IT業界のDX推進では、老朽化した基幹システムが2025年の崖を招く要因となります。本記事ではレガシーシステムの課題を整理し、おすすめの基幹システム提供企業と再構築の進め方、IT人材の確保までを解説します。
IT業界のDX推進における基幹システムの役割と2025年の崖の影響
IT業界のDX推進において、基幹システムは企業の核となる業務システムです。販売、会計、人事、プロジェクト管理といった主要業務を支え、全社データを生み出す土台として機能します。本章では、基幹システムが求められる背景と、2025年の崖がもたらす影響、レガシーシステムの課題を整理します。
IT業界のDX推進に基幹システムが求められる背景とデータドリブン経営への転換
基幹システムは業務データや経営情報を一元管理し、顧客情報や案件の収益状況をリアルタイムに把握可能にします。基幹システムは攻めのDXと守りのDXを繋ぐハブであり、データドリブン経営を実現するデータ基盤として欠かせません。ERPや情報系システムとの違いは、基幹システムが受発注や会計など企業経営の根幹を担う点にあります。経営判断の迅速化や業務効率化にも直結するため、IT業界ではその重要性が高まっています。
2025年の崖とDXレポートが示すIT業界への影響
経済産業省はDXレポートの中で、既存システムの老朽化や複雑化が放置された場合、2025年以降に最大で年間12兆円の経済損失が生じると予測し、2025年の崖として警鐘を鳴らしました。2025年の崖とは、レガシーシステムの維持に資金と人材が割かれ、企業競争力が低下するリスクを指します。さらに2025年には約43万人のIT人材が不足すると予測されており、システム開発を担うIT業界にも大きな影響が及びます。
レガシーシステムが抱える課題とリスク
基幹システムは10年以上前に導入されたものが多く、約5年ごとの刷新が必要とされます。老朽化したレガシーシステムは、ブラックボックス化や保守費用の増大を招き、サイバーセキュリティ上の脆弱性も抱えます。約7割の企業が、老朽化したシステムをDX推進の足かせと捉えています。こうしたレガシー刷新やクラウド移行を先送りにせず、再構築を計画的に進めることが、企業の競争力維持に不可欠です。
IT業界のDX推進におすすめの基幹システム提供企業・サービス
IT業界のDX推進では、レガシーシステムの刷新や2025年の崖への対応を見据え、クラウド型の基幹システムを選ぶ企業が増えています。自社の規模や業務プロセスに合う提供企業を選ぶことが、基幹システムの再構築を成功させる第一歩です。ここでは、導入実績が豊富な代表的なサービスを紹介します。
株式会社オービックビジネスコンサルタント(奉行クラウド)
奉行クラウドは、会計や人事労務、販売管理などの基幹業務をクラウドで提供するERPです。法改正への自動対応や導入しやすい価格帯が強みで、中小から中堅のIT企業が、既存システムの刷新と業務効率化を段階的に進める際に適しています。
SAPジャパン株式会社(SAP S/4HANA Cloud)
SAP S/4HANA Cloudは、世界で広く採用されているERPのクラウド版です。会計や生産、販売などの情報をリアルタイムに統合管理でき、データを経営判断に生かせます。グローバル展開を進める大企業や、データドリブン経営を目指す企業に向きます。
株式会社ワークスアプリケーションズ(HUE)
HUEは、人事や会計、ワークフローなどを統合したクラウド型の業務基盤です。社員が日常的に使う画面の操作性に配慮しており、現場への定着を重視する企業に適しています。業務プロセスを可視化し、生産性の向上に取り組みたいIT企業にも有効です。
オラクル・コーポレーション・ジャパン(Oracle Fusion Cloud ERP)
Oracle Fusion Cloud ERPは、財務や調達、プロジェクト管理を網羅するクラウドERPです。AIによる自動化機能や高度な分析機能を備え、四半期ごとの定期的な機能更新で常に最新の状態を保てます。大規模なシステム刷新を検討する企業に向きます。
株式会社ビズアップ総研(ERP導入支援)
ビズアップ総研は、ERP導入支援を専門とするコンサルティング会社です。製品選定から要件定義、導入プロジェクトの推進まで、中立的な立場で伴走します。費用相場は月額200万円から700万円で、事業戦略や業界の商習慣に合わせた施策設計から実務まで一気通貫で支援できます。
IT業界のDX推進に向けた基幹システムの再構築・システム刷新の進め方
