム全体の高度化を図るうえで、BIM/CIMは建設DXの中核となる技術です。
建設業界のDXに強いシステム開発会社の選び方を教えてください
システム開発会社はBIM/CIM対応が必須です。システム会社の技術力はAPI連携の柔軟性で評価されます。レガシーシステムからの移行では、システム開発会社は段階的なマイグレーション戦略が重要です。また、システム会社は現場DXの課題を理解する必要があります。さらに、システム開発会社は長期的なサポート体制が求められます。大手システム開発会社だけでなく、建設業の商習慣に精通した企業も含めて比較することが、課題を解決する近道です。
現場DXにはどのような成功事例がありますか？
現場DXにより作業員一人あたりの生産性が25%向上した事例があります。AIを活用した画像解析で安全管理DXが進んでおり、施工データのリアルタイム収集で現場監督の負担を軽減した事例もあります。ウェアラブル端末やドローンを活用した建設現場の取り組みも広がっており、東京都内をはじめ全国のゼネコンや建設株式会社が建設DXの推進を進めています。DX推進事例の具体事例を参考にすると、自社の課題を解決する方向性を描きやすくなります。
建設業のDX推進で基幹システム導入を成功させるにはどのように進めればよいですか？
まず、建設業界では業務の属人化と情報分散が存在する現状を整理し、課題となっている業務プロセスを洗い出します。次に、基幹システムは業務プロセスの見直しに役立つため、現場とバックオフィスの双方の業務を可視化したうえで要件を定義します。導入にあたっては、建設業界においてビジネスモデルや商習慣に合ったシステムを選定し、取り組んでいる企業の成功事例を参考にしながら段階的に進めます。デジタル化を進めてい く過程では、デジタルリテラシー教育も並行して実施することが重要です。