マテハン機器メーカー向け：需要予測システム導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

需要予測システム導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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マテハン機器メーカーにおける需要予測システム導入の重要性

変化する市場に対応：マテハン機器の需要予測が経営を左右する

マテハン業界では倉庫自動化の進展やAGV・AMRの普及により市場環境が急速に変化しています。この変化の中で、従来の経験則に基づく需要予測では対応が困難になっています。精度の高い需要予測システムは生産計画の最適化、在庫の適正化、リソースの効率的配分を実現し、顧客ニーズへの迅速な対応と収益性の向上をもたらします。変化の激しい市場において、データに基づく予測は競争優位性を確立する重要な経営基盤となります。

AIを活用した高精度予測：マテハン機器業界の未来を見通す力

マテハン機器メーカーにとって、AIピッキングシステムなど先進技術を含む製品ラインナップの需要を正確に予測することは極めて重要です。AI・機械学習を活用した予測システムは、過去のトレンドだけでなく、市場の微細な変化や潜在的なパターンを検出し、人間の分析では見落としがちな要素を考慮した予測を可能にします。これにより季節変動や特需への対応力が向上し、生産・在庫の最適化を通じてコスト削減と機会損失の最小化が実現します。データドリブンな経営判断こそが、現代のマテハン業界で求められています。

需要予測の高度化がもたらすサプライチェーン全体の最適化

マテハン機器メーカーの需要予測システムは、自社の生産・在庫管理にとどまらず、サプライチェーン全体の効率化をもたらします。倉庫自動化やAGV・AMRの普及によって物流現場が変革する中、部品調達から生産、納品までの各工程を予測に基づき最適化することで、リードタイム短縮と顧客満足度向上を実現できます。精度の高い需要予測は、環境変化への迅速な対応を可能にし、無駄なコストを削減すると同時に、市場機会を逃さない経営を支えます。激化する競争環境において、需要予測の精度向上は持続的成長の鍵となります。

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サービス概要

予測モデル選定・構築

御社の商品特性や市場環境に最適な需要予測モデルの選定・構築を支援します。過去の販売実績データを詳細に分析し、季節変動、トレンド、プロモーション効果、価格弾力性など、需要変動要因を特定。時系列分析、機械学習、統計的手法など、様々な予測手法の中から、御社のビジネス特性に最適なアルゴリズムを選定します。商品階層や地域セグメントなど、予測粒度の設計も実施し、計画業務に最適な予測体系を構築。予測結果と実績値の乖離分析を継続的に行う仕組みを導入し、市場環境の変化や新商品投入などの不確実性にも柔軟に対応できる堅牢な予測プロセスを実現します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社のビジネスモデルや計画プロセスに最適な需要予測システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。予測モデル管理、データ入力・編集、予測結果の可視化・分析、シナリオ分析など、予測業務の効率化と精度向上に必要な機能要件を定義。ERPや生産計画システムとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。需要予測の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、予測業務の変革と高度化を実現します。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。予測モデル構築に必要な過去データの整備や、外部データ連携の設計など、需要予測特有のデータ環境構築についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からモデル精度検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの実用性を高めるとともに、予測業務の定着と継続的な改善サイクルを確立します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

製紙メーカーにおける高精度需要予測システム導入：在庫削減と供給安定化の実現

製紙メーカーであるクライアント企業は、市場変動に対応した適正在庫の維持に苦慮していました。これらの課題は資金効率の悪化だけでなく、保管コスト増加や機会損失にもつながっていました。弊社はこうした状況を改善するため、過去の販売データと外部環境要因を組み合わせた高精度な需要予測システムの導入を支援しました。まず製品群ごとの需要特性を詳細に分析し、最適な予測アルゴリズムを選定。次に季節変動や市場トレンドを取り込んだ予測モデルを構築し、定期的な精度検証と改善サイクルを確立しました。さらに予測結果を生産計画と在庫管理に連動させる業務プロセス改革も並行して実施。その結果、予測精度が従来比30%向上し、製品全体の在庫水準を約10%削減することに成功。同時に欠品率も半減し、在庫回転率の向上と保管コスト削減にも貢献しました。

精密機器メーカーにおける生産DX：需給調整の最適化とリードタイム短縮

クライアント企業は高品質な光学機器を製造する精密機器メーカーで、多品種少量生産体制における需給調整の難しさと長いリードタイムが大きな経営課題となっていました。特に受注から納品までの期間が長く、市場の変化に柔軟に対応できないことで機会損失が発生していました。弊社はこの課題に対し、IoTセンサーを活用した生産設備のリアルタイムモニタリングシステムと需要予測AIの導入を柱とする生産DX戦略を提案しました。製造工程の可視化と分析により非効率なプロセスを特定し、生産計画の最適化に向けたフィードバックを収集。さらに、生産計画をを統合管理するシステムを導入し、需給調整の精度向上を実現しました。これにより、生産ラインの切り替え時間および製造リードタイムが短縮されました。また、需要予測の精度が向上したことで在庫削減にも貢献しました。

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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