不動産ディベロッパー向け：ERP導入におけるRFP作成支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

ERP導入におけるRFP作成に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

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不動産ディベロッパー：ERP導入におけるRFP作成の重要性

不動産ディベロッパーのERP導入：RFP作成が経営変革の第一歩

不動産業界は今、スマートシティ開発やカーボンニュートラルビルといった先進的なプロジェクトへと急速に舵を切っています。こうした変化に対応するには、基幹システムの刷新が不可欠です。ERP導入におけるRFP（提案依頼書）は、単なる手続きではなく、貴社の経営課題を明確化し、最適なシステム構築への青写真となります。特に再開発プロジェクト拡大に伴う複雑な業務プロセスを効率化するためには、現状と理想のギャップを明確にしたRFPが、成功への第一歩となるのです。

デジタル変革時代の不動産ビジネスを支えるRFP策定の重要性

不動産ディベロッパーが手掛ける再開発プロジェクトの規模と複雑性は年々増大しています。多様なステークホルダーとの連携や厳格化する規制対応、さらには膨大なデータ管理が求められる中、従来のシステム運用では限界があります。ERPシステム導入時に作成するRFPは、こうした経営環境の変化を踏まえた業務要件を整理し、ベンダー選定の羅針盤となります。明確なRFPなくして最適なシステム構築はありえず、将来の競争力を左右する重要な経営判断のフレームワークとなるのです。

持続可能な不動産開発を実現するERPシステム導入とRFPの役割

カーボンニュートラルビルやスマートシティ開発など、環境配慮型の不動産開発が主流となる中、これらを支えるシステム基盤の重要性が高まっています。ERPシステムは単なる業務効率化ツールではなく、ESG経営を実現するための情報プラットフォームとなりえます。そのため、RFP作成段階から持続可能性や環境影響を可視化する機能要件を明確にすることが不可欠です。適切なRFPは、現在の業務課題解決だけでなく、将来の環境規制や市場ニーズの変化にも柔軟に対応できるシステム選定を可能にします。

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サービス概要

業務要件定義・整理

御社の経営戦略や業務プロセスを深く理解した上で、ERPに求められる機能要件と非機能要件を体系的に整理します。各部門へのヒアリングや業務分析を通じて、現場の声を漏れなく集約しながらも、全体最適の視点から要件の優先度付けを実施。必須要件と希望要件を明確に区分し、ベンダー選定時の判断軸となる要件体系を構築します。業界標準機能とカスタマイズが必要な固有要件を峻別し、投資対効果の高いシステム構成を設計。また、将来の事業拡大や組織変更にも柔軟に対応できるスケーラビリティも考慮した要件定義を行い、長期的な視点でのシステム活用を実現します。

ベンダー評価基準策定

公平かつ効果的なベンダー評価を行うための明確な評価基準と選定プロセスを設計します。機能適合度、導入実績、サポート体制、拡張性、コストパフォーマンスなど、多面的な評価項目を御社の優先課題に合わせて重み付けし、定量的な評価フレームワークを構築。ベンダープレゼンテーションやデモンストレーションの評価ポイントも明確化し、感覚的判断ではなく客観的な比較が可能な環境を整備します。また、提案内容の妥当性を検証するためのベンチマーク指標や参照事例も提供。ベンダーの提案力や柔軟性、プロジェクト管理能力など、数値化しにくい定性項目の評価手法も含め、総合的な意思決定を支援します。

RFP作成・ベンダー選定支援

業務要件と評価基準に基づいた包括的なRFP(提案依頼書)を作成し、ベンダー選定プロセス全体をサポートします。RFPには機能要件一覧、技術要件、導入スケジュール、予算条件、契約条件など、ベンダーが適切な提案を行うために必要な情報を網羅的に記載します。また、各ベンダーからの質問対応や提案書の比較分析、デモンストレーションの設計と評価、最終交渉時の技術的アドバイスなど、選定プロセス全体を通してサポートします。客観的な視点での分析と専門知識に基づく助言により、貴社の事業目標達成に最適なERPベンダーとの契約締結までを支援します。

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コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

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関連する事例紹介

印刷会社におけるERP構想策定/RFP作成支援

印刷会社であるクライアント企業は、基幹システムの老朽化と、印刷業特有の複雑な受発注および製造手配管理への対応が課題となっていました。特に多品種小ロット印刷や短納期案件の増加に伴い、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない業務要件が明確になっていました。弊社はこの課題に対し、ERPとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッドアプローチの採用を提案。まず業務プロセスの詳細な分析と将来あるべき姿の設計を支援し、標準ERPで対応可能な財務会計領域と、カスタム開発が必要な受注生産管理・原価管理領域を明確に切り分けました。この分析に基づき、ベンダー選定のための詳細なRFP（提案依頼書）を作成し、最適な構築パートナーの選定に成功しました。

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

鉄鋼商社における事務DX：ペーパーレス化とリモートワーク導入推進

鉄鋼商社であるクライアント企業は、紙ベースの業務プロセスと対面を前提とした取引慣行が、業務効率化とコスト削減の大きな障壁となっていました。弊社は、クライアント企業の事務業務全体を可視化し、デジタル化優先度の高いプロセスを特定。電子契約システムの導入、受発注業務のワークフロー電子化、請求書のデジタル化など、段階的なペーパーレス化を推進しました。特に取引先との紙ベースのやり取りについては、段階的な移行計画を策定し、取引先の理解を得ながら電子化を進める支援も行いました。この取り組みにより、クライアント企業は月間約5万枚の紙削減を実現するとともに、書類の検索時間や承認フローの処理時間が大幅に短縮。さらに、デジタル化によるデータ活用が進み、取引分析や在庫最適化など、新たなビジネス価値の創出にもつながっています。

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企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

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