製造メーカー｜生産計画システム導入

クライアント企業は、受注状況に応じた生産計画の立案に多大な工数を要し、計画精度にばらつきが生じていました。特にベテラン担当者の経験則に依存した生産計画策定により負荷平準化が困難となっていました。弊社はこれらの課題を解決するため、クライアント企業の製造特性を詳細に分析し、生産計画システムの導入と業務プロセス改革を包括的に支援し、受注情報と連動した、最適な生産計画の自動立案基盤を構築しました。結果、生産計画の策定工数が40%削減されると同時に、納期遵守率は現状維持を達成できました。