商社向け:会計領域におけるERP導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。 コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

会計領域におけるERP導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

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無料相談を承っております

お役立ち資料を提供しております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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商社:会計領域におけるERP導入の重要性

変革の時代に商社の経営基盤を強化するERP会計システム

商社にとってERPを通じた会計システムの強化は、経営戦略における重要な一手となります。グローバル市場の拡大やサプライチェーン強靭化の要求が高まる中、多様な取引情報を正確かつ迅速に管理・分析する体制が不可欠です。特に脱炭素ビジネスへの移行期において、新たな事業コストや収益構造を適切に把握することは戦略立案の基礎となります。会計領域のERPは単なる業務効率化ツールではなく、変化する事業環境に対応し、迅速な経営判断を支援する重要な経営基盤と言えます。

デジタルトランスフォーメーションを加速させる財務可視化の要

商社ビジネスのグローバル化と複雑化が進む中、会計情報の透明性と即時性はますます重要になっています。ERPによる会計業務の統合は、取引データの一元管理を実現し、部門間・拠点間の情報連携を円滑にします。これにより財務状況のリアルタイム把握が可能となり、デジタルトランスフォーメーションの核となる意思決定プロセスの迅速化に貢献します。また、サプライチェーン全体の財務的影響を正確に評価することで、取引先との関係強化や新規事業開発における投資判断の精度向上にもつながります。会計ERPは単なるバックオフィス改革ではなく、ビジネス変革の推進力なのです。

脱炭素時代の商社経営を支える統合会計プラットフォーム

脱炭素社会への移行に伴い、商社の事業構造は大きな転換期を迎えています。この変革期において、会計ERPシステムは新たなビジネスモデルを財務面から支える重要なインフラとなります。カーボンプライシングやESG投資といった新しい経済概念に対応した会計管理が求められる中、システム基盤の刷新は避けられません。また、サプライチェーン全体での環境負荷の可視化や、脱炭素関連投資の収益性評価など、従来の会計フレームワークでは捉えきれない領域をカバーするためにも、柔軟で拡張性の高い会計ERPの導入は経営戦略上の優先課題と言えます。

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サービス概要

サービス概要

会計業務フロー最適化設計

現状の会計業務プロセスを詳細に分析し、ERPシステム導入を契機とした抜本的な業務改革を実現します。伝票入力から決算処理、管理会計レポーティングまで、一連の会計業務フローを可視化し、非効率な作業や重複業務を特定。業界ベストプラクティスと比較分析を行い、システム化による自動化ポイントと業務標準化の方向性を明確化します。国際会計基準対応や内部統制要件も考慮した堅牢なプロセス設計で、コンプライアンス強化と業務効率の両立を図ります。部門間の連携ポイントや承認フローも最適化し、データの一元管理と情報共有による全社最適の会計業務体制を構築します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社の会計業務特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。会計基準への準拠性確保に加え、経営管理の高度化に資する管理会計機能や分析機能の要件も網羅的に定義。標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。会計・税務の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減を図ります。また、社内の変革マネジメントも並行して推進し、新システムへの移行準備や教育計画の立案、運用体制の整備など、本稼働に向けた総合的な導入準備を実現します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像(ToBe)を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

素材メーカー|ERP構想策定・PMO支援

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受注生産の固有業務に対し、ERP・スクラッチのハイブリッド導入によりシステム稼働に貢献

クライアント企業は、基幹システムの老朽化と、業界特有の複雑な受発注、多品種小ロットへの対応が課題となっていました。 弊社はERPパッケージ導入とスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案し、標準ERPで対応可能な受発注・財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。それらの方針に合わせ導入製品・ベンダー選定および構築フェーズにPMOとして伴走し、当初予算、工期内でのシステム稼働に貢献しました。

建設・不動産会社|ERP・プロジェクト管理システム構築

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プロジェクト損益管理の高度化により、事業採算性・ROIC向上に貢献

クライアント企業は、複数の大型プロジェクトを同時並行で進行する中、プロジェクト単位でのコスト管理が不十分であり、想定利益を確保できないケースが頻発していました。これらの課題を解決するため、プロジェクト管理機能を中心としたERP導入支援を実施。まずプロジェクト別の原価管理体制を整備し、発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。合わせて、設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、クライアント事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。

製造メーカー|ERPパッケージと既存SYSリフォームのハイブリッド導入

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ERP導入と既存SYSリフォームの最適配置によりPJ予算・工期の大幅短縮に貢献

クライアント企業は個別受注生産特有の複雑な業務プロセスにより、長年にわたりホストシステムを継続利用していましたが運用保守体制の維持が困難になり、Web/クラウド型の基幹システムへの意向が急務となっていました。 弊社はこの課題に対し、販売・購買・在庫・会計をERPパッケージに置き換え、設計、生産領域は既存システムをWebシステムにリフォームするハイブリッド開発プロジェクトを推進しました。これにより、当初想定していた予算と工期を順守し、運用後の成果創出にも貢献しました。

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企業情報

会社名
株式会社 コネクタブルー(CONNECTABLUE, Inc.)
設立
2022年6月
所在地
〒107-0062 東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
従業員数
24名(業務委託含む)
資本金
1000万円(準備金含む)
事業内容
経営コンサルティング事業
代表取締役
辻井要
私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。


株式会社コネクタブルー
代表取締役 辻井要

Contact

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