マテハン機器メーカー向け：生産計画システム導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

生産計画システム導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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マテハン機器メーカーにおける生産計画システム導入の重要性

マテハン機器の進化に対応する生産計画システムの重要性

マテハン業界ではAGV・AMRの普及や倉庫自動化の進展により、従来の生産計画では対応できない複雑性が生じています。多品種少量生産への移行や短納期要求の高まりに伴い、より精緻な生産計画の立案と実行管理が求められるようになりました。特にAIピッキングシステムなど先進技術を製品ラインに取り入れる企業では、これらの技術特性を考慮した生産計画が競争力を左右します。最適な生産計画システムの導入は、リソース配分の効率化と顧客満足度向上の両立を実現する鍵となります。

市場変化に即応するための生産計画システム刷新

マテハン機器メーカーを取り巻く市場環境は急速に変化しています。eコマースの拡大による物流革命は、AGV・AMRなどの自動搬送機器やAIピッキングシステムへの需要を急増させました。これに伴い、顧客からの要求も多様化・高度化し、カスタマイズ対応や短納期化が標準となっています。このような環境下では、需要予測の精度向上と、それに基づく柔軟な生産計画の立案・調整能力が経営の死命を制します。先進的な生産計画システムは、変動する市場に即応するための意思決定基盤として不可欠な存在となっています。

データ統合による生産効率向上と在庫最適化の実現

マテハン機器メーカーにおける生産計画システムの刷新は、全社データの統合と活用の起点となります。倉庫自動化システムやAIピッキングシステムなどの製造には、複数部門の緊密な連携が必要です。生産計画システムが受注情報、在庫状況、生産能力、調達リードタイムなどのデータを一元管理することで、部門間の情報断絶を解消し、生産リードタイムの短縮と在庫の適正化を同時に実現できます。これにより資本効率が向上し、財務体質の強化にも貢献します。データに基づく計画立案と実行管理は、持続的な収益性向上の基盤となります。

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サービス概要

生産能力シミュレーション

設備能力や人員リソースの制約条件を数理モデル化し、最適な生産計画立案を支援します。生産ラインごとの処理能力や段取り替え時間、作業者のスキルマトリクスなど、生産リソースの特性を詳細にモデル化し、様々な生産シナリオにおける実現可能性を検証。需要変動や緊急オーダーに対する柔軟な対応力を高めるため、生産能力の余力分析や代替生産手段の評価も実施します。また、設備投資判断や人員配置計画の意思決定を支援するため、中長期的な生産能力シミュレーションも提供。データに基づく客観的な分析結果をもとに、高い納期遵守率と設備稼働率の両立を実現する最適な生産計画システムの導入を支援します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社の製品特性や生産方式に最適な生産計画システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。需要予測との連携、資材所要量計算、能力所要量計算、詳細スケジューリングなど、階層的な生産計画プロセスを実現する機能要件を定義。ERPや製造実行システム(MES)との連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。生産管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の計画精度と業務効率を高めます。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。品目マスター、工程マスター、能力パラメータなど、生産計画特有のマスターデータ整備やパラメータ設定についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案から本番データ検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの完成度を高めるとともに、計画部門の業務移行と定着化を実現します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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大型機械メーカーにおける生産計画の最適化：工場稼働率向上と納期遵守の実現

大型産業機械メーカーであるクライアント企業は、複雑な生産工程と多品種少量生産という特性から、生産計画の立案に多大な時間を要し、納期遵守率の低下や工場の稼働率のばらつきが課題となっていました。弊社はこの課題に対し、まず現状の生産計画プロセスを詳細に分析。その上で、生産計画の最適化を実現するシステムの導入を提案しました。導入に際しては、クライアント企業の生産管理担当者と密に連携し、実際の業務フローに合わせたカスタマイズと段階的な移行を支援。その結果、計画立案工数が従来の3分の2に削減され、納期遵守率は15%向上。工場全体の稼働率平準化により、繁忙期の残業時間も削減することに成功しました。

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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