複合機メーカー向け：SCM領域におけるERP導入支援サービス

コネクタブルーは高度な経営課題に対し、独自のデータとアプローチで伴走支援を行い、唯一無二の体験価値を提供するコンサルティングファームです。コネクタブルーは独自のデータとアプローチで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

SCM領域におけるERP導入に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、お気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、アドバイスおよび右記のお役立ち資料を提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩みなど

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

複合機メーカー：SCM領域におけるERP導入の重要性

デジタル競争時代に勝ち抜く：複合機メーカーのSCMを変革するERP導入

複合機業界は製品のデジタル化とサービスモデルへの転換期を迎えています。従来の生産・供給体制では変化する市場ニーズに対応できず、競争力低下を招きかねません。クラウド連携型ERPの導入により、生産から販売までの情報を一元管理し、需要予測精度を向上させることで在庫の最適化と納期短縮が実現します。また、ペーパーレス化によるコスト削減と業務効率化、セキュリティ強化による情報漏洩リスクの低減も期待できます。複合機業界の持続的成長には、SCM全体を見据えたERP導入が不可欠です。

サプライチェーンの可視化がもたらす複合機ビジネスの革新

複合機メーカーの競争力は、部品調達から保守サービスまでのサプライチェーン全体の効率性に左右されます。ERPシステムの導入により、これまで部門ごとに分断されていた情報が統合され、リアルタイムでの状況把握が可能になります。特に国際的な部品調達や製品供給を行う企業にとって、この可視化は迅速な意思決定と市場変化への対応力を高めます。さらに、クラウド連携によるリモートワーク環境の整備や、ペーパーレス化による環境負荷低減も実現し、企業価値向上にも貢献します。

コスト削減とレジリエンス強化：ERPがもたらす複合機SCMの進化

複合機業界は部品の多様性と供給の複雑さから、効率的なSCM構築が課題となっています。ERP導入は在庫管理の精緻化による在庫コスト削減、調達プロセスの最適化による購買コスト削減をもたらします。特に、需要予測と連動した生産計画立案は過剰生産を防止し、リソースの有効活用を促進します。また、セキュリティ強化された情報基盤により、取引先との安全なデータ共有が可能となり、サプライチェーン全体のレジリエンスが向上します。複合機メーカーの持続的成長には、こうしたSCM改革が不可欠です。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

サービス概要

サプライチェーン可視化設計

調達から販売までのサプライチェーン全体を一元的に可視化し、在庫・コスト・リードタイムの最適化を実現します。原材料調達、生産計画、物流、販売までの情報連携における課題を特定し、データ連携の仕組みを設計。部門間のサイロ化を解消し、需要変動や供給リスクに柔軟に対応できる全体最適型のサプライチェーンモデルを構築します。需要予測の精度向上から適正在庫水準の設定、拠点間連携の効率化まで、KPIを用いた定量的な改善目標を設定。グローバルサプライチェーンの複雑性にも対応し、為替変動や国際物流リスクを考慮した堅牢性と柔軟性を兼ね備えたSCM体制を確立します。

機能要件の提示・レビュー支援

御社のサプライチェーン特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。需要予測、在庫管理、調達管理、物流管理など各機能モジュールの連携要件を含め、エンドツーエンドのプロセスを実現する機能要件を定義。業界標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。SCM領域の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。

ユーザー側PMO支援

導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。マスターデータ整備やパラメータ設定など、SCM領域特有のシステム構築要素についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減と円滑な業務移行を実現します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

コネクタブルーの特徴

企業データを経営の武器に変える高度なデータマネジメント

私たちはERPに蓄積される膨大なデータを経営資源として最大限に活用するための専門知識と技術を提供します。多くの企業では、ERPシステムの導入後もデータが「眠ったまま」になりがちですが、真の競争力はこのデータを分析・活用するところから生まれます。私たちのデータサイエンティストとビジネスアナリストが連携し、業務データから経営判断に直結するインサイトを抽出。販売予測、在庫最適化、生産計画、コスト分析など、各領域で高度なアルゴリズムを活用した意思決定支援を実現します。

パッケージ・スクラッチ開発の最適な組み合わ提案

私たちのERP構築アプローチは、パッケージソフトウェアの効率性とスクラッチ開発の柔軟性を最適に組み合わせたハイブリッド方式を採用しています。これにより、全てをスクラッチ開発する場合の高コスト・長期化リスクを回避しつつ、パッケージ一辺倒による「システムに合わせるための業務の改悪」という本末転倒な状況も防止。業務要件と技術特性を深く理解したコンサルタントが、各機能の最適な実装方式を見極め、コスト・期間・品質・将来の拡張性など、あらゆる観点からバランスの取れたシステム構築を実現します。

