通信機器メーカー向け：ERP導入支援支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

ERP導入支援に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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通信機器メーカーにおけるERP導入支援の重要性

5G/6G時代の通信機器業界におけるERPの戦略的活用とビジネス変革

通信機器業界では、5G/6Gへの移行に伴い業務プロセスの複雑化が進んでいます。この変化に対応するためには、単なるシステム刷新ではなく、ERPを通じたビジネスモデル自体の変革が求められます。特に製品ライフサイクルの短縮化や多様な通信規格への対応など、業界特有の課題に対してERPによる情報の一元管理と意思決定の迅速化が競争優位性を生み出します。経営陣と現場の認識統一を図りながら、長期的な技術革新を見据えたERP戦略の構築が不可欠です。

ミリ波技術・衛星通信時代に求められる通信機器業界のERP再構築

ミリ波技術や衛星通信など次世代通信技術の台頭により、通信機器メーカーの製品開発から生産・販売までのバリューチェーン全体が変化しています。この変革期にERPの再構築を行うことで、研究開発投資の最適化、サプライチェーンの柔軟性向上、顧客ニーズへの迅速な対応が可能となります。特に部品調達から保守サービスまでの一貫したデータ管理は、製品品質の向上と顧客満足度の向上に直結します。ERPを通じた業務プロセスの標準化と効率化が、激しい技術革新の波を乗り越える基盤となるのです。

グローバル競争を勝ち抜く通信機器業界のERP活用と収益性向上

通信機器業界のグローバル競争が激化する中、ERPの戦略的活用は収益性向上の鍵となります。特に新興国市場への参入や複数地域での生産体制の最適化において、統合型ERPによるリアルタイムな経営情報の把握は意思決定の質を高めます。また、製品のコモディティ化が進む状況下で、ERPを活用したコスト構造の可視化と最適化は利益率の維持・向上に不可欠です。さらに、アフターサービスやサブスクリプションモデルなど新たな収益源の開発・管理においても、ERPは中核的な役割を果たします。

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サービス概要

現状業務分析と課題抽出

お客様の業務プロセスを徹底的に分析し、業務フローやシステム間連携の可視化を行います。部門間のサイロ化や手作業による非効率な処理、データの重複管理などの課題を抽出し、ERPシステム導入による解決策を明確化します。豊富な業界知識と分析フレームワークを活用し、経営戦略に基づいた本質的な業務課題を特定。定量的・定性的な分析結果をもとに、ERPシステム導入の投資対効果を精緻に算出し、経営層の意思決定を強力に支援します。

最適ERPパッケージ選定支援

御社の業種・業態・規模に最適なERPパッケージを中立的な立場から選定支援いたします。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPベンダーの特徴や強み・弱みを比較検討し、要件定義に基づいた製品評価を実施。カスタマイズの必要性やアドオン開発の範囲を見極め、将来的な拡張性やサポート体制も考慮した総合的な判断をサポートします。RFI・RFP作成から、ベンダープレゼンテーション評価、ライセンス交渉まで、専門知識を活かした一貫したコンサルティングで、最適なERPソリューション選定をお手伝いします

全社導入ロードマップ作成

ERPシステム導入の成功に不可欠な、綿密な導入計画と実行ロードマップを策定します。フェーズ分けによる段階的導入アプローチや、優先度に基づくモジュール展開順序を最適化。各部門のリソース制約や繁忙期を考慮した現実的なスケジュールを立案し、リスク低減策を組み込んだプロジェクト計画を提示します。また、組織変革マネジメント(OCM)の観点から、社内コミュニケーション計画や教育トレーニング計画も併せて策定。経営層からエンドユーザーまでを巻き込んだ、全社一丸となった導入体制の構築を支援します

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コネクタブルーの特徴

データの力を最大限に引き出す独自の分析アプローチ

私たちは単なるデータ分析ではなく、業界知見と統計学的専門性を組み合わせた独自のアプローチでERPの真価を引き出します。財務・生産・販売など各部門データの相関性を見極め、経営判断に直結する指標を設計。さらに機械学習技術を活用した予測モデルの構築により、「なぜ起きたか」だけでなく「今後どうなるか」まで可視化します。データサイエンティストとビジネスコンサルタントが協働することで、経営層が納得する分析結果を提供し、ERPを単なる業務システムから経営の羅針盤へと進化させます。

業界特化型のシステム構築で真の業務革新を実現

標準パッケージの安定性と自社開発の柔軟性、両方のメリットを最大化するハイブリッドアプローチを採用しています。基幹業務には実績ある市販ERPの標準機能を活用し安定性とコスト効率を確保。一方、他社との差別化が必要な領域には、スクラッチ開発による独自機能を組み込みます。両者をシームレスに連携させる設計技術と、将来の拡張性も考慮した柔軟なアーキテクチャが強みです。お客様の業務特性を深く理解し、「何を標準に任せ、何をカスタマイズすべきか」を見極め、投資対効果の高いシステム構築を実現します。

未来志向のワークショップでビジョンを形にする導入手法

従来のヒアリングやドキュメント分析だけでは見えてこない、理想的な業務プロセスを具体化するために革新的なアプローチを採用しています。デザイン思考に基づくワークショップでは、現場担当者から経営層まで幅広く参加いただき、業務の本質的な課題を掘り下げます。模造紙やポストイットを活用した視覚化、ロールプレイによる疑似体験、プロトタイピングなどの手法を駆使し、参加者の創造性を引き出しながら理想の業務像を明確化。抽象的だった構想が具体的なシステム要件へと変換され、関係者の納得感と当事者意識を高めることで、ERPプロジェクト成功への基盤を築きます。

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関連する事例紹介

印刷会社におけるERP構想策定/RFP作成支援

印刷会社であるクライアント企業は、基幹システムの老朽化と、印刷業特有の複雑な受発注および製造手配管理への対応が課題となっていました。特に多品種小ロット印刷や短納期案件の増加に伴い、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない業務要件が明確になっていました。弊社はこの課題に対し、ERPとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案。まず業務プロセスの詳細な分析と将来あるべき姿の設計を支援し、標準ERPで対応可能な財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。この分析に基づき、ベンダー選定のための詳細なRFP（提案依頼書）を作成し、最適な構築パートナーの選定に成功しました。

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

電子機器メーカーにおける管理会計高度化と意思決定迅速化を実現したERP刷新

電子機器メーカーであるクライアント企業は、複数の会計システムの併用により財務データの統合に時間を要し、迅速な経営判断に必要な管理会計情報の提供が遅延するという課題を抱えていました。特に製品別・事業部別の収益性分析や原価管理が属人化しており、データ収集から分析までに多くの時間を要していました。弊社はこの課題に対し、グローバル標準のERPシステム導入と管理会計フレームワークの再構築を提案。まず会計業務プロセスの標準化とデータモデルの設計を支援し、全社共通の勘定体系と管理会計ルールを確立しました。さらに、BIツールと連携したデータ分析基盤を構築し、経営層や部門管理者が必要な財務情報にリアルタイムでアクセスできる環境を整備。これにより、月次決算処理時間は大幅に短縮され、製品別収益性分析のリードタイムはも改善しました。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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