基幹システムの再構築・システム刷新で得られるメリットとIT投資の考え方
基幹システムの再構築は企業競争力を強化し、DX推進に不可欠な取り組みです。刷新により業務プロセスが見直され、リアルタイムな経営判断も可能になります。IT投資は維持費の削減だけでなく、データ活用による事業価値の向上を基準に判断することが重要です。
クラウド型・パッケージ型・スクラッチ型のシステム開発手法の違いと内製化の判断軸
クラウド型ERPは保守費用を軽減でき、短期間で導入しやすい手法です。パッケージ型は標準機能を活用して構築費を抑え、スクラッチ開発は独自要件に対応できます。内製化は自社のIT人材の層と改修頻度を見て、競争力に直結する領域に絞って判断します。
IT業界の商習慣を踏まえた基幹システムの選び方と比較ポイント
IT業界は、プロジェクト単位の原価管理や工数管理、多重下請け構造に合わせた請求処理が求められます。比較では機能に加えて、クラウド移行のしやすさ、サイバーセキュリティ、外部サービスとの連携、保守体制、導入実績を確認し、自社の業務プロセスに合う基幹システムを選ぶことが大切です。
DX推進を成功させるIT人材の確保と社内体制づくり
DX人材育成とIT人材確保の方法
2025年には43万人のIT人材が不足すると予測されており、採用だけに頼るのは困難です。既存の社員を対象とした研修や、生成AIを活用した学習支援でDX人材育成を進めます。あわせて外部の専門家と連携し、不足する知見を補う方法も有効です。
経営層の合意形成とベンダー企業との役割分担
DX推進には経営層のサポートが不可欠です。導入目的と投資規模について全社で合意を得たうえで、ユーザー企業は業務要件の整理と意思決定を担い、ベンダー企業は設計から構築までを担うと明確にします。責任範囲を事前に文書化しておくと、後工程での認識のずれを防げます。
システム刷新プロジェクトで失敗を防ぐ進め方とアジャイル開発の活用
導入の目的を明確にしないまま進めると、システム刷新は失敗しやすくなります。全体を一度に切り替えず、優先度の高い業務から段階的に進めるアジャイル開発が有効です。情報システム部門と現場が定期的に確認し合う場を設け、小さな成果を積み重ねて展開を広げましょう。
よくある質問（FAQ）
IT業界のDX推進における基幹システムの役割について教えてください。
基幹システムは企業の核となる業務システムであり、企業の主要業務を支える情報システムです。業務データや経営情報を一元管理し、顧客情報などを集約してリアルタイムに把握できるようにします。そのため、基幹システムはデータの源泉としての役割を果たし、全社データを生み出す土台となります。また、攻めのDXと守りのDXを繋ぐハブでもあります。基幹システムのDX化によってリアルタイムな経営判断が可能になり、経営判断の迅速化というメリットが得られます。さらに、業務効率化とリソースシフトが生じ、ビジネスモデル変革への柔軟性も確保できます。IT業界のDX推進と基幹システムは密接に関わっており、デジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation）の成否は、基幹システムをどう活用するかに左右されます。ただし、デジタルトランスフォーメーションは単なるシステム刷新ではありません。基幹システムの活用により業務プロセスを見直すことが重要であり、DX推進には社内でのシステム理解も欠かせません。
基幹システムとERPや情報系システムの違いについて教えてください。
基幹システムは、企業の主要業務を支える情報システムであり、企業の核となる業務システムです。生産管理、販売管理、会計、人事などの業務データや経営情報を一元管理する役割を担います。一方、ERPは企業の経営資源を統合的に管理するための仕組みで、基幹システムをクラウド型の統合基幹業務システムに刷新するケースもあります。情報系システムは、情報共有や分析、コミュニケーションなどを支援するためのシステムで、日々の取引を処理する基幹系とは目的が異なります。違いを基幹システムの観点から整理すると、基幹系は業務を止めないための土台、情報系は業務を円滑にするための補助という位置づけです。いずれも組織の情報共有や課題解決に寄与しますが、基幹システムのデータを分析して新しいビジネスモデルを創出できる点が特徴です。システムの違いを理解したうえで、自社の現行システムとの関係を整理することが大切です。