クリエイティブ手法によりToBeイメージを鮮明に具体化

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、システム導入後の理想的な業務・システム像（ToBe）を要件定義の段階で如何に明確に描けるかにかかっています。私たちでは従来型の業務フロー図やシステム仕様書だけでなく、クリエイティブな手法を駆使して将来の業務・システム像を具体化します。プロトタイピングツールを活用した画面モックアップや、ToBeオペレーション動画により、新システムでの業務の流れ操作感を導入前に体感いただけます。抽象的な概念を具体的なイメージに落とし込むことで、プロジェクト関係者間の認識齟齬を最小化し、効率的なPJ運営を実現します。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

関連する事例紹介

製紙メーカーにおけるSCM最適化によるトータルリードタイム短縮を実現したERP導入事例

製紙メーカーであるクライアント企業は、原材料調達から製品出荷までのリードタイムが長期化し、在庫過多や顧客納期遅延といった課題を抱えていました。特に複数工場間の生産計画調整や原材料調達における情報連携の遅れが全体のSCM効率を低下させる要因となっていました。弊社はこれらの課題に対し、業界特性を考慮したERPシステムの導入支援を実施。まず現状業務の詳細分析を行い、サプライチェーン全体の可視化を実現しました。次に調達・生産・物流の各プロセスを統合管理できるシステム設計と導入を支援し、リアルタイムな情報共有基盤を構築。その結果、原材料調達から顧客納品までのトータルリードタイムを短縮し、在庫回転率の向上と緊急対応コストの削減も実現することができました。

産業用機械メーカーにおけるERPとスクラッチ開発のハイブリッド構想事例

クライアント企業は国内大手の産業用機械メーカーでしたが、長年にわたり個別に開発された業務システムが乱立し、データの連携不足やシステム保守の負担増大が経営課題となっていました。特に個別受注生産特有の複雑な生産管理や原価管理プロセスに対して、標準的なERPパッケージだけでは対応しきれない専門的な業務要件が存在していました。弊社はこの課題に対し、ERPパッケージとスクラッチ開発を組み合わせたハイブリッド型システム構想を提案。財務・会計、販売管理など標準化可能な領域は先進的なERPを導入し、同社固有の生産管理プロセスについてはスクラッチ開発による最適化を図る戦略を策定しました。クライアント企業からは「標準化とカスタマイズのバランスが取れた現実的な構想で、経営層から現場まで高い納得感が得られた」との評価をいただいています。

マテハン機器メーカーにおける受注生産体制の強化と生産計画の最適化

マテハン機器メーカーであるクライアント企業は、受注状況に応じた生産計画の立案に多大な工数を要し、計画精度にばらつきが生じていました。特にベテラン担当者の経験則に依存した生産計画策定では、材料調達から製造、出荷までの各工程における負荷平準化が困難となっていました。弊社はこれらの課題を解決するため、クライアント企業の製造特性を詳細に分析し、生産計画システムの導入と業務プロセス改革を包括的に支援。まず受注情報と連動した、最適な生産計画の自動立案基盤を構築しました。さらに材料調達から出荷までの進捗管理を一元化するワークフロー、ダッシュボードを整備しました。その結果、生産計画の策定工数が40%削減されると同時に、納期遵守率は現状維持を達成できました。また生産リードタイムの短縮と在庫回転率も改善しました。

サービス・事例の詳細を聞く▶▶

企業情報

会社名: 株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE, Inc.）
設立: 2022年6月
所在地: 〒107-0062　東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F
資本金: 1000万円（準備金含む）
事業内容: 経営コンサルティング事業
代表取締役: 辻井要

私たちは、クライアントの事業や経営課題に真摯に向き合い、従来のセオリーが通用しない”不確実なテーマ”に対して、クライアントと共に知恵を絞り、汗をかき、試行錯誤の末に「唯一無二の答え」を見つける少数精鋭のプロフェッショナルファームです。

圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。

また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。

標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。

是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。

株式会社コネクタブルー
代表取締役　辻井要

Contact

無料相談を承っております

コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。

ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。

情報提供の例
・掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・稟議資料作成に対するアドバイス
・その他、実行中プロジェクトに対するお悩み

など、遠慮なくご相談ください。