2025年の崖とは何ですか？IT業界への影響についても教えてください。
2025年の崖とは、経済産業省がDXレポートで警鐘を鳴らしている問題です。老朽化したレガシーシステムが残り続けた場合、2025年には最大12兆円の経済損失が予測されると示されており、経済産業省は毎年12兆円の経済損失を警告しています。この問題の背景には、2025年には43万人のIT人材が不足すると予測されていることがあります。また、2025年10月14日にWindows10のサポートが終了する点も、システム刷新を検討する契機となっています。IT業界にとっても日本の社会構造の変化に対応するうえで無視できない課題であり、「2025年の崖」等のリスク回避が基幹システム刷新の目的とされています。システムの老朽化がDX推進の足かせになっているため、早期の対応が求められます。
レガシーシステムが抱える課題とリスクについて教えてください。
レガシーシステムはDX推進の足かせとなっています。特に基幹システムは10年以上前に導入されたものが多く、基幹システムの老朽化がDX推進の足かせとなっているのが実情です。7割の企業が老朽化したシステムを足枷と考えているとされ、システムの老朽化がDX推進の足かせになっている状況は多くの企業に共通する問題点です。さらに、基幹システムは約5年ごとに刷新が必要であるとも言われており、刷新を怠ると保守費用の増大や情報共有の停滞、ミドルウェアのサポート終了といったリスクが高まります。レガシー化した基幹システムの刷新は企業のDXの成否を左右します。また、現行システムの問題が蓄積すると、企業側の対応コストも膨らみます。基幹システムの老朽化がDX推進の足かせとなる前に、現行システムの課題を把握することが重要です。
IT業界のDX推進におすすめの基幹システムは何ですか？
IT業界のDX推進におすすめの基幹システムとして、まず挙げられるのはクラウド型の統合基幹業務システムです。基幹システムをクラウド型の統合基幹業務システムに刷新することがあり、基幹システムをクラウド化することでシステムの保守費用が軽減されます。ERPを核とした構成であれば、業務データや経営情報を一元管理でき、基幹システムのデータを分析して新しいビジネスモデルを創出できます。IT業界では案件管理、工数管理、会計、人事を横断して把握できるITシステムを選ぶことが効果的です。ただし、システム導入の目的を明確化しないと失敗する可能性があります。基幹システムの近代化はIT基盤の強化につながるため、自社の業務プロセスに合ったパッケージシステムを探し、段階的に導入することが望まれます。
基幹システムの再構築や刷新を行うメリットについて教えてください。
基幹システムの再構築は、企業競争力を強化します。基幹システムの再構築はDX推進に不可欠であり、レガシー化した基幹システムの刷新は企業のDXの成否を左右します。具体的には、基幹システムのDX化によりリアルタイムな経営判断が可能になり、経営判断の迅速化が実現します。また、基幹システムは顧客情報などを集約しリアルタイムに把握可能にするため、情報共有が進みます。基幹システムの刷新によりビジネスモデル変革への柔軟性が提供され、基幹システムのDX化により業務効率化とリソースシフトが生じます。さらに、基幹システムの改修によってデータの可視化が進み、基幹システムをクラウド化することでシステムの保守費用が軽減されます。基幹システムの近代化はIT基盤の強化にもつながり、IT投資の効果を高めます。
クラウド型ERPとパッケージ型やスクラッチ開発の違いについて教えてください。
クラウド型ERPは、事業者が提供する基盤上で基幹システムを利用する形態で、導入期間が短く、基幹システムをクラウド化することでシステムの保守費用が軽減される点が特徴です。基幹システムをクラウド型の統合基幹業務システムに刷新するケースも増えています。パッケージ型は、あらかじめ機能が用意された製品を自社の業務プロセスに合わせて導入する方式で、導入コストを抑えやすい一方、業務との適合度を確認する必要があります。スクラッチ開発は、自社の要件に合わせてゼロからシステム開発を行う方式で、柔軟性が高い反面、費用と期間がかかります。いずれの場合も、システム導入の目的を明確化しないと失敗する可能性があります。違いを理解したうえで、現行システムの課題、IT人材の体制、ミドルウェアとの連携などを踏まえて選択することが大切です。
基幹システムの選び方と比較ポイントについて教えてください。
基幹システムを選ぶ際は、まずシステム導入の目的を明確化することが前提です。目的が曖昧なまま導入すると失敗する可能性があります。そのうえで、基幹システムは業務データや経営情報を一元管理するため、自社の業務プロセスをどこまでカバーできるかを比較します。基幹システムは顧客情報などを集約しリアルタイムに把握可能にするので、データの連携性や可視化の機能も重要です。また、基幹システムをクラウド化することでシステムの保守費用が軽減される点や、基幹システムは約5年ごとに刷新が必要であることから、長期的な運用負荷も比較対象になります。パッケージシステムを探し、ERPとの親和性、ミドルウェアとの連携、サポート体制を確認することが重要です。企業側の体制や情報共有の方法、デジタル化の進め方も合わせて検討します。
基幹システムの再構築で失敗しないための進め方について教えてください。
基幹システムの再構築では、システム導入の目的を明確化しないと失敗する可能性があります。まず、現行システムの問題点を洗い出し、基幹システムの活用により業務プロセスを見直すことが重要です。DX推進には経営層のサポートが不可欠であり、DX推進には社内でのシステム理解が重要である点にも留意が必要です。デジタルトランスフォーメーションは単なるシステム刷新ではないため、再構築の過程で業務プロセスやデータ活用の方針を整理します。導入プロジェクトでは、ユーザー企業とベンダー企業の間で合意形成を図り、役割分担を明確にします。基幹システムの再構築はDX推進に不可欠であり、基幹システムの老朽化がDX推進の足かせとなることを踏まえ、段階的に刷新を進めることが現実的です。
DX推進を支えるIT人材の確保と社内体制の作り方について教えてください。
DX推進を支えるIT人材は、深刻な不足が見込まれています。2025年には43万人のIT人材が不足すると予測されており、2025年の崖への対応を進めるうえでも体制づくりが課題です。DX推進には経営層のサポートが不可欠であり、DX推進には社内でのシステム理解が重要であるため、情報システム部門だけでなく現場や経営層を巻き込んだ組織体制を整えることが求められます。基幹システムの活用により業務プロセスを見直すことが重要であるため、現場の業務を理解した人材とIT人材が連携する形が有効です。また、システム導入の目的を明確化しないと失敗する可能性があるため、体制の初期段階で目的を共有します。社内だけで対応が難しい場合は、ベンダー企業の支援を受けつつ、ユーザー企業側が主体となって課題解決を進める体制が望まれます。
基幹システムのDX化にかかる費用相場について教えてください。
基幹システムのDX化にかかる費用は、支援を依頼する会社の種類によって相場と支援内容が異なります。コンサルティング会社の場合、費用相場は月額200万円から700万円です。事業戦略や業界商習慣に合わせた施策設計からコンテンツ制作などの実務まで一気通貫で支援可能であり、上流の戦略策定から導入後の定着まで任せられる点が特徴です。一方、コンサルティング会社以外のシステム会社やマーケティング会社の場合、システム開発や導入支援の一般的な相場は、小規模で数百万円から、中規模で1,000万円から5,000万円程度、大規模な再構築では数億円規模になることもあります。ただし、支援内容はシステム構築や設定、データ移行、SEO分析やコンテンツ制作などのテクニカルな実務作業支援に限定されます。システム刷新は約5年ごとに必要とされるため、導入費用だけでなく、保守費用や運用負荷も含めた総額で検討することが大切です。
基幹システムの情報を探したいときに確認すべき最新の情報や記事の探し方を教えてください。
基幹システムの最新情報は、経済産業省が公表しているDXレポートや、デジタル庁などの公的機関の発表で確認できます。DX推進には経営層のサポートが不可欠であるため、経営層が判断材料とする一次情報として、公的資料を押さえることが有効です。民間の記事を探す際は、目次で論点を確認し、最終更新日が新しいものを選ぶことで、現行システムの課題や社会構造の変化に関する最新の動向を把握できます。基幹システムは約5年ごとに刷新が必要とされるため、古い記事の情報は現状に合わない場合があります。IT活用や課題解決の事例を調べる際は、日本国内の事例や自社と近い業界の事例を探し、システムの問題点や導入プロジェクトの進め方を比較することで、自社に合った刷新の方向性が見えてきます。